itmc企業(yè)管理沙盤運(yùn)營(yíng)技巧
itmc企業(yè)管理沙盤運(yùn)營(yíng)技巧
一個(gè)企業(yè)的管理，必須要有一定的有效方法，這樣才會(huì)事半功倍，才會(huì)使企業(yè)獲得更大的利益。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的itmc企業(yè)管理沙盤運(yùn)營(yíng)技巧分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)管理
企業(yè)管理(Business Management)，它是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主、CEO及高管團(tuán)隊(duì)具備相當(dāng)水平的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力是企業(yè)管理最重要的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。
企業(yè)管理技巧之有效管理六原則
一個(gè)企業(yè)的管理，必須要有一定的有效方法，這樣才會(huì)事半功倍，才會(huì)使企業(yè)獲得更大的利益。
注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體 管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。
專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
4利用優(yōu)點(diǎn) 利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。
5相互信任 怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。
6正面思維 正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。
ITMC 企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告
ITMC企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)是利用軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)多組對(duì)抗的形式來(lái)鍛煉學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理能力的一種博弈游戲。
背景：設(shè)定為一家初始擁有兩千萬(wàn)資產(chǎn)的銷售良好資金充裕的生產(chǎn)型企業(yè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)總體設(shè)定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)指標(biāo)淺析等多個(gè)方面的實(shí)際操作，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷地成長(zhǎng)并最后獲得成功。在進(jìn)行六年模擬決策經(jīng)營(yíng)以后，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬軟件計(jì)算最終經(jīng)營(yíng)成果來(lái)計(jì)算得分。
以電子沙盤的初始盤面看，產(chǎn)品主要包括四種：P1、P2、P3、P4，以P1到P4代表著產(chǎn)品的升級(jí)換代，其中P1是最低端的產(chǎn)品，P4是全新的產(chǎn)品，P1產(chǎn)品期初已經(jīng)生產(chǎn)，不需研發(fā)，企業(yè)要想生產(chǎn)新產(chǎn)品，就必須進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，支付研發(fā)費(fèi)用，研發(fā)完成才能投產(chǎn)。
根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)研發(fā)的產(chǎn)品，要開(kāi)發(fā)一定的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)中的每種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是不同的，所以研發(fā)哪種產(chǎn)品面臨的競(jìng)爭(zhēng)是不一樣的，因而，產(chǎn)品的研發(fā)也是決定勝負(fù)的一個(gè)因素。
游戲開(kāi)始，我們進(jìn)行角色分配，每組共四個(gè)角色，分別是CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，CEO總掌全局，是做決定的人物;財(cái)務(wù)總監(jiān)要計(jì)算好資金的使用和剩余，不能是企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)一旦資金不足就會(huì)破產(chǎn)，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù);市場(chǎng)總監(jiān)要做好每年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以便投入適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)用，接到比較好的訂單，使企業(yè)不致虧損;運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)術(shù)監(jiān)督執(zhí)行與貫徹，能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，并帶向正確的方向，有著長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)以及強(qiáng)烈的現(xiàn)金流管理。每一個(gè)組都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有這四個(gè)角色協(xié)調(diào)好，企業(yè)才能更好更長(zhǎng)久的走下去。
合作，使一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)更好;團(tuán)結(jié)，使一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量更大。而這個(gè)游戲充分體現(xiàn)了這兩者。我，是我們團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)總監(jiān)，在游戲當(dāng)中，窩我應(yīng)該負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和廣告費(fèi)的投入，需要廣告費(fèi)就需要資金，這就免不了和財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，因?yàn)槲乙鶕?jù)市場(chǎng)情況做決定，更要考慮我們企業(yè)的流動(dòng)資金，不能因?yàn)橹Ц稄V告費(fèi)而無(wú)法支付其他費(fèi)用，也得根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)和開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這就要和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)做好配合，而CEO是決定者，我們所做的決定都要經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)。
