2017初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理怎么做
2017初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理怎么做
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在管理上都要很注意一些問(wèn)題，初創(chuàng)企業(yè)如何做好運(yùn)營(yíng)與管理呢?小編為你帶來(lái)了“初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
初創(chuàng)企業(yè)管理如何管理?
一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)如何才能成功?有好的技術(shù)，給力的資本支持可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，事實(shí)上，絕大多數(shù)投資人在看項(xiàng)目的時(shí)候?qū)崉t是在“看人”。在企業(yè)管理方面，初創(chuàng)企業(yè)又該如何管理創(chuàng)始核心團(tuán)隊(duì)，管理職能部門(mén)，提高辦事效率，鼓舞創(chuàng)業(yè)士氣?
初創(chuàng)企業(yè)的管理工具：領(lǐng)導(dǎo)力
吳曉波教授提出，精細(xì)分工在初創(chuàng)企業(yè)中并不能起到重大影響，反而會(huì)拖累和掣肘初創(chuàng)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，初創(chuàng)企業(yè)十分依賴(lài)創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是管理者利用職權(quán)、威信、魅力去影響企業(yè)員工，從而可以激勵(lì)員工、主動(dòng)制定工作內(nèi)容、處理內(nèi)部糾紛、提高內(nèi)部溝通效力等等。
“我們經(jīng)常看到，投資人投項(xiàng)目，除了技術(shù)不外乎就是投人，一個(gè)好的創(chuàng)始人不僅應(yīng)該是一個(gè)有著戰(zhàn)略眼光的人，還應(yīng)該是一個(gè)能引導(dǎo)企業(yè)積極向上，形成強(qiáng)大向心力的人。”
當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)行扁平化管理時(shí)，如大量初創(chuàng)企業(yè)，實(shí)行二級(jí)管理(即除了管理層，就是職能層)，這就非常考驗(yàn)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力。“因?yàn)?，你的員工直接向你匯報(bào)，直接從你這里獲取信息，無(wú)論是你的個(gè)人魅力、戰(zhàn)略眼光還是處理事務(wù)的技巧都直接關(guān)乎到你的領(lǐng)導(dǎo)力，”吳曉波表示。
其他工具：如股權(quán)激勵(lì)
很多初創(chuàng)企業(yè)，在早期的時(shí)候無(wú)法提供高額的薪資、福利體系，往往會(huì)使用股權(quán)激勵(lì)作為形成“事業(yè)合伙人”的工具。“現(xiàn)在很多初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到，要留住人無(wú)非就是靠情懷和期權(quán)薪酬結(jié)構(gòu)，而大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)不大、經(jīng)營(yíng)收入少，這便決定了初創(chuàng)企業(yè)更需要注重對(duì)員工的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。”
吳曉波教授認(rèn)為，初創(chuàng)公司用股權(quán)激勵(lì)抓取骨干員工，可以讓員工形成“勞動(dòng)者+所有人”的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)進(jìn)行到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從而，在時(shí)間維度上，延長(zhǎng)企業(yè)與員工的雇傭關(guān)系;在企業(yè)忠誠(chéng)度上，讓員工成為企業(yè)的利益共同體;在人才管理上，避免優(yōu)秀人才遺失、轉(zhuǎn)跳。
吳曉波教授建議，“盡管股權(quán)激勵(lì)是個(gè)好法子，但是由于大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人并不知道如何合理使用這套工具，又或者是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)不夠公開(kāi)、透明，具體進(jìn)行股權(quán)分配、激勵(lì)還是會(huì)遇到很多問(wèn)題。首先，拿出多少股份給員工持有?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑和目標(biāo)，如引入PE、新員工加入又或者是上市等等，因此要做好未來(lái)股權(quán)稀釋中對(duì)各利益相關(guān)方的布局。”
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，股權(quán)是創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)權(quán)證，更是奮斗者的期權(quán)證，因此每一股的分配都應(yīng)該起到其應(yīng)有的激勵(lì)作用，在有限的情況下，要起到激勵(lì)最大化的作用，用在最核心、最有貢獻(xiàn)的員工身上。
創(chuàng)業(yè)者要知道的初創(chuàng)公司的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)
一、創(chuàng)業(yè)公司市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的方法論
1、所謂內(nèi)容，主要是指從企業(yè)商業(yè)模式中能夠提取出的推廣點(diǎn)，你自己的特色，能夠從你產(chǎn)品中提煉出來(lái)區(qū)別于市場(chǎng)其他產(chǎn)品的內(nèi)容，或者你掌握資源中能夠提煉出來(lái)進(jìn)行深度合作和解讀的內(nèi)容，或者你的技術(shù)方面能夠拿出來(lái)進(jìn)行推廣和包裝的點(diǎn)。
2、所謂資源，主要是在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人或者其他人，在行業(yè)內(nèi)的積累，經(jīng)驗(yàn)，人脈，成果，渠道，或者是能夠從這些方面延伸，能夠進(jìn)一步納入到合作渠道中的資源。
3、所謂資金，主要是指在創(chuàng)業(yè)之初，能夠?yàn)楂@取客戶(hù)，進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)動(dòng)作所提供的資金規(guī)模。資金規(guī)模直接決定了團(tuán)隊(duì)規(guī)模，市場(chǎng)推廣的形式，渠道的選擇，內(nèi)容的形式，合作的形式。總之，好鋼用在刀刃上，手里有多少余量，應(yīng)該用在什么地方，需要有明確的的計(jì)劃和估算。
二、初創(chuàng)企業(yè)微信端市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的一些思考
微信公眾號(hào)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，是一個(gè)很好的平臺(tái)，一方面能夠利用微信的自媒體屬性進(jìn)行傳播、推廣、分享達(dá)到一定影響力和曝光率。另一方面，微信也是一個(gè)開(kāi)放的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，能夠用移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)部分功能。
三、類(lèi)似微博或者今日頭條等渠道是否需要推進(jìn)
作為初創(chuàng)企業(yè)，在沒(méi)有品牌影響力的情況下，在微博平臺(tái)上很難獲取新用戶(hù)和關(guān)注度。但是如何利用微博平臺(tái)，還是需要跟自己的階段和資源，以及目標(biāo)相結(jié)合。
1、微博對(duì)于搜索抓取的幫助很大，新浪微博在百度搜索所占的權(quán)重還是非常大的，所以持續(xù)保持微博的發(fā)布和曝光量對(duì)于這方面是有好處的。
2、微博現(xiàn)在的焦點(diǎn)是KOL和網(wǎng)紅，從這個(gè)角度來(lái)講，如果你的公司有這方面的資源，是可以考慮使用的。
四、關(guān)于SEO，SEM怎么做
很多人不建議創(chuàng)業(yè)初期的公司做SEO和SEM這樣的手段獲取流量和用戶(hù)增長(zhǎng)，這是有一定道理的，但是還是需要考慮產(chǎn)品所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)烈度;使用這些手段最大的好處就是效率和時(shí)間，在更短時(shí)間內(nèi)能夠提高用戶(hù)獲取效率和成本的相對(duì)減低。
五、打通所有渠道的聯(lián)系
所有的渠道包括微信、微博、今日頭條，SEM、SEO、ASO等等方式，一定需要打通之間的聯(lián)系，讓用戶(hù)能夠從各個(gè)渠道進(jìn)入，并且最終指向你想讓他們?nèi)サ牡胤?，做你想讓他們做的?dòng)作。
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