中國(guó)的創(chuàng)業(yè)模式

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)永久的話題，幾乎不會(huì)有什么落后的了，中國(guó)的常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)模式有哪些呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了中國(guó)的創(chuàng)業(yè)模式分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　中國(guó)的創(chuàng)業(yè)模式

　　超女模式

　　如果要評(píng)選出2005年最成功的商業(yè)策劃，非上海天娛公司策劃的《超級(jí)女聲》節(jié)目莫屬。超女播出之日，萬(wàn)人空巷，堪比春晚，但與春晚大把燒錢不同，天娛整個(gè)策劃幾乎沒(méi)花一分錢，而且讓所有的媒體都為其做免費(fèi)的狂熱宣傳。

　　僅僅靠這一個(gè)策劃，天娛公司迅速跨入財(cái)富之林，成長(zhǎng)之快，令人瞠目結(jié)舌。以往人們大都認(rèn)為，越好的節(jié)目、越精致的節(jié)目越容易引人注目，《超級(jí)女聲》告訴我們，這些都沒(méi)錯(cuò)，但是真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動(dòng)性強(qiáng)的節(jié)目，從這個(gè)意義上說(shuō)，《超級(jí)女聲》堪稱一場(chǎng)革命。

　　“超女”為何影響深遠(yuǎn)，還應(yīng)該歸功于創(chuàng)意化的學(xué)習(xí)?！冻?jí)女聲》的創(chuàng)意是直接“拷貝”自美國(guó)的娛樂(lè)節(jié)目《美國(guó)偶像》，這是拿來(lái)主義。但是《超級(jí)女聲》的成功，很大程度在于本土化，這包括：廢除年齡門檻，提出想唱就唱;將短信投票和PK淘汰聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)與觀眾的互動(dòng)性等。

　　從2004年的門庭冷落，到如今的熱火，天娛公司與湖南衛(wèi)視始終在根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整創(chuàng)意，這也就是魯迅說(shuō)的“運(yùn)用腦髓，放出眼光，自己來(lái)拿”的過(guò)程。

　　《超級(jí)女聲》是一個(gè)文化現(xiàn)象，但是對(duì)企業(yè)而言，意味著每一個(gè)舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過(guò)程都是商機(jī)無(wú)限的。

　　合伙闖天下的51Job模式

　　企業(yè)的發(fā)展對(duì)外部環(huán)境越來(lái)越依賴，每一種人際關(guān)系都會(huì)構(gòu)成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)漸漸變少，社會(huì)型的企業(yè)也會(huì)漸漸增多。

　　51Job實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)上中介，你也可以把它看成面向個(gè)人的電子商務(wù)。這種把中介業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上正是從51Job開(kāi)始推廣，在其他領(lǐng)域也同樣獲得成功。2004年9月30日，隨著51Job成功登陸納斯達(dá)克，51Job4位創(chuàng)始人的身家都超過(guò)了4億元人民幣。

　　51Job是由香港人甄榮輝帶領(lǐng)其在貝恩公司的國(guó)際化班底在中國(guó)內(nèi)地成功創(chuàng)業(yè)的典型。51Job的創(chuàng)始人中，CEO兼總裁甄榮輝生于香港并在香港長(zhǎng)大;高級(jí)副總裁兼CFO簡(jiǎn)思懷出生于中國(guó)臺(tái)灣;高級(jí)副總裁鳳雷則是地道的北京人，并且在北京完成了學(xué)業(yè)。

　　與中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)主要是由一位強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)(包括以血緣關(guān)系連接起來(lái)的家族成員)打天下不同的是，我們?cè)谝?1Job等代表的新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上，發(fā)現(xiàn)了明顯的合伙闖天下的情形。而且這些合伙人當(dāng)中除了兄弟等家庭創(chuàng)業(yè)關(guān)系外，更多的是同學(xué)、同事、朋友等后天形成的關(guān)系。

　　超過(guò)50%的富人來(lái)自合伙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。與此同時(shí)，具有海外留學(xué)工作背景的創(chuàng)業(yè)者似乎更傾向于合伙創(chuàng)建企業(yè);國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者則仍然是單干的居多，和中國(guó)傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)故事具有一脈相承的特點(diǎn)。

　　合伙創(chuàng)富模式，意味著企業(yè)的發(fā)展對(duì)外部環(huán)境越來(lái)越依賴，每一種人際關(guān)系都會(huì)構(gòu)成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)漸漸變少，社會(huì)型的企業(yè)也會(huì)漸漸增多。

