企業(yè)如何推進精益管理
企業(yè)如何推進精益管理
有時候我們會聽到企業(yè)的精益管理，這企業(yè)又是如何推進精益管理的呢?精益管理應該怎么才能做好?小編為你帶來了“企業(yè)精益管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
優(yōu)秀企業(yè)如何來推進“精益管理”
一、推進“精益管理”的鮮明目的和現(xiàn)實意義:
“精益管理”是一種先進的管理理念,其本質是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值,達到效益最大化。當今時代,作為服務類企業(yè)和服務類企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),都應該進入到企業(yè)“精益管理”的階段因為, 全面推進精益管理是強化企業(yè)管理工作的重要部署,是建設具有國際競爭力的一流企業(yè)的現(xiàn)實需要,是企業(yè)推進管理創(chuàng)新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措,對轉變企業(yè)發(fā)展方式,提高企業(yè)發(fā)展質量和效益具有非常重要的意義。
二、推進“精益管理”的總體要求和主要目標:
1.總體要求:導入精益管理理念,以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標,以精益制造、精益作業(yè)、精益營銷和精益物流為重點,扎實推進精益管理,構建精益管理工作長效機制,應用精益管理持續(xù) 改善方法,將精益改善的理念和方法,延伸至產品作業(yè)、經營、管理、服務等各個領域,實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。
2.通過一段時間的努力,實現(xiàn)以下目標:
(1)企業(yè)管理水平全面提升。
(2)成本費用明顯下降。
(3)效率明顯提升。
(4)質量明顯提高。
(5)庫存水平合理。
三、推進“精益管理”的具體工作和相關內容
1.穩(wěn)固精益管理基礎。精益管理的實施,是要建立在企業(yè)原有扎實的管理基礎之上,優(yōu)秀企業(yè)要繼續(xù)抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的產品作業(yè)分工、健全的作業(yè)標準體系、順暢的信息傳遞和能調動企業(yè)員工積極性的績效管理”五項基礎管理工作, 扎實做好現(xiàn)場管理、質量管理體系、標準化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益管理基礎工作,為全面推進精益管理打下堅實基礎。
2.穩(wěn)步推進精益管理。精益管理的核心是:提升“增值”行為、減少“零增值”動作即減少不必要的運輸流程及消除“負增值”即消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費。
(1)正確識別價值流。
(2)優(yōu)化價值流。
(3)用戶需求拉動價值流。
(4)精益改善,追求零浪費。
3.導入精益理念,抓好企業(yè)重點工作。全面導入精益理念,應用精益管理方法和工具,以實現(xiàn)精益制造、精益作業(yè)、精益營銷、精益物流為重點,以點帶面,帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行。
四、推進“精益管理”的相應組織和實施項目
精益管理是一項持續(xù)、不斷改進的系統(tǒng)工程。優(yōu)秀企業(yè)要把推進精益管理作為管理創(chuàng)新活動的重要載體,切實安排好、組織好“精益管理”工作。
1.全員導入、精心組織。
2.自主實施,注重實效。
如何在企業(yè)內部成功推行精益管理?
