3W有很多創(chuàng)業(yè)者朋友，見證了很多次逆襲。接下來(lái)聽聽學(xué)習(xí)啦網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于3W創(chuàng)始人許單單分享的創(chuàng)業(yè)者打法的“秘密”——小公司如何挑戰(zhàn)大公司。

　　以下為許單單口述整理：

　　我自己想有三個(gè)部分：

　　第一是選對(duì)用戶;

　　第二是找準(zhǔn)打法單點(diǎn)突破;

　　第三是用鮮明的定位打造品牌印象。

　　一、 細(xì)分巨頭的用戶

　　專注于滿足某群用戶的特殊需求。大巨頭也在做這部分的市場(chǎng)，可能也做得很好，但是整個(gè)品牌戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)無(wú)法專門為這些用戶聚焦。

　　我舉幾個(gè)例子：

　　一是YY，它剛做起來(lái)的時(shí)候是和騰訊去搶游戲的用戶，所以它是最好的團(tuán)隊(duì)語(yǔ)音工具。QQ超過一百個(gè)人要成為會(huì)員，但是YY上可以做萬(wàn)人的群，有工會(huì)管理，方便工會(huì)的老大去管理，這就是騰訊細(xì)分的用戶群。

　　二是陌陌，騰訊剛開始也做陌生人社交，但是后來(lái)上面都是熟人為主了，陌陌就是專門打一個(gè)陌生人的社交。

　　三是京東，京東在06、07年剛起步的時(shí)候，只做一個(gè)3C，只說“我就是給那些對(duì)在淘寶上買電腦、買手機(jī)沒有安全感的用戶的”，讓他在這上面買到一個(gè)正面的商品，京東的起步就是把售后做得更好，我保證正品，也算細(xì)分用戶。

　　四蘑菇街，它剛開始做的時(shí)候和淘寶不一樣，今天它轉(zhuǎn)型了，像一個(gè)小淘寶。但是淘寶不能說我是聚焦女性用戶的電商，它可以說我聚焦女性用戶的電商，就是做時(shí)尚購(gòu)物的?；蛟S它的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有大公司強(qiáng)，但是可以為這個(gè)業(yè)務(wù)聚焦，前提就是說我不指望我做一個(gè)淘寶那么大的生意。

　　聚美優(yōu)品也一樣，在大市場(chǎng)中搶一個(gè)小市場(chǎng)，它做的事情大巨頭沒有聚焦來(lái)做，并非巨頭沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力去做，而是一個(gè)判斷。

　　拉勾網(wǎng)努力把用戶體驗(yàn)做到極致。拉勾網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)是所有招聘網(wǎng)站里用戶體驗(yàn)最好的了，而且成了互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘遠(yuǎn)遠(yuǎn)的第一名。拉勾網(wǎng)今天做得很好，只做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘，在業(yè)務(wù)的本質(zhì)上，對(duì)智聯(lián)招聘有什么顛覆嗎?其實(shí)是沒有的。只不過我們是單獨(dú)為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者聚焦，僅此而已。

　　回頭到理論一點(diǎn)的事情，我覺得大公司要大市場(chǎng)，什么叫大市場(chǎng)?

　　無(wú)數(shù)小市場(chǎng)里面的公共部分組成了大市場(chǎng)，它做這一塊，如果A是一種用戶，B是一種用戶的話，它無(wú)法滿足A的全部需求，也無(wú)法滿足B的全部需求。小公司我們就去做個(gè)性部分的，個(gè)性部分包括共性部分，這樣大公司就不如小公司銳利。

　　但是小公司有一個(gè)現(xiàn)象，很多人做細(xì)分領(lǐng)域，但是遇到了細(xì)分領(lǐng)域的陷阱。

　　我們3W孵化器過去一年多面試了很多小項(xiàng)目

　　第一個(gè)問題就是用戶群太小，我們看到了很多創(chuàng)業(yè)者選的某一類用戶，很細(xì)分，但是算算全國(guó)只有幾百萬(wàn)人，那有什么用?

