怎樣才能管理好企業(yè)
管理企業(yè)是每一個(gè)老板都必須做到的事情，在現(xiàn)代我們應(yīng)該怎么管理好一個(gè)企業(yè)呢?小編為你帶來(lái)了“管理企業(yè)”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何管理好一個(gè)企業(yè)
一、做事要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細(xì)致化
結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)大多企業(yè)的管理，談幾點(diǎn)在管理事上，應(yīng)突出四個(gè)方面：
(一)做事計(jì)劃。同一目標(biāo)(任務(wù))，在實(shí)施之前，管理者要經(jīng)過(guò)詳盡、有效的調(diào)查、分析，制定出多個(gè)方案，方案中充分體現(xiàn)實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何情況，采取的辦法，辦法的優(yōu)缺點(diǎn)，如何在實(shí)施中不斷有效修正，修正的執(zhí)行者，對(duì)出現(xiàn)情況的評(píng)估，在實(shí)施過(guò)程中的靈活性與原則性的結(jié)合點(diǎn)。
(二)做事計(jì)劃信息的共享。在實(shí)施目標(biāo)之前，管理者將所有計(jì)劃信息傳遞到每一個(gè)人，每一個(gè)人可以在計(jì)劃中提出自己的意見(jiàn)，以供管理者更好修正計(jì)劃，使計(jì)劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時(shí)讓執(zhí)行者感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計(jì)劃中主人翁精神，樹(shù)立做好事的自信心和責(zé)任感。
(三)做事的監(jiān)督。做事的監(jiān)督要求管理者，多聽(tīng)，少干涉，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，重要的目標(biāo)要實(shí)行走動(dòng)式管理。
(四)做事完成后的改善。目標(biāo)完成后要認(rèn)真的總結(jié)，總結(jié)實(shí)施過(guò)程中與計(jì)劃差異的內(nèi)容，出現(xiàn)差異的原因，然后進(jìn)一步將計(jì)劃改善完整，以作為今后提高工作效率、效能的案例。同時(shí)豐富每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的目的。
二、做人要有藝術(shù)性和原則性
結(jié)合多年管理感受談幾管理人觀點(diǎn)
(一)管理者的人才觀
一是識(shí)才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺(jué)觀去發(fā)現(xiàn)身邊每一個(gè)人的品格、性格、習(xí)慣，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、特長(zhǎng)，從而為用好才打下基礎(chǔ)。二是愛(ài)才：管理者當(dāng)發(fā)現(xiàn)人才后，要精心的愛(ài)護(hù)，培養(yǎng)，培養(yǎng)要用心、用情去傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使之成為企業(yè)健康運(yùn)行的穩(wěn)定環(huán)節(jié)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)每個(gè)人從專(zhuān)業(yè)性人才走向復(fù)合性人才，確保企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一人做，二人會(huì)，三人懂的良好局面;品格方面培訓(xùn)、愛(ài)惜，要用自身的素質(zhì)、修養(yǎng)感染力去推動(dòng)其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而將良好的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的性格，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的目的。三是用才：管理者在用才上要根據(jù)每個(gè)人自身的特點(diǎn)、性格、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，用其長(zhǎng)，避其短，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才發(fā)揮最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個(gè)人，充分發(fā)揮企業(yè)、個(gè)人、環(huán)境等方面的資源，有效的留住人才，激勵(lì)人才，提高人才素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和健康發(fā)展性;五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達(dá)的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機(jī)的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰(zhàn)斗力、沖鋒力、團(tuán)結(jié)、向上的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)、部門(mén)最大限度地服務(wù)，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。
(二)管理者的授權(quán)觀念