　　以快博慢的順馳模式

　　任何企業(yè)都有過(guò)順馳式體驗(yàn)，就是在不同的市場(chǎng)背景下，采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是，很少有像順馳做的那樣堅(jiān)決、主動(dòng)和強(qiáng)烈的。

　　在順馳高速發(fā)展的時(shí)候，順馳模式成為房地產(chǎn)業(yè)界和媒體口誅筆伐的對(duì)象，更為有趣的是，順馳何時(shí)倒下，以何種方式倒下似乎更成為熱點(diǎn)話題。

　　順馳的發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)慢悠悠的氣氛，他把手工作坊式的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)推演倒了極致。其最大的特點(diǎn)是把從拿地到銷售之間的時(shí)間壓縮到了最短，操盤速度幾乎達(dá)到了房地產(chǎn)項(xiàng)目的極限。這也就是以縮短資金占?jí)浩趤?lái)解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問(wèn)題。

　　兵法有云：巧遲不如拙速。順馳模式全部的精義在于速度，但是最難的也是速度。短跑運(yùn)動(dòng)員都知道，賽跑中即使僅僅要比對(duì)手快上幾秒，都要調(diào)動(dòng)全身的力量。順馳的速度只是看點(diǎn)，而支持這種速度的力量則是順馳模式的價(jià)值所在。

　　不畏強(qiáng)敵的百度模式

　　市場(chǎng)的空間其實(shí)比我們想象的要大的多，即使在強(qiáng)大的對(duì)手壟斷下，也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點(diǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一個(gè)現(xiàn)象叫做先入為主，對(duì)于某種軟件，如果使用者已經(jīng)習(xí)慣，那么，如果不是質(zhì)量上有太大差異的話，使用者的變動(dòng)成本就比較高。微軟就是這種現(xiàn)象淋漓盡致的受益者，它用高質(zhì)量和習(xí)慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統(tǒng)軟件。

　　有種觀點(diǎn)認(rèn)為，google會(huì)是第二個(gè)微軟，所有敢在搜索領(lǐng)域存在的公司都面臨著被它斬殺的命運(yùn)，但是百度的存在打破了這種神話。于是這種觀點(diǎn)又變?yōu)?，隨著google在中文搜索領(lǐng)域的發(fā)展，百度的空間會(huì)越來(lái)越小，最后只能再一次扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。但是幾年下來(lái)，百度一直專注于中文搜索，google依然強(qiáng)大，而百度也在照樣發(fā)展，納斯達(dá)克一上市，一夜之間冒出的298位百萬(wàn)富豪宣布了百度的幾年苦窯沒(méi)有白蹲。

　　很多學(xué)商業(yè)的學(xué)生都聽(tīng)過(guò)這樣的故事，一個(gè)瓶子里裝下了大石頭以后還可以裝下小石頭，裝下小石頭以后還可以裝進(jìn)沙子，裝進(jìn)沙子以后仍然可以倒入水。所以說(shuō)，市場(chǎng)的空間其實(shí)比我們想象的要大的多，即使在強(qiáng)大的對(duì)手壟斷下，也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點(diǎn)。

　　新鞋老路的攜程模式

　　產(chǎn)業(yè)的縫隙處，很多時(shí)候就是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間，在新經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間，在兩個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機(jī)會(huì)，只要你能找到有確切的結(jié)合點(diǎn)。

　　大家可能有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)場(chǎng)候機(jī)的時(shí)候，總會(huì)收到免費(fèi)發(fā)放的攜程網(wǎng)卡，這時(shí)候，你也許會(huì)注意到攜程網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的緊密。

　　攜程從根本上說(shuō)又是一個(gè)納斯達(dá)克故事。但是總體的設(shè)計(jì)比較清晰，所以發(fā)展也比較平穩(wěn)，可以說(shuō)是有預(yù)謀的使用了風(fēng)險(xiǎn)基金。

　　攜程最初是學(xué)習(xí)新浪、搜狐做網(wǎng)站的，但在梁建章的手中，攜程變得越來(lái)越不像網(wǎng)站了。幾年來(lái)，攜程先是收購(gòu)了當(dāng)時(shí)最大的酒店預(yù)定中心——現(xiàn)代運(yùn)通;隨后又切入機(jī)票預(yù)訂領(lǐng)域，并購(gòu)機(jī)票代理公司北京海岸;去年又將華程西南旅行社收入囊中，正式進(jìn)軍自助游市場(chǎng)。在梁建章的設(shè)想中，攜程并不是家網(wǎng)站，而是高科技武裝的旅行服務(wù)公司，是傳統(tǒng)行業(yè)的整合者。