　　另外一種情況是，從大巨頭里面去細(xì)分某一類用戶，但是這類用戶是分散的，并不能把它用一個(gè)特殊的業(yè)務(wù)框起來(lái)，舉一個(gè)直接的例子是拉勾網(wǎng)做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘，為什么沒有做一個(gè)家具行業(yè)的招聘，房地產(chǎn)行業(yè)的招聘?是因?yàn)殡m然那一類用戶數(shù)量也很大，它也存在招聘和找工作的需求，但是很難獲取這些用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)者容易聚集起來(lái)，通過今天的活動(dòng)、通過網(wǎng)上的廣告，都容易把這些用戶圈進(jìn)來(lái)。

　　二、找準(zhǔn)打法單點(diǎn)突破

　　選了用戶之后下面怎么做呢?就是單點(diǎn)突破。

　　Zappos是個(gè)很典型的例子

　　鞋類電商，最后十幾億美金賣給亞馬遜。Zappos的特點(diǎn)是一次快遞三雙鞋子，比如你買40碼的鞋子，把大一碼和小一碼的另外兩雙也郵過去，你試穿后把不合適的兩雙再快遞回去。這是講究效率的亞馬遜做不到的。因?yàn)閬嗰R遜賣所有的東西，最終是效率驅(qū)動(dòng)的。Zappos做的事情在體驗(yàn)上突破了亞馬遜的準(zhǔn)則，但是這一點(diǎn)對(duì)于買鞋又是極度重要的。

　　第二個(gè)還是京東

　　京東當(dāng)時(shí)只打一點(diǎn)——正品行貨。電腦這個(gè)東西正品很重要，所以他就只打那一點(diǎn)東西，但是等正品行貨做到一定的程度，淘寶就開始做淘寶商城，淘寶商城也是正品行貨，那怎么辦呢?京東就是打速度快，這個(gè)事情對(duì)用戶來(lái)說是極度重要的。

　　京東說我是正品行貨，拉勾說琢磨什么事情呢?我們琢磨效率高。

　　我們現(xiàn)在用戶里面將近四分之一，全部是朋友推薦來(lái)的，這說明我們可能口碑占一個(gè)很大的作用，口碑來(lái)自于哪兒呢?我們問那些被別人推薦過來(lái)的用戶，他們一般只有一個(gè)詞，就是拉勾網(wǎng)的“效果很好”。我們自己琢磨說是產(chǎn)品體驗(yàn)好，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)這個(gè)事情足夠挑剔，對(duì)產(chǎn)品的不好用容忍度是極其低的，不好用他們就會(huì)罵你。

　　怎么做產(chǎn)品?

　　拉勾花了特別多的心思。比如基于微信的服務(wù)，你在你的電腦上和手機(jī)上投了某個(gè)公司的簡(jiǎn)歷，投完之后微信會(huì)收到一個(gè)反饋說：你好，你的簡(jiǎn)歷已經(jīng)投過去了，如果HR查看了你的簡(jiǎn)歷還會(huì)有通知。還有比如說極限入職，你中午12點(diǎn)前投簡(jiǎn)歷，晚上12點(diǎn)之前一定要反饋。

　　另一個(gè)例子是美拍。最近大家如果有機(jī)會(huì)見到蔡文勝，他一定會(huì)向你推薦美拍。美拍的對(duì)手是騰訊的微視，微信花了幾個(gè)月時(shí)間天天推微視，還是沒有起來(lái)。但是現(xiàn)在美拍就做得很好，也是在單點(diǎn)上做了突破。微視是限時(shí)八秒，美拍沒有限制，而且把拍攝效果做得很好。

　　三、用鮮明的定位打造品牌印象

　　在互聯(lián)網(wǎng)的這一兩年，品牌是公司最核心的武器。

　　比如蘑菇街說“我是專門為女孩賣東西的”，淘寶說“所有人在我這里買東西都好”。對(duì)于女性來(lái)說，淘寶的口號(hào)一定搶不到蘑菇街的用戶。

　　舉些簡(jiǎn)單的例子

　　拉勾網(wǎng)也一樣，其實(shí)巨頭公司有四五千個(gè)員工，要想學(xué)我們的體驗(yàn)，他一定能夠?qū)W得過來(lái)，但是我們只做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘，我們所有的廣告都是這么一個(gè)廣告，互聯(lián)網(wǎng)的人看了這個(gè)之后，就知道是為他做的，這個(gè)是超級(jí)鮮明品牌的印象。

　　還有一個(gè)也是聚美優(yōu)品，大家都是賣化妝品的，陳歐做得很牛逼，尤其對(duì)女性用戶來(lái)說。它在廣告里從來(lái)不說是賣化妝品的，但是你發(fā)現(xiàn)說，最終它在用戶心里面就是有一個(gè)品牌的符號(hào)，但是對(duì)手都沒有，淘寶不可以做這個(gè)，淘寶是做共性的，對(duì)于一個(gè)小公司來(lái)說，你把你的品牌把你的定位在用戶心里面磨得很細(xì)的話那就很牛逼。

　　奇虎就是做安全的，騰訊就不能說我就是做安全的，你在一個(gè)點(diǎn)上直擊人心就是品牌，這在過去是做不到的，只有在最近幾年互聯(lián)網(wǎng)的傳媒時(shí)代才能做得到。