怎樣注冊(cè)資產(chǎn)管理公司
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怎樣注冊(cè)資產(chǎn)管理公司
一、資產(chǎn)管理的概念：
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指證券公司作為資產(chǎn)管理人，根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)的行為。
二、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要有3種：
1.為單一客戶辦理定向資產(chǎn)管理服務(wù)
2.為多個(gè)客戶辦理集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
3.為客戶特定目的辦理專項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理是指委托人將自己的資產(chǎn)交給受托人，由受托人為委托人提供理財(cái)服務(wù)的行為。
目前能夠從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的公司除了證券公司、基金公司、信托公司以外還有第三方理財(cái)公司，從某種意義上來說，第三方理財(cái)公司在資產(chǎn)管理市場(chǎng)上的拓展和定位有些類似于現(xiàn)如今的私募基金，將專家理財(cái)和靈活的合作條款捆綁嫁接作為打開資產(chǎn)管理市場(chǎng)的突破口。像諾亞財(cái)富，利得財(cái)富都是這樣的第三方理財(cái)公司。
三、注冊(cè)資產(chǎn)管理咨詢有限公司所需材料：
1、股東、法人身份證及聯(lián)系方式;
2、公司名字、經(jīng)營(yíng)范圍;
3、注冊(cè)資本及出資比例;
4、注冊(cè)地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件;
5、財(cái)務(wù)人員上崗證與身份證復(fù)印件;
6、其它注冊(cè)材料。更多資料請(qǐng)咨詢北京公司注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)。
四、注冊(cè)資產(chǎn)管理公司的條件：
如果做融資和項(xiàng)目投資可以成立資產(chǎn)管理有限公司或者是投資有限公司，注冊(cè)資本和別個(gè)不同，注冊(cè)資產(chǎn)管理公司最低注冊(cè)資本是：1000萬(wàn)元以上。如果是一人公司，注冊(cè)資本要求一次性到位;如果是2個(gè)或2個(gè)以上股東注冊(cè)資本可以先入資200萬(wàn)，其余的2年之內(nèi)入齊即可。
五、資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍：
1、收購(gòu)并經(jīng)營(yíng)金融機(jī)構(gòu)剝離的本外幣不良資產(chǎn);
2、追償本外幣債務(wù);
3、對(duì)所收購(gòu)本外幣不良貸款形成的資產(chǎn)進(jìn)行租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓、重組;
4、本外幣債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，并對(duì)企業(yè)階段性持股;
5、資產(chǎn)管理范圍內(nèi)公司的上市推薦及債券、股票承銷;
6、經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)證券化;
7、發(fā)行金融債券，向金融機(jī)構(gòu)借款;
8、財(cái)務(wù)及法律咨詢，資產(chǎn)及項(xiàng)目評(píng)估;
9、根據(jù)市場(chǎng)原則，商業(yè)化收購(gòu)、管理和處置境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn);
10、接受委托，從事經(jīng)金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)的金融機(jī)構(gòu)關(guān)閉清算業(yè)務(wù);接受財(cái)政部、中國(guó)人民銀行和國(guó)有銀行的委托，管理和處置不良資產(chǎn);接受其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)的委托，管理和處置不良資產(chǎn);
11、運(yùn)用現(xiàn)金資本金對(duì)所管理的政策性和商業(yè)化收購(gòu)不良貸款的抵債實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行必要投資;
12、經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)。
注：以上十二項(xiàng)需到銀監(jiān)會(huì)審批;概括為：
1、主要包括資產(chǎn)收購(gòu)、管理和處置，資產(chǎn)重組，接受委托管理和處置資產(chǎn)的服務(wù)，追加投資以及經(jīng)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
2、管理運(yùn)用自有資金;受托或委托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù);國(guó)家法律法規(guī)允許的其他資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
資產(chǎn)管理公司怎樣完善激勵(lì)約束機(jī)制
當(dāng)前，在國(guó)有商業(yè)銀行加快股改試點(diǎn)的同時(shí)，四家?guī)?ldquo;中國(guó)”字頭的金融資產(chǎn)管理公司正在另一條路徑上探索商業(yè)化和市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。激勵(lì)約束機(jī)制在資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中處于什么地位?改革和完善激勵(lì)約束機(jī)制的必要性在哪里?如何完善激勵(lì)約束機(jī)制?日前，本報(bào)記者就相關(guān)話題，與新上任的中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司總裁答進(jìn)行了深入的交流探討。
問：向商業(yè)化和市場(chǎng)化方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已成為各家資產(chǎn)公司的共識(shí)，但建立和健全一個(gè)什么樣的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有統(tǒng)一的答案。在您看來，激勵(lì)約束機(jī)制在資產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中到底處于什么樣的地位?