管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門(mén)發(fā)展的重要因素。主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認(rèn)為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效的調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，同時(shí)授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對(duì)他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無(wú)形的將推動(dòng)他們努力學(xué)習(xí)，努力爭(zhēng)取，也是管理者對(duì)今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個(gè)重要的培養(yǎng)過(guò)程和考核人才的試金石。二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗(yàn)管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認(rèn)清每一次目標(biāo)的重要性，平時(shí)細(xì)微的了解、認(rèn)知部屬的特點(diǎn)、能力。當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。
(三)人際關(guān)系的處理
人際關(guān)系的處理是一門(mén)復(fù)雜而又奧妙的課題，這對(duì)任何管理者都是非常重要的，管理一定要強(qiáng)調(diào)溝通和激勵(lì)，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵(lì)是管理者走向卓越的橋梁，溝通、激勵(lì)是管理者藝術(shù)想象力、創(chuàng)造力的綜合體現(xiàn)，管理者在角色中必須清楚了解對(duì)方在想什么，想做什么，什么樣的心態(tài)，什么樣的人生觀、價(jià)值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態(tài)度、語(yǔ)言，處理事務(wù)采取的方式，去應(yīng)對(duì)。應(yīng)對(duì)中一定要表現(xiàn)出對(duì)屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應(yīng)對(duì)中又必須表現(xiàn)出成功與失敗、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、鼓勵(lì)與批評(píng)的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結(jié)果。當(dāng)然目的是充分的將管理者的理念：“訴諸于法，誘之以利、曉之以理，動(dòng)之以情，以德服人”灌輸和深入對(duì)方的心中，從而敬重你、配合你、學(xué)習(xí)你。
(四)管理者自身問(wèn)題
其實(shí)規(guī)范的管理是從管理者自身開(kāi)始的，管理者存在的問(wèn)題是管理中非常要命的問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)的作風(fēng)、意志是這個(gè)管理者充分的體現(xiàn)。這就要求管理者一是要認(rèn)清自己的職位，角色;二是不要越級(jí)管理，不要認(rèn)為自身業(yè)務(wù)水平高而指手劃腳，甚至干預(yù)部屬的工作，要做到眼不見(jiàn)，重效能的思路;三是要尊重、團(tuán)結(jié)身邊的任何一個(gè)人，不要蔑視;四是以身作則，用自身的行動(dòng)，去感染、激勵(lì)身邊的每一個(gè)人，要把自己看成他們中的一員，不要放松自己、認(rèn)為自己就是法;五是忘掉自己是優(yōu)秀，平凡的去做好每一天的事，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降娘w躍;六是要善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，敢于、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，善于分析問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題和改善工作中的不足。
公司印章該如何管理
公司印章管理的目的主要是為了加強(qiáng)公司印章的統(tǒng)一管理，凸顯印章在業(yè)務(wù)工作中的作用，明確使用印章的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范印章雕刻及使用流程，防范工作隱患和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
公司印章包括公司公章、合同專(zhuān)用章、部門(mén)公章等。
公司可以確定行政部(或辦公室)為公司印章(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公章)的職能部門(mén)。
一、公章的刻制
1、需要刻制公章時(shí)，由經(jīng)辦人員或部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)行政部(或辦公室)審核，逐級(jí)報(bào)總經(jīng)理審批。
2、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部(或辦公室)辦理刻制、登記工作。
3、部門(mén)公章由部門(mén)向行政部(或辦公室)辦理領(lǐng)用、登記手續(xù)。
二、公章的保管
1、公司公章、合同專(zhuān)用章由行政部(或辦公室)保管;部門(mén)公章由各部門(mén)保管;財(cái)務(wù)用章由財(cái)務(wù)部保管。
2、公章應(yīng)指定專(zhuān)人保管，并在其崗位職責(zé)中予以明確。
3、公章應(yīng)妥善保管，注意安全，防止損毀、遺失和被盜。
三、公章的使用
