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公司效益不好怎么管理員工

時(shí)間: 曉敏706 分享

  乳溝公司的收益不好,員工看不到未來(lái),會(huì)選擇離職是一定的,那么這個(gè)時(shí)候公司應(yīng)該怎么樣管理好員工呢?小編為你帶來(lái)了“公司怎么管理員工”的相關(guān)知識(shí),歡迎閱讀!

  公司效益不好,如何預(yù)防員工離職

  主題描述

  各位牛人們好。我所在的企業(yè)是一家有著六十多年的老國(guó)企,這兩年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)原因,公司效益一直提不去上,現(xiàn)在已經(jīng)處于賣(mài)股票、土地等資產(chǎn)來(lái)維持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  為了進(jìn)一步縮減成本,公司計(jì)劃過(guò)完年以后,要開(kāi)始著手全員降薪,而且幅度還不小。因?yàn)檫@樣的原因,我有預(yù)感明年估計(jì)會(huì)有較多人提出離職。

  請(qǐng)問(wèn),我該做些什么工作來(lái)預(yù)防呢?

  牛人分享

  案例綱要:

  1.60年的國(guó)企,效益下滑中;

  2.為縮減成本,裁員不行的情況下,降薪;

  3.勞動(dòng)合同 終止與勞動(dòng)合同的解除風(fēng)險(xiǎn)管控

  個(gè)人見(jiàn)解:

  一看到這個(gè)案例,很快讓我想到了“云南白藥的案例”,他也是百年歷史的國(guó)企,而他呢通過(guò)薪酬改革,重?fù)Q新生了,所以在說(shuō)勞動(dòng)合同終止和勞動(dòng)合同解除的風(fēng)險(xiǎn)前,我分享這個(gè)案例的獨(dú)到之處,為你公司的開(kāi)源節(jié)流提供案例參考。

  公司制定薪酬制度必須考慮五個(gè)基本要素,即法律、國(guó)家政策、工會(huì)的影響、激勵(lì)性和公平性。在這樣的情況下,云南白藥把薪酬體系改革的目標(biāo)放在了激勵(lì)性和公平性上。具體改革集中在基本崗位薪點(diǎn)工資、薪點(diǎn)工資率以及員工工作績(jī)效考核結(jié)果三塊上面;通過(guò)這三塊的操作,形成了以下幾點(diǎn)效果:

  1. 原先崗位的“熱門(mén)”與“冷門(mén)”來(lái)了個(gè)乾坤大轉(zhuǎn)換,公司效益大大改善;

  2. 使得企業(yè)的效益狀況與員工收入緊密聯(lián)系在一起,形成“一榮俱榮,一損俱損”的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系

  3.工資差距拉開(kāi)了, 工資袋變“活”了,人的精神也就變“活”了;

  4.管理人員根據(jù)個(gè)人工作對(duì)組織的價(jià)值和個(gè)人履行職責(zé)的表現(xiàn)來(lái)確定,部分管理人員和技術(shù)人員實(shí)行骨干員工和稀缺人才,實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的談判工資制,促進(jìn)人才培養(yǎng)與穩(wěn)定的機(jī)制;

  所以進(jìn)行薪酬改革,比直接降薪效果,會(huì)好很多,不凡考慮一下;

  對(duì)于案例的預(yù)防工作,我們會(huì)從員工離職的類(lèi)型、流程、風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)四塊進(jìn)行闡述

  1.員工離職的類(lèi)型:我們按勞動(dòng)合同結(jié)束的原因來(lái)劃分,員工離職可以分兩類(lèi):一個(gè)是勞動(dòng)合同終止,一個(gè)勞動(dòng)合同解除。而勞動(dòng)合同終止有6種類(lèi)型,勞動(dòng)合同解除又可以分成員工主動(dòng)辭職和企業(yè)主動(dòng)解除2類(lèi)。所以在這里我們僅討論在勞動(dòng)合同未到期的前提下,公司提出解除勞動(dòng)合同和員工主動(dòng)辭職這兩種情況,并把這兩類(lèi)統(tǒng)稱(chēng)為員工離職。

  2.員工離職的流程:作為HR,我們都知道,在公司里面清晰、合理的離職流程不僅可以讓公司規(guī)避很多離職風(fēng)險(xiǎn)從而減小損失,而且還可以讓員工的離職辦理順利高效,提高離職員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)(滿意度),達(dá)到“友好分手”、“減少爭(zhēng)吵”的目的。一般情況下,我們的離職流程如下:

  主動(dòng)離職:

  2.1簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候,約定離職流程和責(zé)任歸屬;

  2.2在員工離職(主動(dòng)或者被動(dòng)時(shí)),員工提出離職申請(qǐng);

  2.3HR與用人部門(mén)溝通好(工作交接、替代任選,離職手續(xù)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等);

  2.4離職面談(是否挽留、離職原因、工作交接事項(xiàng)、手續(xù)辦理流程等)

  2.5手續(xù)辦理(證明、五險(xiǎn)一金轉(zhuǎn)移等)

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