答：在我看來，建立和完善符合現(xiàn)代金融企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，是資產(chǎn)公司實(shí)施商業(yè)化和市場(chǎng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本保障。當(dāng)前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融改革的不斷深入，金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的管理和處置任務(wù)依然十分艱巨。資產(chǎn)公司既要按照財(cái)政部核定的“兩率”目標(biāo)，確保在2006年底前完成政策性收購(gòu)債權(quán)資產(chǎn)的處置收現(xiàn)任務(wù)，又要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)的開拓與探索，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為下一步商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，完善激勵(lì)約束機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
問：國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造的重要目的是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括完善激勵(lì)約束機(jī)制，這也是資產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。在您看來，完善資產(chǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制的必要性和緊迫性到底在哪里?
答：其必要性和緊迫性集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，完善激勵(lì)約束機(jī)制是解決人力資源開發(fā)與管理中突出問題的必由之路。隨著資產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，特別是投資和委托代理、商業(yè)化收購(gòu)業(yè)務(wù)的開展和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)券商的托管，資產(chǎn)公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、激勵(lì)機(jī)制以及現(xiàn)有人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)與商業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的要求還存在一定的差距。一是單一的國(guó)有獨(dú)資體制，難于構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。國(guó)家對(duì)金融公司在人、財(cái)、物資源的配置上仍然沿襲過去管理國(guó)有商業(yè)銀行的模式，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制;二是資產(chǎn)公司在運(yùn)營(yíng)模式上帶有國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的痕跡。特別是高級(jí)管理人員，90%來自國(guó)有商業(yè)銀行，使得資產(chǎn)公司在管理模式、價(jià)值理念和分配制度上與原國(guó)有商業(yè)銀行大同小異，其體制和機(jī)制上沒有區(qū)別;三是在用人方面未建立規(guī)范量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，一定程度上
仍存在論資排輩的現(xiàn)象;四是在收入分配上沒有形成以利潤(rùn)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，仍存在平均主義和大鍋飯的現(xiàn)象。在用人方面缺乏有效的人才流動(dòng)機(jī)制，員工缺少退出通道;五是資產(chǎn)公司在處置不良資產(chǎn)中處于弱勢(shì)地位，在許多方面得不到有關(guān)部門、地方政府和債務(wù)人的理解和支持。要解決這些問題，必須深化資產(chǎn)公司體制、人力資源管理與激勵(lì)約束機(jī)制方面的改革。
第二，完善激勵(lì)約束機(jī)制是資產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，外資金融機(jī)構(gòu)已紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)，并大量涉足不良資產(chǎn)收購(gòu)和投資銀行業(yè)務(wù)。隨著2006年政策性債權(quán)資產(chǎn)處置基本結(jié)束，資產(chǎn)公司將真正走進(jìn)市場(chǎng)，以經(jīng)營(yíng)效益為中心開展商業(yè)化運(yùn)作，優(yōu)勝劣汰，適者生存，競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。資產(chǎn)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)不單單表現(xiàn)為業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更突出表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。外資投資銀行為搶占中國(guó)市場(chǎng)，必將憑借其完善的激勵(lì)約束機(jī)制，利用其高額薪酬和專業(yè)培訓(xùn)等優(yōu)勢(shì)，與資產(chǎn)公司展開核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果資產(chǎn)公司不能未雨綢繆，及時(shí)加快改革步伐，將面臨嚴(yán)重的人才流失局面，更談不上吸引人才了。實(shí)踐證明，事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、感情留人都是必要的，但健全和完善的激勵(lì)約束機(jī)制才是解決人才問題的根本。
第三，完善激勵(lì)約束機(jī)制也是資產(chǎn)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的突破口。激勵(lì)約束機(jī)制的建立關(guān)系到員工的切身利益，也是穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)改革。就東方公司來說，雖然人員編制控制很緊，冗員不多，費(fèi)用都嚴(yán)格控制在主管部門核定的基數(shù)之內(nèi)，但考核目標(biāo)的單一性和分配上的小差距，難以使優(yōu)秀人才脫穎而出。資產(chǎn)公司以激勵(lì)約束機(jī)制的建立作為改革的突破口，就等于抓住了改革的“牛鼻子”，能起到重點(diǎn)突破、整體聯(lián)動(dòng)的作用。
問：完善資產(chǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)?堅(jiān)持什么樣的原則?
