2016年創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好管理
2016年創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好管理
一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何才能做到管理?創(chuàng)業(yè)公司的管理有哪些好的方法可以參考?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)公司如何做好管理?
其實，無論是創(chuàng)業(yè)公司也好，成熟公司也罷，管理一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。如何保證企業(yè)高效有序地朝著目標(biāo)前進(jìn)，是管理者不斷思考的問題。
在分享會上，大牛提到了管理的“道”。何為道?人事物所有一切客觀存在的東西都是道。與相對應(yīng)的就是“術(shù)”，即由每個人的意識決定人怎么去做事，這就是所謂的術(shù)。
站在管理角度上講，有沒有道其實就是一念之間，取決于你做的事起心動念出發(fā)點是不是“利他”，如果有這種意識，就說明你做的事已經(jīng)有了道的支撐，這種支撐力量的強(qiáng)弱，取決于你的內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大。所以關(guān)鍵還是要修煉你自己的內(nèi)心，這是一切的基礎(chǔ)。
有些人可能是公司的金牌銷售，但卻一直升不到管理崗位，為什么?
能力問題嗎?既然都已經(jīng)是金牌銷售了，能力自然沒問題。人緣有問題嗎?一般會做銷售的情商都不低。
一位合格的管理者必須滿足三個標(biāo)準(zhǔn)：
1. 高純度的意愿 (利他，誠心，耐心，狠心)
2. 可復(fù)制的能力(槍法準(zhǔn)，業(yè)務(wù)專;體系化，標(biāo)準(zhǔn)化輸出)
3. 正向的影響力(積極樂觀，自信，從容淡定，感恩)
管理者是對整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，你牛你的團(tuán)隊不牛，你就算不上是一個成功的管理者。優(yōu)秀的管理者不僅要向團(tuán)隊輸出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技巧，同時還要傳遞積極樂觀的心態(tài)，最重要的是時刻保持一顆成就他人的心。
很多人在談到管理都會想到一句話，“一管就死，一放就亂”。那管理者如何把握與團(tuán)隊成員之間的“度”呢?
愛，但不溺愛;威，但不示威。
一定要尊重下屬，千萬記得好員工是夸出來的。先提要求，再教方法，然后給機(jī)會。第一次達(dá)不到?jīng)]關(guān)系，但手把手教過還做不到就是個人成長的問題了。這個時候，就要丑話當(dāng)先，下得去狠心。因為淘汰團(tuán)隊中拖后腿的成員也是管理者的工作之一，這是保證團(tuán)隊不斷向前的動力。
一個好的管理者要對過程負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊成長負(fù)責(zé)，對最后結(jié)果負(fù)責(zé)。這就需要其要注意在態(tài)度上足夠尊重，在執(zhí)行上沒有漏洞，為團(tuán)隊設(shè)計一套高效有序的管理方法。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理
創(chuàng)業(yè)企業(yè)，做好自己的預(yù)算，尤其重要 —— 今年以來，大量融資成功的初創(chuàng)企業(yè)由于沒有很好的“花錢”計劃，在線推和地推的無限循環(huán)中，燒盡了自己的生命 —— 灰飛煙滅的，有時候不是自己的產(chǎn)品和服務(wù)，是自己對于預(yù)算無法全面的把控，導(dǎo)致了無法挽回的后果。
問題拆解
首先，預(yù)算管理最基本的概念是：預(yù)算不僅僅只是錢的預(yù)算，還需要把人和實物分配好。
打個比方，互聯(lián)網(wǎng)公司并不僅僅只有人員工資是財務(wù)預(yù)算，人員使用的辦公室，場地，以及當(dāng)?shù)氐目照{(diào)，地暖，桌子，椅子，凳子...林林總總，都是預(yù)算的一部分，采購什么樣的機(jī)器?需要顯卡好還是CPU優(yōu)良?都需要考慮清楚。
所以，在未來每一特定時間，空間的經(jīng)營活動需要花費多少成本，大抵需要心里有數(shù)，只有確定了花錢的項目，通過市場調(diào)查的一些反饋情況，才能核算企業(yè)的目標(biāo)利潤，也就是核算企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確說，比如銷售量，生產(chǎn)品所最終可以得到的生產(chǎn)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上，編制預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，以達(dá)到企業(yè)初步戰(zhàn)略和流程管理的目的。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理，通過三個方面的把握，就足夠：
一、業(yè)務(wù)預(yù)算
按一些老國營商店的說法，就是所謂的經(jīng)營預(yù)算。就是說，企業(yè)預(yù)算可以通過日常供應(yīng)，日常銷售和管理等實質(zhì)性的經(jīng)營活動來得到，這是基本方式。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)變動非常大，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工，或者日常的銷售管理，這時候，靈活的財務(wù)預(yù)算就必須留出一部分沉淀資金來應(yīng)對企業(yè)的突發(fā)情況，實質(zhì)性業(yè)務(wù)通常都急需錢，這個錢必須要提前儲備好。
二、專項預(yù)算
簡單說，專項預(yù)算針對的，更多是長期 ---- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)總會有一些長線項目需要布置，這部分資本必須提前留出，或者說，在經(jīng)營的過程中，不斷的充入資金，以應(yīng)對不時之需。專項預(yù)算最常見的，是資本支出，包括購買對方企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，購買生產(chǎn)線(固定資產(chǎn))，購買特殊知識產(chǎn)權(quán)(無形資產(chǎn))，這方面的投入都非常巨大，十分需要日常的充分補(bǔ)給。
