企業(yè)管理者如何帶出狼一樣的團隊

　　經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導者集眾人之力解決企業(yè)問題。

　　經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導，不是好領(lǐng)導。 作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權(quán)力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。

　　1、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】

　　那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠遠稱不上卓越，卓越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。

　　2、【找好人不如找有緣人】

　　有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。

　　3、【信任的力量】

　　一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多 了信任在里面，讓員工能感受到 “被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

　　4、【激情澎湃走樓梯】

　　坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

　　5、【做人心得】

　　總結(jié)四個字，“卡”“斌”“引”“尖”?？?mdash;—能上能下;斌 ——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。

　　6、【遠行的準備】

　　中國企業(yè)要想走得更遠，必須做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。

　　7、【快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略】

　　市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮，”慢“是 戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎(chǔ)。”快“是指：戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新， 最好在市場之前做出反應。”慢“是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

　　8、【問員工的四個問題】

　　“你的夢想是什么?”

　　“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠?”

　　“為了實現(xiàn) 夢想你準備努多大的力?”

　　“需要企業(yè)為你提供什么?”

　　9、【領(lǐng)導的三種狀態(tài)】

　　領(lǐng)導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。

　　“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點;

　　“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風語;

　　“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

　　10、【借力】

　　經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。 失敗的領(lǐng)導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導者集眾人之力解決企業(yè)問題。

　　經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。

　　國際云石化產(chǎn)業(yè)聚合平臺是與政府合作，由國家發(fā)改委、科技部、工業(yè)和信息化部主導，用自主研發(fā)的全新4.0級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，打造中國首家一站式石化產(chǎn)業(yè)鏈聚合平臺，立足石化產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、培訓、金融、服務為一體的新興互聯(lián)網(wǎng)服務平臺。利用云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)，引導石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。平臺具有八大模塊，線上有云營銷、云設(shè)計、云制造、云服務、云教育、云金融、云物流，線下有云谷(產(chǎn)業(yè)園)，線上線下一體化深度融合。