　　在這種情況下，梁建章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)的故事，很快就成了現(xiàn)實(shí)。2000年，攜程的員工不足100人，后來(lái)漲到1500多人，營(yíng)業(yè)額的成倍增長(zhǎng)更是讓傳統(tǒng)旅游公司難望其項(xiàng)背。

　　駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式

　　如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機(jī)，在市場(chǎng)起飛之前進(jìn)入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地。

　　遠(yuǎn)離了新經(jīng)濟(jì)，又立足于一個(gè)老得不能再老的行業(yè)(酒店業(yè))，如家的發(fā)展速度讓人驚訝。

　　季琦進(jìn)入酒店業(yè)的時(shí)候，如果計(jì)算當(dāng)時(shí)全國(guó)的酒店數(shù)量，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求的，特別是中低端酒店的市場(chǎng)份額占總量的80%-90%，但是，季琦仍然一頭扎了進(jìn)去。促使他做出這個(gè)“毫不理智”行為的，是如下的判斷：連鎖業(yè)態(tài)將被引入到經(jīng)濟(jì)性酒店業(yè)中，經(jīng)濟(jì)型酒店將發(fā)生革命性的變化，以往的情況不能作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

　　事實(shí)證明，季琦是正確的，他所進(jìn)入的領(lǐng)域不是競(jìng)爭(zhēng)者眾多，而是一片空白。季琦的價(jià)值就是，他認(rèn)識(shí)到業(yè)態(tài)的變革將帶來(lái)行業(yè)的洗牌，在這種環(huán)境中原有的市場(chǎng)占有基礎(chǔ)將不復(fù)存在，他相信，盡管表面看起來(lái)從業(yè)者眾多，只要找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn)，就會(huì)有機(jī)會(huì)。

　　爭(zhēng)奪標(biāo)準(zhǔn)的大唐模式

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)奪的最高形態(tài)就是標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪，其實(shí)也是對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪。

　　在現(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)域，人們對(duì)哪一種尚未產(chǎn)生的利益搏殺得最激烈?是3G。不少手機(jī)業(yè)人士認(rèn)為，3G將是IT業(yè)可看見(jiàn)的最后一塊沃土。而在這場(chǎng)爭(zhēng)奪中，有一個(gè)重要的角色，就是大唐電信，他開(kāi)發(fā)的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)直接支持了這次3G標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪。

　　IT行業(yè)是中國(guó)吃知識(shí)產(chǎn)權(quán)虧最大的行業(yè)，缺乏核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，直接導(dǎo)致了整個(gè)VCD產(chǎn)業(yè)的瓦解。同樣的是，他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的利益認(rèn)識(shí)也最深刻。在三大3G標(biāo)準(zhǔn)各自利益集團(tuán)近乎肉搏戰(zhàn)的游說(shuō)活動(dòng)中，大唐電信的TD-SCDMA陣營(yíng)，憑借民族標(biāo)準(zhǔn)特色獲得的政府垂青，正在彌補(bǔ)其在商用化緩慢上的不足。這為大唐電信的振興創(chuàng)造了機(jī)遇。大唐電信是否能夠抓住3G的機(jī)遇，在很大程度上取決于公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，取決于是否能夠成功推廣TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)奪的最高形態(tài)就是標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪，其實(shí)也對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪，而標(biāo)準(zhǔn)則是由技術(shù)、習(xí)慣、用戶數(shù)量、友好界面等因素構(gòu)成，需要強(qiáng)調(diào)的是，多于企業(yè)而言，除了技術(shù)上重視以外，很多小細(xì)節(jié)同樣決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)化能力。

　　得勢(shì)不饒人的盛大模式

　　企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)止步于增長(zhǎng)和盈利，應(yīng)該問(wèn)一問(wèn)自己有沒(méi)有把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，是否可以取得更大的增長(zhǎng)。

　　盛大活生生的就是一部“傳奇”，它的發(fā)家有相當(dāng)大的偶然性。

　　在取得《傳奇》代理權(quán)的時(shí)候，并不存在陳天橋慧眼識(shí)寶這類的故事，他只是被動(dòng)而且好運(yùn)的被人挑上。但是《傳奇》站住腳以后，陳天橋的商業(yè)天才有了發(fā)揮的舞臺(tái)。

