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公司效益不好怎么管理員工

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  乳溝公司的收益不好,員工看不到未來,會選擇離職是一定的,那么這個時候公司應(yīng)該怎么樣管理好員工呢?小編為你帶來了“公司怎么管理員工”的相關(guān)知識,歡迎閱讀!

  公司效益不好,如何預(yù)防員工離職

  主題描述

  各位牛人們好。我所在的企業(yè)是一家有著六十多年的老國企,這兩年因為經(jīng)濟(jì)形勢原因,公司效益一直提不去上,現(xiàn)在已經(jīng)處于賣股票、土地等資產(chǎn)來維持經(jīng)營目標(biāo)。

  為了進(jìn)一步縮減成本,公司計劃過完年以后,要開始著手全員降薪,而且幅度還不小。因為這樣的原因,我有預(yù)感明年估計會有較多人提出離職。

  請問,我該做些什么工作來預(yù)防呢?

  牛人分享

  案例綱要:

  1.60年的國企,效益下滑中;

  2.為縮減成本,裁員不行的情況下,降薪;

  3.勞動合同 終止與勞動合同的解除風(fēng)險管控

  個人見解:

  一看到這個案例,很快讓我想到了“云南白藥的案例”,他也是百年歷史的國企,而他呢通過薪酬改革,重?fù)Q新生了,所以在說勞動合同終止和勞動合同解除的風(fēng)險前,我分享這個案例的獨到之處,為你公司的開源節(jié)流提供案例參考。

  公司制定薪酬制度必須考慮五個基本要素,即法律、國家政策、工會的影響、激勵性和公平性。在這樣的情況下,云南白藥把薪酬體系改革的目標(biāo)放在了激勵性和公平性上。具體改革集中在基本崗位薪點工資、薪點工資率以及員工工作績效考核結(jié)果三塊上面;通過這三塊的操作,形成了以下幾點效果:

  1. 原先崗位的“熱門”與“冷門”來了個乾坤大轉(zhuǎn)換,公司效益大大改善;

  2. 使得企業(yè)的效益狀況與員工收入緊密聯(lián)系在一起,形成“一榮俱榮,一損俱損”的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的關(guān)系

  3.工資差距拉開了, 工資袋變“活”了,人的精神也就變“活”了;

  4.管理人員根據(jù)個人工作對組織的價值和個人履行職責(zé)的表現(xiàn)來確定,部分管理人員和技術(shù)人員實行骨干員工和稀缺人才,實行以市場為導(dǎo)向的談判工資制,促進(jìn)人才培養(yǎng)與穩(wěn)定的機(jī)制;

  所以進(jìn)行薪酬改革,比直接降薪效果,會好很多,不凡考慮一下;

  對于案例的預(yù)防工作,我們會從員工離職的類型、流程、風(fēng)險、應(yīng)對四塊進(jìn)行闡述

  1.員工離職的類型:我們按勞動合同結(jié)束的原因來劃分,員工離職可以分兩類:一個是勞動合同終止,一個勞動合同解除。而勞動合同終止有6種類型,勞動合同解除又可以分成員工主動辭職和企業(yè)主動解除2類。所以在這里我們僅討論在勞動合同未到期的前提下,公司提出解除勞動合同和員工主動辭職這兩種情況,并把這兩類統(tǒng)稱為員工離職。

  2.員工離職的流程:作為HR,我們都知道,在公司里面清晰、合理的離職流程不僅可以讓公司規(guī)避很多離職風(fēng)險從而減小損失,而且還可以讓員工的離職辦理順利高效,提高離職員工對公司的評價(滿意度),達(dá)到“友好分手”、“減少爭吵”的目的。一般情況下,我們的離職流程如下:

  主動離職:

  2.1簽訂勞動合同的時候,約定離職流程和責(zé)任歸屬;

  2.2在員工離職(主動或者被動時),員工提出離職申請;

  2.3HR與用人部門溝通好(工作交接、替代任選,離職手續(xù)、風(fēng)險應(yīng)對等);

  2.4離職面談(是否挽留、離職原因、工作交接事項、手續(xù)辦理流程等)

  2.5手續(xù)辦理(證明、五險一金轉(zhuǎn)移等)

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