(一)公司公章、合同專(zhuān)用章的審批和使用。
1、公司已有明確管理規(guī)定、業(yè)務(wù)辦法、操作程序的工作或業(yè)務(wù)(簡(jiǎn)稱(chēng)常規(guī)工作)，其相關(guān)文件、資料需要使用公司公章、合同專(zhuān)用章時(shí)，必須以該項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)得到最高有權(quán)人的簽署批準(zhǔn)作為蓋章依據(jù)。
2.公司尚無(wú)明確管理規(guī)定、業(yè)務(wù)辦法、操作程序的工作或業(yè)務(wù)以及特殊事項(xiàng)(簡(jiǎn)稱(chēng)非常規(guī)工作)，其相關(guān)文件、資料需要使用公司公章、合同專(zhuān)用章時(shí)，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)《公章使用審批表》，部門(mén)簽署意見(jiàn)，送行政部(或辦公室)審核，再逐級(jí)報(bào)總經(jīng)理審批。
3.公章不得在空白文件、資料上預(yù)先蓋章。有特殊工作或業(yè)務(wù)需要預(yù)先蓋章時(shí)，應(yīng)由公章使用人填寫(xiě)《公章使用審批表》，注明使用原因和有關(guān)情況，逐級(jí)報(bào)總經(jīng)理審批。
4.公章原則上不得帶離公司使用。有特殊工作或業(yè)務(wù)需要攜帶公章外出的，應(yīng)由公章使用人填寫(xiě)《公章使用審批表》，注明使用原因和有關(guān)情況，逐級(jí)報(bào)總經(jīng)理審批。
5.常規(guī)工作中，公章使用人向行政部(或辦公室)提交需要蓋章的文件、資料及批準(zhǔn)依據(jù)，填寫(xiě)《公章使用登記表》，行政部(或辦公室)公章管理員進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后，予以蓋章。
6.非常規(guī)工作中，公章使用人向行政部(或辦公室)提交需要蓋章的文件、資料及《公章使用審批表》，填寫(xiě)《公章使用登記表》，行政部(或辦公室)公章管理員進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后，予以蓋章，并收回《公章使用審批表》存檔。
7.公章外帶使用在帶出和交回時(shí)，公章使用人應(yīng)分別到行政部(或辦公室)辦理交接登記手續(xù)。公章外帶期間，使用人應(yīng)承擔(dān)公章的管理責(zé)任。
8.使用空白文件、資料上預(yù)先蓋章的，公章使用人應(yīng)在《公章使用登記表》上寫(xiě)明文件份數(shù)，在文件內(nèi)容實(shí)施后，應(yīng)到行政部(或辦公室)再次進(jìn)行核準(zhǔn)登記。公章使用人因故不再使用預(yù)先蓋章的空白文件、資料時(shí)，應(yīng)將文件、資料退回行政部(或辦公室)，辦理登記手續(xù)。在使用預(yù)先蓋章的空白文件、資料過(guò)程中，公章使用人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。
(二)部門(mén)公章的使用
部門(mén)公章由各部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人根據(jù)管理權(quán)限、工作規(guī)定、業(yè)務(wù)辦法等，對(duì)本部門(mén)相關(guān)文件、資料需要使用部門(mén)章時(shí)，進(jìn)行審批、使用和登記。
(三)財(cái)務(wù)公章的使用，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人根據(jù)財(cái)務(wù)制度、工作規(guī)定、業(yè)務(wù)辦法等，對(duì)本部門(mén)相關(guān)文件、憑證、單據(jù)、表格等需要使用財(cái)務(wù)專(zhuān)用章時(shí)，進(jìn)行審批和使用。
(四)公章管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公章的使用管理，不得違規(guī)使用公章，更要防止公章被隨意動(dòng)用、冒用、盜用和濫用。
(五)任何員工應(yīng)服從公章管理部門(mén)和公章管理人員的管理要求，不得違規(guī)使用和越權(quán)批準(zhǔn)使用公章，更不得發(fā)生隨意動(dòng)用、冒用、盜用和濫用公章的行為。
(六)對(duì)各部門(mén)公章和財(cái)務(wù)用章的保管、使用，行政部(或辦公室)應(yīng)當(dāng)行使必要的檢查、監(jiān)督等管理職能。
四、公章的損毀、遺失和被盜。
1.公章發(fā)生損毀、遺失和被盜時(shí)，公章管理人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。有失職或故意行為的，公司將追究其行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.行政部(或辦公室)應(yīng)即時(shí)采取補(bǔ)救措施，發(fā)布公章作廢公告，通知有關(guān)業(yè)務(wù)合作單位。
3.按本辦法規(guī)定的公章刻制辦法重新辦理公章刻制。
五、公章的封存和銷(xiāo)毀。
1.公章因故長(zhǎng)期不需使用時(shí)，行政部(或辦公室)應(yīng)書(shū)面逐級(jí)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)公章進(jìn)行封存。
2.公章因故廢止使用時(shí)，行政部(或辦公室)應(yīng)書(shū)面逐級(jí)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)公章進(jìn)行銷(xiāo)毀。
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該如何進(jìn)行公司管理