　　購(gòu)買服務(wù)器改為租用服務(wù)器，是他利用游戲玩家的增長(zhǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商取得主動(dòng);拖欠韓國(guó)人分成費(fèi)，成立恒康網(wǎng)絡(luò)來(lái)做銷售渠道總代理這些灰色的手段是他對(duì)上游資源的占用;《傳奇世界》的開(kāi)發(fā)是他對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)束縛的掙脫。陳天橋的精明在于，所有這些成果都被用于加大投資，每一步議價(jià)的成功都成為了下一步議價(jià)的籌碼。

　　這種得勢(shì)不饒人的擴(kuò)張，取得了豐碩的成果，如今《傳奇》注冊(cè)用戶已有1.2億，同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)它需要至少6000臺(tái)以上服務(wù)器。掌握著巨大的用戶群和極高的投資壁壘，成為《傳奇》這個(gè)價(jià)值鏈中議價(jià)能力最強(qiáng)者，最后，吃了虧的韓國(guó)人只能反過(guò)來(lái)求陳天橋繼續(xù)做《傳奇》。

　　概念為王的分眾模式

　　分眾傳媒不是面向客戶賣廣告，而是面向資本市場(chǎng)賣網(wǎng)絡(luò)，這里面需要的是傳統(tǒng)的企業(yè)沒(méi)有的資本經(jīng)營(yíng)的眼光。

　　與盛大不同，分眾傳媒在納斯達(dá)克完完全全地是一個(gè)中國(guó)“概念股”。盛大上市前，其主營(yíng)業(yè)務(wù)——網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)為其持續(xù)的帶來(lái)巨大的利潤(rùn)與現(xiàn)金流，而2002年才開(kāi)始冒頭的分眾傳媒能在如此短的時(shí)間內(nèi)名揚(yáng)海外，因?yàn)樗婚_(kāi)始就是瞄準(zhǔn)上市去的。

　　分眾傳媒的發(fā)展只能借道納斯達(dá)克，風(fēng)險(xiǎn)投資完成了前期的作業(yè)以后，后期由資本市場(chǎng)來(lái)接力。因此，我們看到了3i集團(tuán)、軟銀、高盛等國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資基金的一次精彩表演。

　　既然瞄準(zhǔn)上市，分眾傳媒便極其注重概念的打造，而這個(gè)概念關(guān)鍵要回答一個(gè)問(wèn)題，即盈利是否可能?分眾傳媒有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“作為傳統(tǒng)媒體的一種補(bǔ)充形式，分眾傳媒重在對(duì)中高端消費(fèi)者精確的覆蓋。目前廣東分眾傳媒的前期投入已經(jīng)達(dá)到1000多萬(wàn)元，盡管投入不小，但現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始為投資者帶來(lái)利潤(rùn)”。

　　從根本上說(shuō)，分眾傳媒不是面向客戶賣廣告，而是面向資本市場(chǎng)賣網(wǎng)絡(luò)，這里面需要的是傳統(tǒng)的企業(yè)沒(méi)有的資本經(jīng)營(yíng)的眼光。不僅分眾傳媒，應(yīng)該說(shuō)每一個(gè)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)其實(shí)都是多層面的，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有資本經(jīng)營(yíng)的眼光。

　　送水賺錢的新東方模式

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在你的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外，看一看與你的目標(biāo)伴生的價(jià)值鏈條，也許會(huì)有意外的驚喜。

　　美國(guó)淘金時(shí)代留下了一句諺語(yǔ)“淘金的不賺錢，送水的賺錢”。在美國(guó)淘金時(shí)代，一夜暴富的夢(mèng)想支撐著淘金客向西部涌動(dòng)，然而真正達(dá)成目標(biāo)的人是鳳毛麟角，但是，為這些人的夢(mèng)想提供支援服務(wù)——送水的人們卻淘到了真金。

　　如果說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)人的出國(guó)夢(mèng)也就是一種淘金夢(mèng)的話，那么服務(wù)于此的新東方英語(yǔ)學(xué)校就是一個(gè)送水人。隱在教育產(chǎn)業(yè)化、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等面紗背后的新東方，實(shí)際上是一個(gè)留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)，俞敏洪則是一個(gè)留學(xué)擺渡人。