每一個(gè)人的工作不同卻又緊密相連，每一個(gè)人都是一個(gè)頂梁柱，絕不能掉以輕心，否則就會(huì)讓別人搶占先機(jī)，而CEO則更要費(fèi)心，因?yàn)樗獙?duì)全局都有個(gè)了解，在決定每個(gè)步驟前都要有充分的考慮，不然會(huì)一步錯(cuò)導(dǎo)致步步錯(cuò)，造成一失足成千古恨。
在沙盤對(duì)抗中，開(kāi)始沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，只知道保存權(quán)益，到最后分?jǐn)?shù)最高，權(quán)益保住了，但是沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，沒(méi)有購(gòu)買生產(chǎn)線和廠房，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)認(rèn)證，可以說(shuō)相當(dāng)于什么都沒(méi)做。后來(lái)才知道這樣是不行的，在現(xiàn)實(shí)中根本無(wú)法生存。再后來(lái)的幾次中我們不斷摸索，尋找好的方案。在每次中不斷出錯(cuò)的過(guò)程中不斷地彌補(bǔ)自己的不足，我們不斷地嘗試用不同的組合來(lái)盈利。
因?yàn)镻4需要的原材料多，而且開(kāi)發(fā)所需要的費(fèi)用也多，最主要的是P4在前四年沒(méi)有市場(chǎng)，只用P1來(lái)維持有很大的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能維持不到第五年。用P1和P3或者是用P1、P2、P3的組合是一個(gè)不錯(cuò)的組合， 在實(shí)驗(yàn)中，我們最成功的一次就是只用了P1和P2，在別人吧大多數(shù)精力都投在P3的時(shí)候，我們就在一步一步的接近勝利。我們把所有生產(chǎn)線都換成半自動(dòng)或全自動(dòng)的，提高了生產(chǎn)率，并且把所有廠房都買下來(lái)，讓我們的產(chǎn)品量更是大大的提高了，這樣，我們?cè)谕稄V告費(fèi)的時(shí)候，可以在每個(gè)可能盈利的市場(chǎng)適當(dāng)?shù)纳偻度朦c(diǎn)廣告費(fèi)，并且那盡可能多的訂單。
利用這條路，我們前四年都是成權(quán)益下降的趨勢(shì)，到后兩年就逐漸有所回升，這樣在結(jié)束的時(shí)候，我們的權(quán)益恢復(fù)到正值。這條路也許不是最掙錢的一條路，卻是一條最安全的路，能夠維持下來(lái)。 通過(guò)這次的企業(yè)沙盤模擬，我對(duì)于企業(yè)管理有了深入了解，他并不僅是一個(gè)簡(jiǎn)略的生產(chǎn)和出售的進(jìn)程，它蘊(yùn)含著企業(yè)文化，企業(yè)的精神，企業(yè)的規(guī)章，從中我有以下見(jiàn)解。
1、善于用人。 用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰(shuí)就讓誰(shuí)負(fù)責(zé)，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點(diǎn)。
2、市場(chǎng)調(diào)研。 “知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃前，企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)考察，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作要有充足的了解，并加以分析和斷定，同時(shí)也要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有詳細(xì)的了解，這樣才能搶占先機(jī)，或避其鋒芒，才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
3、團(tuán)隊(duì)精神。
通過(guò)企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的進(jìn)修，我親身領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各背其職，各盡其能，否則小船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打，只有大家團(tuán)結(jié)在一起達(dá)成共同的目標(biāo)才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。
4、個(gè)體能力。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大家意見(jiàn)統(tǒng)一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法但卻不能輕易的抹殺，企業(yè)的前進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新，正是因?yàn)槊總€(gè)人有每個(gè)人的思考方式，想出來(lái)的方案是不同的，取眾之長(zhǎng)應(yīng)用于企業(yè)，才能讓其不斷的發(fā)展壯大，屹立不倒。
即使是一場(chǎng)游戲，也會(huì)有很多值得思考的地方，也有讓我們學(xué)習(xí)的地方，在沙盤對(duì)抗中，我們要有幾個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作，有熱烈的討論，更有我們幾個(gè)人思維的結(jié)晶，雖然我們幾個(gè)負(fù)責(zé)的各有不同，但是都要有縝密的思維，還要考慮其他幾個(gè)部分。在這里，也要遵循這樣一句話，錢就是萬(wàn)能的，只要有錢就能接到好的訂單，就能購(gòu)買好的設(shè)備，更多的廠房，開(kāi)發(fā)更多對(duì)自己有用的產(chǎn)品，有自己的立足之地。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但是比戰(zhàn)場(chǎng)更加殘忍，戰(zhàn)場(chǎng)是面對(duì)面的真刀真槍的打，而這個(gè)，卻是在自己的陣營(yíng)里一邊想自己的對(duì)策，一邊還要想著對(duì)方會(huì)怎么樣，各種可能的狀況都要考慮到，還要想好出現(xiàn)各種狀況時(shí)的對(duì)策。
在沙盤對(duì)抗中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)已經(jīng)用柱形圖畫(huà)出來(lái)，但現(xiàn)實(shí)中還要實(shí)際調(diào)查再用圖表畫(huà)出來(lái)，然后才能分析。
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