企業(yè)通過(guò)演變和變革而不斷交替向前發(fā)展，企業(yè)的歷史比外界力量更能決定企業(yè)的未來(lái)。從企業(yè)的規(guī)模和管理因素兩個(gè)維度描述企業(yè)各發(fā)展階段，可以組合成五個(gè)階段的成長(zhǎng)模型：創(chuàng)立階段、指導(dǎo)階段、分權(quán)階段、協(xié)調(diào)階段、合作階段。企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中創(chuàng)立者或經(jīng)營(yíng)者的決策方式和管理機(jī)制構(gòu)建了變化過(guò)程，每個(gè)階段都有前期的演進(jìn)和后期的變更或危機(jī)組成，而這些變更能否順利進(jìn)行直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)的壽命有長(zhǎng)有短，心急冒進(jìn)容易過(guò)勞死，消極怠工可能被餓死，所以在什么年齡就要做什么事，這里來(lái)聊聊企業(yè)創(chuàng)立階段應(yīng)當(dāng)如何管理。
企業(yè)創(chuàng)立階段對(duì)創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力與素質(zhì)依賴(lài)性極高，公司創(chuàng)立者如能做到以下幾點(diǎn)，會(huì)更有利于公司發(fā)展:
1、勤奮敬業(yè)、嚴(yán)于律己、寬以待人;
2、保持創(chuàng)新意識(shí)、，用自己的眼光看世界，不隨波逐流;
3、誠(chéng)實(shí)守信、建立良好的信譽(yù);
4、決策任何事情要統(tǒng)籌全局、一旦決策，則義無(wú)反顧、貫徹始終;
5、信賴(lài)下屬，決定任何大事，應(yīng)集思廣益，與有關(guān)人員共同商討，減少出錯(cuò)機(jī)會(huì);
6、為下屬樹(shù)立高效榜樣，“預(yù)討論問(wèn)題”及早通知相關(guān)人員準(zhǔn)備，集中討論時(shí)問(wèn)答精簡(jiǎn)有效;
7、政策實(shí)施沉穩(wěn)持重，培養(yǎng)管理人員應(yīng)變能力，設(shè)計(jì)方案有應(yīng)變方法，不冒險(xiǎn)妄進(jìn);
8、了解并滿(mǎn)足員工需求，提高員工歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，初期的戰(zhàn)略決策很大程度上決定了企業(yè)的長(zhǎng)期成功，然而由于初期財(cái)力、人力非常有限，往往很難考慮周全，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，逐漸調(diào)整戰(zhàn)略。建議匯集所有員工的市場(chǎng)信息與智慧共同探討:公司愿景、使命、戰(zhàn)略原則(非時(shí)間計(jì)劃)，全員達(dá)成普遍共識(shí)，每個(gè)人會(huì)更積極明確的制定自己的工作目標(biāo)、且與公司整體目標(biāo)協(xié)同一致，并在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略原則。
公司文化是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，在創(chuàng)立階段，企業(yè)的發(fā)展更多的依靠人力資源，而非設(shè)備、資金、客戶(hù)關(guān)系等資源，現(xiàn)在人們的價(jià)值觀和文化受互聯(lián)網(wǎng)影響較大，原先用于提升企業(yè)效率的等級(jí)、權(quán)威、制度等備受挑戰(zhàn)，尤其不適用于90后的職場(chǎng)新人。要真正建立尊重、溝通、透明和激情的企業(yè)文化:
1、創(chuàng)始者親自面試選拔每一位員工，每個(gè)月至少與他們交流一次，跟進(jìn)情況變化;
2、依據(jù)合理的利益結(jié)構(gòu)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度，設(shè)定股權(quán)及期權(quán)方案;
3、在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，創(chuàng)始者要親自宣導(dǎo)企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與行動(dòng)策略;
4、管理者要給員工創(chuàng)造鍛煉和娛樂(lè)的機(jī)會(huì)，要常對(duì)員工說(shuō)謝謝，多鼓勵(lì)指導(dǎo)，少批評(píng)否定;
5、管理者與員工待遇平等，一起辦公、一起吃飯、坐一樣的飛機(jī)倉(cāng)位等;
6、在定期的會(huì)議中允許員工“吐槽”公司/領(lǐng)導(dǎo)，提合理化建議，部分規(guī)章集體投票通過(guò);
7、公司重大活動(dòng)及發(fā)展情況以郵件或面述的形式定期向全員通報(bào);
8、高度信任員工，透明化各部門(mén)工作內(nèi)容與進(jìn)程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)從效率，運(yùn)用谷歌公司的OKR(目標(biāo)管理體系)，激勵(lì)員工倍數(shù)放大工作目標(biāo);
初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，生死攸關(guān)，需高度關(guān)注：
1、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度(從報(bào)銷(xiāo)到入賬)及財(cái)務(wù)監(jiān)管制度(雙人負(fù)責(zé))，管理者堅(jiān)決執(zhí)行，定期向股東通報(bào)公司財(cái)務(wù)情況。
2、股權(quán)融資與債務(wù)融資需考慮股權(quán)稀釋及長(zhǎng)短期償還債務(wù)的能力與風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮其他融資方式：商業(yè)信用融資、補(bǔ)償貿(mào)易融資、代理權(quán)融資、租賃融資。