三、財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算主要是反映企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，經(jīng)營成果和預(yù)算期末財務(wù)狀況的預(yù)算，這是為了更好的編制預(yù)計的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。
接下來，我們來仔細(xì)看看，三個主要預(yù)算，都怎么編制。
我們先看業(yè)務(wù)預(yù)算。
業(yè)務(wù)預(yù)算中，首先，生產(chǎn)預(yù)算是主要的部分(對于傳統(tǒng)企業(yè)而言)，原則是：以銷定產(chǎn)。一切跟著市場的節(jié)奏走，不能跟著自己的感覺走。
在生產(chǎn)預(yù)算中，按會計賬目的說法，首先是直接材料的預(yù)算，簡單說，就是材料的采購預(yù)算，通常包括采購數(shù)量和采購成本;間接材料預(yù)算主要是針對不直接購買，可以以換代買的一部分材料支出。
另外，制造費用被單獨列舉出來，因為制造費用是指生產(chǎn)成本中除了直接材料、直接人工以外的間接生產(chǎn)費用項目。其編制依據(jù)是預(yù)算期的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量(如直接人工小時數(shù)或機(jī)器小時數(shù))、基期制造費用的實際開支水平、上級管理部門下達(dá)的成本降低率以及預(yù)算期間各費用明細(xì)項目的性質(zhì)等等。
產(chǎn)品預(yù)算中，銷售和管理的部分往往放在生產(chǎn)預(yù)算后，配合生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行核算和標(biāo)的，進(jìn)入會計賬目。
專項預(yù)算就比較簡單 —— 資本支出的部分和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算的部分。資本支出預(yù)算的部分，最重要的，是資本的投資，比如企業(yè)的并購和購買其他公司的股票等等。這部分項目在做預(yù)算管理之前，必須要進(jìn)行項目的可行性研究，讓項目的主體部分，反應(yīng)投資項目的時間，規(guī)模，收益以及籌資方式等等內(nèi)容，讓投資更加合理。
另外一部分，單一項目的一次性專門結(jié)算業(yè)務(wù)，就像上文提及的，為單一項目籌措資金。
最后呢，財務(wù)預(yù)算的部分，主要是以現(xiàn)金預(yù)算作為標(biāo)的，進(jìn)行管理和運營。
簡單說，現(xiàn)金預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期間預(yù)計的現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況來編制，包括現(xiàn)金的收入，支出，以及現(xiàn)金余缺的部分，怎么融通這部分資金的一些方式方法，期末的現(xiàn)金余額，來最終編制預(yù)計的現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表。
完成最后的這部工作，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個完成的，簡單的預(yù)算管理體系，就完成了。
優(yōu)秀公司管理員工的天規(guī)
第1條天規(guī)：
公司利益高于一切
公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
第2條天規(guī)：
團(tuán)隊至高無上
團(tuán)隊是各部門的生命線，在團(tuán)隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟(jì)時代，除非你是來自異域的月球空心人。
第3條天規(guī)：
用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在團(tuán)隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對象。
第4條天規(guī)：
把事情做在前面
什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員，微信查找，商界管理學(xué)府，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第5條天規(guī)：
響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)
個人價值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊對你的需要程度上!所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因為這關(guān)系到你的價值體現(xiàn)。
第6條天規(guī)：
沿著原則方向前進(jìn)
對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。
那么，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。
第7條天規(guī)：
先有專業(yè)精神，后有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。
因為專業(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。
第8條天規(guī)：
規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神
有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績總是被人否定。
規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
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