企業(yè)如何做好質(zhì)量管理工作

　　一家企業(yè)是如何做好質(zhì)量管理的呢？企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該怎么做才好？小編為你帶來(lái)了“企業(yè)質(zhì)量管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

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　　電鍍企業(yè)如何做好質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是電鍍企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。那么，電鍍企業(yè)如何做好質(zhì)量管理呢?

　　一、了解電鍍行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉法律法規(guī)和相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　1.了解電鍍行業(yè)動(dòng)態(tài)

　　行業(yè)的新政策如環(huán)保法、水十條、大氣十條、《電鍍行業(yè)規(guī)范條件》;我們要從社會(huì)關(guān)注的行業(yè)事件中吸取教訓(xùn)，避免類似的事件發(fā)生在自己身上。

　　2.法律法規(guī)，相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，做如何一件事情都要有理有據(jù)有法可依，相關(guān)國(guó)家的法律法規(guī)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是我們一切行動(dòng)的指導(dǎo)原則。對(duì)于這些我們必須要爛熟于心熟練運(yùn)用還要理論結(jié)合實(shí)際

　　二、質(zhì)量管理體系

　　1.熟悉掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系

　　做好質(zhì)量管理必須深刻熟悉和理解質(zhì)量管理體系如ISO9001等，這些都是經(jīng)過反復(fù)論證有利于企業(yè)提高質(zhì)量管理的成熟的體系。

　　2.實(shí)施和完善質(zhì)量管理體系

　　按照體系標(biāo)準(zhǔn)地要求去實(shí)施，根據(jù)自己企業(yè)的情況包括員工素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性選擇適合于自己的質(zhì)量管理體系。

　　質(zhì)量管理體系并不是一層不變的，需要 根據(jù)實(shí)際情況變化而變化不斷地修改去完善。

　　三、質(zhì)量技術(shù)手段

　　1.檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)

　　質(zhì)量鑒定判斷產(chǎn)品的優(yōu)劣有時(shí)候要應(yīng)用專業(yè)手段，如食品飲料的一些理化指標(biāo)和微生物的判斷，肉眼和經(jīng)驗(yàn)是沒法出去判斷的必須要考專業(yè)技術(shù)去分析

　　2.實(shí)驗(yàn)室管理

　　實(shí)驗(yàn)室管理涉及的范疇也比較廣泛包括：

　　1、化學(xué)品的管理

　　2、環(huán)境衛(wèi)生管理

　　3、儀器設(shè)備的管理

　　四、生產(chǎn)過程控制

　　有句話說(shuō)“過程好結(jié)果自然好”，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度取決于過程控制的好壞。保證最終的質(zhì)量過程控制是關(guān)鍵，從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、從原輔料到成品各個(gè)環(huán)節(jié)所處的環(huán)境是否控制的理想。

　　2、設(shè)備是否在標(biāo)準(zhǔn)的條件下運(yùn)行

　　3、人員素質(zhì)是否能夠滿足需要等

　　五、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)

　　1.任何企業(yè)任何產(chǎn)品都會(huì)存在一定的缺陷，持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)才能源源不斷給企業(yè)注入活力處于有利的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量改進(jìn)典型的科學(xué)方法就是PDCA循環(huán)，經(jīng)論證的非常實(shí)用的質(zhì)量改進(jìn)工具。

　　2.PDCA管理循環(huán)使企業(yè)的質(zhì)量管理不斷升級(jí)

　　質(zhì)量改進(jìn)從有缺陷的地方入手，先發(fā)現(xiàn)問題找出問題發(fā)生的原因，提出問題解決方案到最后驗(yàn)證措施的有效性并形成標(biāo)準(zhǔn)避免類似的缺陷再次發(fā)生。

　　凡是有缺陷的地方都可以進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，包括不限于質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室管理等。

　　企業(yè)中的質(zhì)量人如何做好管控

　　提起質(zhì)量大家更多想到的是產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)際這是狹義的概念。所謂質(zhì)量應(yīng)涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人的質(zhì)量等多個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、原料采購(gòu)驗(yàn)收、組織生產(chǎn)施工、銷售的達(dá)成到產(chǎn)品的交付使用?最后到消費(fèi)者的反饋?質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)起著舉足輕重的的作用。一個(gè)企業(yè)象一輛奔跑的汽車，質(zhì)量是保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，顧客需要是發(fā)展的導(dǎo)向，其他要素是發(fā)展的動(dòng)力。

　　所以在今日激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無(wú)異于自尋死路。正是在這種情況下，我們更要知道怎么做質(zhì)量管控才能有效，質(zhì)量部門有哪些工作要做?這是一位品質(zhì)經(jīng)理的主要質(zhì)量管控總結(jié)，涉及比較全面，供大家參考!

　　要做到好的質(zhì)量管控，首先要樹立起質(zhì)量管理的觀念，我們知道態(tài)度改變一個(gè)人思維，思維決定了行為，行為決定了結(jié)果。在思想上確立了質(zhì)量的意識(shí)以后才能做到進(jìn)行質(zhì)量管控，才能做到有效的質(zhì)量管控，才能做到良好的質(zhì)量管控，不然談質(zhì)量管控體系都是鏡中月水中花。

　　質(zhì)量部門是服務(wù)部門，是負(fù)增值部門，也是在公司里處于相對(duì)比較尷尬的部門。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不理想時(shí)，質(zhì)量部的責(zé)任首當(dāng)其沖;當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，它又像是可有可無(wú)的花瓶，所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門仍舊是可有可無(wú)的部門。

　　有些企業(yè)的質(zhì)量部門是其它部門兼管，有些是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兼管，發(fā)與不發(fā)貨、原材料接收與否、制程中出現(xiàn)不良時(shí)是否停線等等質(zhì)量事件，也就由某領(lǐng)導(dǎo)手一揮，桌一拍,做下了決定，這樣的質(zhì)量管控基本上是沒管控。只有所有管理者足夠重視質(zhì)量，全員參與管控質(zhì)量，才能做出讓顧客滿意的產(chǎn)品。