企業(yè)如何展開(kāi)員工的幸福管理
企業(yè)如何展開(kāi)員工的幸福管理
一家企業(yè)是怎么樣才能讓員工感覺(jué)到幸福?員工的幸福管理應(yīng)該怎么做?小編為你帶來(lái)了“如何進(jìn)行員工幸福管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)需構(gòu)建員工幸福管理
企業(yè)只有讓員工感到幸福了，員工才會(huì)有歸屬感，愿意長(zhǎng)久留在企業(yè)。種種數(shù)據(jù)也表明，擁有幸福感的員工工作表現(xiàn)明顯勝人一籌。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注員工的幸福，提升員工的幸福感，，既是企業(yè)的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求與前提。
幸福感的滿足其實(shí)是每一個(gè)人內(nèi)心世界所追求的極致，我們來(lái)暢想一下，老百姓的幸福感是一幅什么樣的情景?我認(rèn)為應(yīng)該是：
“老百姓的腰包更加鼓起來(lái)了，能買(mǎi)得起房子，看得起病;吃得安全舒坦，玩得開(kāi)心安全;財(cái)富分配趨性均衡，大家生活富足，民本和諧;真正政通人和的景象”。這就是幸福。只有大家生活幸福了，員工的工作幸福了，人才才能在企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)。因此，員工幸福感管理是有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)所倡導(dǎo)的、留人最佳舉措。企業(yè)可以從以下八個(gè)方面進(jìn)行員工幸福感管理工作的改進(jìn)：
1 企業(yè)必須遵照國(guó)家法律法規(guī)要求，確保員工工資能到位并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，盡可能提升員工的剛性薪酬與軟性福利待遇;
2 設(shè)計(jì)富激勵(lì)性的公司績(jī)效管理與薪酬福利體系，最大限度激勵(lì)員工能力的發(fā)揮，做到員工績(jī)效與薪酬福利相匹配;
3 改善員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境和人文環(huán)境，讓員工工作有安全感，生活有舒適感，心理有滿足感;
4 改革企業(yè)管理制度，做到先民主再集中，使制度設(shè)計(jì)盡可能人性化、公平公正性，在執(zhí)行制度時(shí)做到人人平等，體現(xiàn)員工的旨意與尊嚴(yán);
5 導(dǎo)入員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，協(xié)助員工發(fā)展與成長(zhǎng);
6 改善留人手段，為員工提供必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和晉升發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)留人、事業(yè)留人來(lái)吸引和平穩(wěn)定人才;
7 塑造以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造尊重人、理解人、愛(ài)護(hù)人、激勵(lì)人的企業(yè)軟性環(huán)境氛圍，使員工在企業(yè)里感受到做人的平等、關(guān)愛(ài)與尊嚴(yán);
8 設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、多樣性的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工的工作業(yè)績(jī)、工作成果與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果捆綁 起來(lái)，讓員工成為企業(yè)的利益共同體，來(lái)長(zhǎng)效留住人才;
開(kāi)蛋糕店管理怎樣能讓員工感到幸福
一、 您時(shí)刻在思考這樣的問(wèn)題嗎：如何讓效率高起來(lái)、讓工資漲起來(lái)?
這個(gè)問(wèn)題的核心在于解決員工幸福的物質(zhì)基礎(chǔ)，即工資收入。但是，解決的辦法，不是像一般人想的那樣，叫烘焙蛋糕店大幅度的直接加工資，而應(yīng)該是通過(guò)提高生產(chǎn)效率，來(lái)達(dá)到增加員工收入的目的。
因此，幸福管理，首先要求我們的烘焙蛋糕店管理者時(shí)刻想辦法把員工的收入與效率緊密相連，在增加團(tuán)隊(duì)效益的同時(shí)，增加員工的收入與蛋糕店利潤(rùn)，營(yíng)造三贏的幸福格局。
二、 您了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與能力嗎?怎么才能讓他們的激情盡情發(fā)揮呢?
依據(jù)著名的五層次需求理論，人的追求，除了物質(zhì)、安全、社交及被尊重之外，最高層次的需求就是成就感。當(dāng)一個(gè)人的價(jià)值得以發(fā)揮，成就得以實(shí)現(xiàn)，怎么可能不幸福呢?
因此，這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，就是告訴我們，烘焙管理者應(yīng)該了解每個(gè)員工的個(gè)性、特點(diǎn)、能力、優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，并建立起相應(yīng)機(jī)制與平臺(tái)，以提供足夠的發(fā)展空間。
三、 把身段再放低一點(diǎn)，語(yǔ)句再幽默溫和一點(diǎn)，好嗎?