　　俞敏洪創(chuàng)辦新東方英語(yǔ)學(xué)校之前，自己也是一個(gè)淘金客，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他的同學(xué)們紛紛出國(guó)，他卻被大使館數(shù)次拒簽。成為北大教師以后，他仍然不放棄出國(guó)努力，但是依舊失敗。1992年起，放棄了出國(guó)夢(mèng)想的俞敏洪開(kāi)始在社會(huì)上的培訓(xùn)學(xué)校里打工，隨后自立門戶。當(dāng)時(shí)，教育培訓(xùn)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)?shù)某潭攘?，但是完全?ldquo;考G”、“考托”為目的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很少，而俞敏洪的新東方從根本上說(shuō)是完全圍繞“考G”、“考托”兩個(gè)目的組織起來(lái)的企業(yè)，所以發(fā)展非常迅速。1995年以后，新東方開(kāi)始急速膨脹，成為GRE和托福培訓(xùn)的代名詞，俞敏洪也完成了從淘金客到送水人的轉(zhuǎn)變。

　　中國(guó)的創(chuàng)業(yè)模式已出現(xiàn)超越硅谷

　　在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，紅杉資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬作為少數(shù)幾位投資界參會(huì)者，他在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造未來(lái)：共建在線地球村分論壇”專場(chǎng)上表示，在過(guò)去十年里，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，中國(guó)企業(yè)不斷創(chuàng)造著奇跡。

　　一方面，在中國(guó)和美國(guó)這兩個(gè)全球最大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的國(guó)家中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出不同的重點(diǎn)和方向。在美國(guó)，我們看到出現(xiàn)了越來(lái)越多的以云計(jì)算、SAAS為基礎(chǔ)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，出現(xiàn)了一批高成長(zhǎng)性的公司。同時(shí)在美國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在共享經(jīng)濟(jì)模式上發(fā)展繁榮，例如典范企業(yè)之一的Airbnb等。反而在消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)比如o2o方面，近期欠缺一些新奇的東西。相比而言，在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)的創(chuàng)新更多體現(xiàn)在我們對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的整合上，比如互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)行業(yè)交匯與滲透的地帶O2O以及互聯(lián)網(wǎng)金融，這是兩個(gè)非常大的領(lǐng)域，而且在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生很多優(yōu)秀的本地化的應(yīng)用，這可能歸因于中國(guó)線下的整個(gè)商業(yè)與服務(wù)欠發(fā)達(dá)或者說(shuō)不是特別有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　然而，共通點(diǎn)是中美兩國(guó)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)中，越來(lái)越多的是擁有原創(chuàng)的技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模型，他們根據(jù)本地用戶的特征和訴求開(kāi)發(fā)出極具針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。這與十幾年前互聯(lián)網(wǎng)剛起步時(shí)大不相同，那時(shí)候全世界各地創(chuàng)業(yè)者都在學(xué)習(xí)或者摩仿硅谷的商業(yè)模式和產(chǎn)品。這種獨(dú)創(chuàng)能力，一方面決定了這家公司在本土競(jìng)爭(zhēng)中是否能脫穎而出，而不陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也意味著其中一些商業(yè)模式可能走到海外去，很為全球化的產(chǎn)品。

　　另一方面，更多的大型互聯(lián)網(wǎng)公司正在進(jìn)行全球擴(kuò)張。美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在歐洲和亞洲的積極擴(kuò)張, 尤其重視中國(guó)的巨大機(jī)會(huì);同時(shí)越來(lái)越多優(yōu)秀的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)把觸角迅速地深入到了其他國(guó)家。在這樣一種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的過(guò)程中，每個(gè)“跨國(guó)”企業(yè)都應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管政策和文化環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)公司的成功首先要非常重視本地用戶體驗(yàn)和地域文化，因此任何一個(gè)成功企業(yè)進(jìn)入其它區(qū)域發(fā)展的時(shí)候，都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品的本地化是最重要的話題，同時(shí)更加重要的是，每個(gè)地方都有各自的監(jiān)管政策，企業(yè)應(yīng)該尊重和遵守本地的法律法規(guī)，調(diào)整自身的市場(chǎng)和產(chǎn)品策略。

　　相信中國(guó)將誕生比美國(guó)更為優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)模式出現(xiàn)超越硅谷的模式。紅杉資本作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，也將為此貢獻(xiàn)一臂之力。