答：完善資產(chǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)這樣的總體目標(biāo)，即在繼續(xù)保持政策連續(xù)性和經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)的前提下，按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，加快改革步伐，提高處置績(jī)效。結(jié)合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化人力資源配置，完善薪酬體系與有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步，使資產(chǎn)公司隊(duì)伍精干，資本充足，內(nèi)控嚴(yán)密，運(yùn)營(yíng)安全，效益良好，以經(jīng)營(yíng)不良資產(chǎn)為基本業(yè)務(wù)，兼具投資銀行功能的專業(yè)性金融機(jī)構(gòu)。
與此同時(shí)，完善資產(chǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這樣的基本原則：一是重視精神鼓勵(lì)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和奮斗精神，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。二是樹立先進(jìn)
的理念，使激勵(lì)約束機(jī)制制度化、系統(tǒng)化，體現(xiàn)公平與公正，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)有力、約束有效。三是要遵循“著眼未來，統(tǒng)一規(guī)劃，緊貼市場(chǎng)，急需先改，分步實(shí)施”的原則，對(duì)資產(chǎn)公司的市場(chǎng)定位、職位設(shè)置、流程整合、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面整體研究，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。
問：資產(chǎn)公司健全的激勵(lì)約束機(jī)制，除了具有現(xiàn)代金融企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的一些共同特征外，又會(huì)帶有一些資產(chǎn)管理行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)。您認(rèn)為資產(chǎn)公司完善的激勵(lì)約束機(jī)制是什么樣的?
答：資產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)代金融企業(yè)的一般經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合資產(chǎn)管理行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)，完善和形成科學(xué)、先進(jìn)的激勵(lì)約束機(jī)制，這包括如下主要方面及其內(nèi)容：
首先是創(chuàng)造條件，走股份制發(fā)展道路。資產(chǎn)公司在完成政策性債權(quán)處置后應(yīng)鎖定最終損失，適時(shí)進(jìn)行股份制改造，通過引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，形成“自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代金融企業(yè)，并創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)上市。
其次是進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，拓展其業(yè)務(wù)范圍。國(guó)家應(yīng)發(fā)揮資產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)，在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，允許參與證券行業(yè)的重組，把四大資產(chǎn)公司辦成以處置不良資產(chǎn)為主業(yè)的投資銀行，賦予其更大的市場(chǎng)空間，讓其逐步適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型。
三是進(jìn)一步健全和完善對(duì)資產(chǎn)公司的考核指標(biāo)體系。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)公司的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在沒有進(jìn)行股份制改造的階段，逐步完善對(duì)資產(chǎn)公司的考核體系，將政策性資產(chǎn)處置和商業(yè)化業(yè)務(wù)分賬管理，區(qū)別考核，擺脫官商模式，向市場(chǎng)化方向發(fā)展。資產(chǎn)公司要逐步建立起以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化績(jī)效管理，將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，形成自上而下、科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)鏈。
四是進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部關(guān)于資產(chǎn)公司資產(chǎn)處置回收目標(biāo)考核責(zé)任制，加快資產(chǎn)處置收現(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。建議圍繞“兩率”，完善以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?、人員費(fèi)用與處置目標(biāo)考核責(zé)任制真正掛鉤的量化考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
五是通過建立清晰的職位體系，全面激勵(lì)各類人才。為適應(yīng)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的要求，有必要建立面向市場(chǎng)的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、管理扁平化的職位體系。要按照“崗位明確、流程清晰、減少層次、分類管理”的原則要求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行梳理，對(duì)工作進(jìn)行分類，制定工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并建立配套的薪酬分配體系，達(dá)到減少冗員、降低成本、提高效率的目的。
六是建立合同管理
用工機(jī)制與通暢有序的人員退出機(jī)制。
七是穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬分配制度改革，加大薪酬管理的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，建立科學(xué)有效的薪酬分配決策機(jī)制。
八是建立規(guī)范的福利制度。
九是完善人力資源開發(fā)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)。
十是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。
問：東方資產(chǎn)公司近兩年來在建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制方面采取了哪些改革措施?取得了什么樣的成效?
答：為落實(shí)“兩率”目標(biāo)責(zé)任制和穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從2004年下半年開始，我們不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制，逐步加大機(jī)構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化配置力度，目前已取得初步成效。通過整合現(xiàn)有部門組織架構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化人力資源配置，東方公司目前已經(jīng)搭建起全方位的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)窗口，初步形成了采購(gòu)金融資產(chǎn)-加工金融資產(chǎn)-銷售金融資產(chǎn)，全方位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)格局，為全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型，為使公司發(fā)展成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)良好、效益日增的市場(chǎng)化專業(yè)性金融機(jī)構(gòu)，奠定了良好基礎(chǔ)。
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