3、防止呆壞賬，利用好“應(yīng)收賬款明細(xì)表”、“賬務(wù)分析表”，明確權(quán)責(zé)，跟進(jìn)落實(shí)，避免因人員流轉(zhuǎn)導(dǎo)致無(wú)人追蹤。
4、采取收付實(shí)現(xiàn)制、認(rèn)真制作分析現(xiàn)金流量表，及時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)算;
5、盡量保有營(yíng)運(yùn)資金，如：減緩付現(xiàn)、加快收款、能租不買(mǎi)、減少存貨、選擇高信用客戶(hù)。
6、及時(shí)了解稅金情況，有意識(shí)的進(jìn)行稅務(wù)籌劃;
7、成本分析要細(xì)化到每個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收入、成本(人力、獲客等)、費(fèi)用(銷(xiāo)管等)，幫助企業(yè)找到效益最好的業(yè)務(wù)方向。
如果在企業(yè)創(chuàng)立階段，擁有了會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)者、全員統(tǒng)一的戰(zhàn)略原則、促進(jìn)創(chuàng)新的文化環(huán)境、審慎積極的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，就可以很自信地開(kāi)始業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)了，關(guān)于創(chuàng)立階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有幾個(gè)方面的建議：
1、員工是企業(yè)發(fā)展的主體，早期團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)身兼數(shù)職，并參與到公司文化的形成與規(guī)范制定中，他們做的每一件事都可能直接影響到公司發(fā)展，且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的基礎(chǔ)工作變少，對(duì)員工的創(chuàng)新要求、自我驅(qū)動(dòng)能力和學(xué)習(xí)能力的要求也在提升，只有當(dāng)企業(yè)能聚集優(yōu)秀員工，并能激發(fā)他們的潛力的時(shí)候，企業(yè)才能創(chuàng)造出足以支撐企業(yè)指數(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。注重員工內(nèi)部培訓(xùn)，而不刻意尋求有經(jīng)驗(yàn)的人，建立嚴(yán)格的錄用標(biāo)準(zhǔn)和晉升制度;管理層級(jí)扁平化，借助外部力量避免增設(shè)機(jī)構(gòu)和招聘新人;化整為零，根據(jù)不同任務(wù)要求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)項(xiàng)目情況可以發(fā)展為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、業(yè)務(wù)承包制。
2、專(zhuān)注用戶(hù)，從而持續(xù)推出優(yōu)秀的產(chǎn)品是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，成熟企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤就是只重視客戶(hù)而忽略了用戶(hù)，即只關(guān)注了代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的要求，而忽略了最終用戶(hù)。創(chuàng)立階段的企業(yè)多數(shù)是為滿(mǎn)足用戶(hù)的某項(xiàng)需求(所謂的用戶(hù)痛點(diǎn)和癢點(diǎn))而誕生，更應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研了解用戶(hù)需求，建立用戶(hù)溝通途徑與反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)形成產(chǎn)品革新的閉環(huán)。
3、初創(chuàng)企業(yè)等不起也靠不起，產(chǎn)品需快速上線(xiàn)持續(xù)迭代，成熟企業(yè)通常會(huì)致力于推出一個(gè)能“一炮而紅”的完美產(chǎn)品，而創(chuàng)立階段的企業(yè)應(yīng)更多著力于快速推出具有鮮明特點(diǎn)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，盡管他看起來(lái)還不完美，同時(shí)企業(yè)通過(guò)與客戶(hù)的實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)修訂產(chǎn)品問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)迭代。
4、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分是決定初創(chuàng)企業(yè)成功運(yùn)作與否的核心，找到目標(biāo)市場(chǎng)并讓一種產(chǎn)品和服務(wù)被目標(biāo)市場(chǎng)所感知。發(fā)現(xiàn)最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略，占據(jù)市場(chǎng)份額;用最小的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用取得最大的經(jīng)營(yíng)效益，“搭別人的船”、“捆綁式”銷(xiāo)售、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、深挖優(yōu)勢(shì)區(qū)域、利用媒體增加曝光都是很好的選擇。
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