在這個(gè)民主化與人性化思潮流行的時(shí)代，員工的自尊、自我、平等意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。也因此，員工“越來(lái)越難管”、“越來(lái)越調(diào)皮”、“越來(lái)越容易傷到他們”、“越來(lái)越不在乎工作”……越來(lái)越成為很多管理的“共識(shí)”。
其實(shí)，管理過(guò)程中，員工是很簡(jiǎn)單很純樸的，他們的要求并不高。他們，只需要那一份應(yīng)有的尊嚴(yán)。因此，只要你放低身段，放輕語(yǔ)氣，放出笑容，放開(kāi)誠(chéng)意，他們就覺(jué)得幸福了。
四、 您真的知道員工在想什么嗎?今天，您是怎樣關(guān)懷員工的?
由于成長(zhǎng)的時(shí)代與環(huán)境不同，現(xiàn)在的員工在個(gè)性、思想、情感、能力等方面，表現(xiàn)出驚人的復(fù)雜性、多樣化與可塑性。
因此，請(qǐng)把這樣一句很簡(jiǎn)單的話當(dāng)作我們工作的座右銘：“今天，我關(guān)懷員工了嗎?”如果烘焙管理者每天還能夠以朋友、兄弟姐妹、老師、長(zhǎng)輩或?qū)а莸慕巧c員工溝通、互動(dòng)，他們?cè)趬?mèng)里也會(huì)笑起來(lái)。
幸福管理，可能有更寬廣與精確的含義，小編只是拋出這一問(wèn)題，以引導(dǎo)大家共同重視、思考與踐行。烘焙店品牌只要在這四個(gè)方面努力改進(jìn)，敢于創(chuàng)新，有所成就，我們的烘焙蛋糕店管理就是幸福的管理;員工就是幸福的員工;烘焙蛋糕店，就是一個(gè)幸福的大家庭!
醫(yī)院管理：如何讓員工感受到幸福
一、管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心
廣大職工作為醫(yī)院的主體，每天面對(duì)數(shù)以千計(jì)的患者，其言行舉止直接影響著患者的滿意度。在政府補(bǔ)償機(jī)制遠(yuǎn)未理順的現(xiàn)實(shí)條件下，注重解決職工的待遇問(wèn)題，特別是向臨床醫(yī)護(hù)人員傾斜，是管理者應(yīng)有的理念。
根據(jù)醫(yī)院每年的總收益，測(cè)算出本年度職工的平均年收入和增長(zhǎng)幅度，年底嚴(yán)格兌現(xiàn)。對(duì)獎(jiǎng)金和福利待遇進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在確保醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上逐步提高職工待遇，確保跑贏CPI。將職工的“付出”和“回報(bào)”畫(huà)上等號(hào)，將醫(yī)院發(fā)展成果及時(shí)回饋，提升幸福指數(shù)，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。醫(yī)院還將掛號(hào)費(fèi)全額撥給醫(yī)生，提高積極性。
二、“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決
面對(duì)日益井噴的交通壓力，院內(nèi)停車(chē)難如何解決?醫(yī)院開(kāi)始實(shí)施停車(chē)收費(fèi)的社會(huì)化管理，并聯(lián)合公安、市容等多部門(mén)，著手規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)外交通，在院內(nèi)形成交通環(huán)路、單向通行，并號(hào)召職工步行上班，路途遙遠(yuǎn)的職工的車(chē)輛從后門(mén)進(jìn)出，免費(fèi)停車(chē)。
三、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)
注重傾聽(tīng)職工的心聲，重大決策不再僅僅通過(guò)院長(zhǎng)辦公室、黨委會(huì)一錘定音，而是在決策之前采取多種渠道，聽(tīng)取職工在想什么以及對(duì)醫(yī)院的發(fā)展建議，最后綜合多方意見(jiàn)，使決策更具可行性和合理性。日前，醫(yī)院針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)狀、三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)科建設(shè)等醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理方面薄弱環(huán)節(jié)，向全院職工征集對(duì)2014年工作的合理化、建設(shè)性意見(jiàn)和建議，尤其是破解難題的好思路、好辦法。
四、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)
通過(guò)發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，赴海外團(tuán)隊(duì)式進(jìn)修等舉措鼓勵(lì)技術(shù)骨干出頭露臉，擔(dān)當(dāng)重任。比如，原則上鼓勵(lì)具有博士學(xué)位和高級(jí)職稱人員出任行政職務(wù)，尤其是對(duì)于引進(jìn)的高水平人才，醫(yī)院奉行“有為才有位，有位要有為”的理念，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。
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