2017如何做好企業(yè)行政管理
企業(yè)的行政管理工作是我們很常見(jiàn)的,如何做好這企業(yè)的行政管理工作呢?小編為你帶來(lái)了“做好企業(yè)行政管理”的相關(guān)知識(shí),這其中也許就有你需要的。
企業(yè)行政管理的5項(xiàng)重要工作
企業(yè)組織架構(gòu)中,較為完善的,都少不了一個(gè)行政部門,然而在民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理中,這個(gè)部門又倍受其他部門和人員的非議,其原因是行政工作多是服務(wù)性的,而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的,所以該部門的主管人員在目前來(lái)說(shuō),流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。其實(shí),行政部作為公司的一個(gè)幕僚部門,肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任,不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái),而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。行政工作運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中如同一個(gè)運(yùn)動(dòng)的車輪,所有的零部件必須嚴(yán)密結(jié)合,充分發(fā)揮本身的作用,才能跑得快、跑得穩(wěn),才不會(huì)在跑動(dòng)的過(guò)程中散架,而企業(yè)行政管理工作就好比潤(rùn)滑油,適量的潤(rùn)滑可以使車輪跑得更輕、更穩(wěn)、更快。
企業(yè)行政管理工作范圍,在廣義上講,包括辦公事務(wù)、行政事務(wù)、人資、財(cái)會(huì)等方面;狹義上其實(shí)就是以行政工作為主,負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù),具體包括相關(guān)制度的執(zhí)行和推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公用品管理、車輛、安全、衛(wèi)生、后勤等工作。所有的工作,最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者相關(guān)企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系,使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體,用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性,提高工作效率,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。做好行政工作,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
企業(yè)行政管理1、明確崗位職責(zé)。
崗位職責(zé)是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度,它明確了企業(yè)從業(yè)人員崗位的主要工作內(nèi)容和基本要求,以及任職所需要的基本條件,通俗地說(shuō)就是回答了崗位人員應(yīng)該做哪些事、做到哪個(gè)界面、做到什么程度、工作的接點(diǎn)和上下級(jí)以及任職的條件等。系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、針對(duì)性強(qiáng)的崗位職責(zé)是企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)和前提。
企業(yè)行政管理2、加強(qiáng)溝通
溝通包括縱向溝通和橫向溝通,縱向溝通分為與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬部門溝通,與上級(jí)溝通,要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,把握住方向,同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要有較好的觀察分析能力和表達(dá)能力,跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通言辭要簡(jiǎn)潔明了,抓問(wèn)題點(diǎn),要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表述的或潛在的含義,方能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致,行之有效的開展工作,與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級(jí)部門各項(xiàng)信息,需要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力,該說(shuō)的與不該說(shuō)的,焦點(diǎn)問(wèn)題如何應(yīng)對(duì),緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧;橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部門,與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等,在傳達(dá)精神和布置工作任務(wù)時(shí),務(wù)必真誠(chéng)、謙虛,與外界溝通需要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力與自我控制能力。
企業(yè)行政管理3、注重信息的收集和整理,并及時(shí)提供給管理者。
信息包括企業(yè)外部信息和企業(yè)內(nèi)部信息,外部信息包括:國(guó)家政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策規(guī)定;社會(huì)習(xí)俗、風(fēng)俗、時(shí)尚變換;市場(chǎng)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化;競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息、科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息、突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)銷狀況、采購(gòu)、庫(kù)存等信息;設(shè)別的使用和管理;人力資源等。作為一名企業(yè)行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國(guó)家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。
在企業(yè)中,僅僅用薪酬留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引人、感化人,也就是我們通常說(shuō)的人文管理,企業(yè)文化的建設(shè)包括四個(gè)放面,需要全體員工的參與。
(1)、組織結(jié)構(gòu)清晰,戰(zhàn)略目標(biāo)明確。分工明確,這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)不僅要有近期目標(biāo),更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃,企業(yè)行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)實(shí)用的組織架構(gòu),并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo),從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
(2)、參與建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)充滿競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開放、交流的特征,管理者不完全控制員工做事情的方式,而是衡量做事情的結(jié)果,任何人能上能下。
(3)、注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象,物質(zhì)形象包括司榮、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等,精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。
(4)、重視人才。用企業(yè)的發(fā)展凝聚人,用榜樣激勵(lì)人,用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí),注重提供給員工再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì),讓每個(gè)員工對(duì)未來(lái)充滿信心,對(duì)公司充滿歸屬感和認(rèn)同感。
企業(yè)行政管理5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。
完善成熟的制度有了,既定的目標(biāo)有了,關(guān)鍵就是要做好,要落到實(shí)處,要明白該做與不該做,怎么做,如何更好更快的完成該做的事情,要形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每一個(gè)員工,達(dá)到既定目標(biāo)。
作為企業(yè)行政管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中要作好四大建設(shè);一是協(xié)助各部門作好企業(yè)制度建議,二是負(fù)責(zé)作企業(yè)文化建設(shè),三是協(xié)助人力資源部門作好企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè),四是協(xié)助營(yíng)銷部門做好企業(yè)品牌建設(shè);行政高層領(lǐng)導(dǎo)的職能主要是起到領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的作用,行政執(zhí)行層的作用是配合各中心、部門作好執(zhí)行、監(jiān)督、與日常事務(wù)行政管理工作。
總而言之,企業(yè)行政管理部門的最終目標(biāo)就是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這也是行政部門存在的價(jià)值。作為行政工作者,不僅要有才華,知識(shí)面廣,溝通表述能力強(qiáng),還需要有實(shí)干精神,不能只說(shuō)不做,言必信、行必果,必然能做好企業(yè)行政管理工作,達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求。
怎樣做好一個(gè)行政管理人員
行政管理是國(guó)家行政機(jī)關(guān)依法對(duì)國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行管理。行政管理的協(xié)調(diào)功能包括兩方面的內(nèi)容,一是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系,二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。行政管理對(duì)內(nèi)部各部門間的關(guān)系的協(xié)調(diào),是以對(duì)計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的。在執(zhí)行計(jì)劃控制的過(guò)程中,行政管理部門應(yīng)該對(duì)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào),以調(diào)整好企業(yè)的整體計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí),還應(yīng)該對(duì)各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解,使企業(yè)各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致,維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。
行政管理的另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù),是協(xié)調(diào)企業(yè)同其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的,是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行是在各部門明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行的。行政管理部門的職權(quán)并不能超越企業(yè)的內(nèi)部分工。明確這一點(diǎn)是很重要的,這樣可以避免企業(yè)的行政管理部門插手業(yè)務(wù),從而避免在業(yè)務(wù)部門和行政管理部門之間造成矛盾沖突,避免使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)陷于混亂。烽火獵聘公司認(rèn)為行政管理對(duì)企業(yè)與其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào),其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上,發(fā)展同社會(huì)各有關(guān)單位的友好交往,緩解矛盾沖突,從而為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)好的生存環(huán)境。
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