在某公司的一次月度工作會議上，針對公司生產任務完不成的問題，老總質問生產部經理。
生產部經理回答說，生產任務完不成自己難辭其咎，但主要問題是公司人力資源部招不到人。
人力資源部經理也是有備而來，而且早就想找機會說說工廠方面的管理問題了?，F(xiàn)在又處在勞務工嚴重不足的當口上，我有什么辦法。
老總一時也不知如何是好，只能打個圓場先平息爭吵再說。
發(fā)現(xiàn)沒有，這種場景是不是在你的企業(yè)里也經常出現(xiàn)，我們多數(shù)人還不懂得一個“偉大”的管理道理，那就是：問題是有所有權的，它和財產所有權一樣，是神圣不可侵犯的。
在一個沒有高尚文化的企業(yè)里面，管理者或員工間相互指責，相互抱怨的情況經常發(fā)生，各種矛盾和沖突不斷，嚴重影響組織的效率。企業(yè)如此，當今的社會也是如此。
那么我們該怎么做呢?首先，領導要身體力行，改變過去那種出了問題重責任追究，輕辦法研究的壞習慣。逐步養(yǎng)成出了問題重在研究解決問題以及防范問題再發(fā)生的好習慣。
其次，明確規(guī)定，部門間、同事間不允許簡單指責對方的不足或問題，實在需要談論問題的時候也必須是善意的和建設性的。只要能夠持之以恒，部門間、員工間的爭吵就會越來越少。
第三，我們要視管理中的問題是改善機會，是寶，甚至是財富。看到了問題，就是看到了改善的機會，所以我們要獎勵發(fā)現(xiàn)問題的人。
在精益管理實踐中，我們會適時開展全體員工找寶活動，即動員員工查找自己和自己身邊的問題，為集中解決問題，快速提升管理水平創(chuàng)造條件。
精益管理如何建設企業(yè)文化
一、精益文化的內涵
精益文化具有相對穩(wěn)定性，是本質性、內涵性的東西，一旦形成，影響深遠。其實質是引起員工共鳴，促進和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價值，根本目標是轉變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進管理上水平。精益文化反映的是危機意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機意識是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，生于憂患，死于安樂在企業(yè)中同樣適用，危機意識是催人奮進的力量，能產生向上的動力;發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進、革新;精益改善的源泉力量來自于員工的自覺性，只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才能將精益文化落實到實處。
二、精益文化與企業(yè)文化的關系
企業(yè)文化是一個企業(yè)長期形成的固有化的內在東西，包含多種子文化，如企業(yè)安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潛移默化的，是一個企業(yè)內在散發(fā)出來的精神實質，學不來、模仿不了。文化的形成同國度、同環(huán)境、同企業(yè)自身密不可分，帶有鮮明的地域色彩。同企業(yè)文化一樣，精益文化的形成不是一朝一夕的，也不是簡單的喊兩句口號，表表決心就形成，它影響的是人的思想，進而影響行為，它需要的是員工由思想到行動的轉化，而不是被動接受。精益文化作為一種理念與企業(yè)文化既有關系又相互區(qū)別，精益文化強調效率、注重節(jié)約、杜絕浪費，而企業(yè)文化更加廣泛，精益文化包含于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，精益文化與企業(yè)文化要實現(xiàn)更好的融合，才能實現(xiàn)文化對促進企業(yè)提升管理水平的效應。精益文化，精即精良、精確，益即效益、利益，體現(xiàn)了企業(yè)用有限的資源創(chuàng)造最大化的利益的本質。先進的技術追求的是效率，嚴謹?shù)闹贫茸非蟮氖枪?，科學的文化追求的是創(chuàng)新。企業(yè)管理不僅是一門科學，更重要的是一種文化。精益文化的建設要從相信員工開始，相信員工能夠為精益文化實施帶來意想不到的效果，相信員工能夠通過努力提高他們的素質，相信員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，建立起以“人”為中心的人本文化。
三、精益與企業(yè)文化融合面臨的問題
在精益與企業(yè)文化融合的推進過程中一定會遇到許許多多的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用體現(xiàn)緩慢，文化對促進企業(yè)提升管理水平的效應有些滯后。因此，精益企業(yè)文化建設工作面臨諸多的挑戰(zhàn)：
1.對精益的理解存在偏差。
在筆者負責的很多企業(yè)項目中，較多的企業(yè)員工對精益理解存在，認為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項目剛開始時，存在一定阻力;
2.如何統(tǒng)一不同層次的職工對企業(yè)文化的認識。
職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認識，并通過認識把企業(yè)文化融入實際工作中，是加強企業(yè)文化建設的關鍵。一般來說，高層管理人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認知程度比較深、也比較統(tǒng)一;中層管理人員雖然能夠認識到企業(yè)文化的重要性，卻在認知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設的契機增強職工群眾凝聚力方面有所欠缺;而職工對企業(yè)文化的認 識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質等目的，還沒有特別清楚的認識;
3.如何將精益企業(yè)文化轉變?yōu)槠髽I(yè)內部的高效的運作機制。
即通過協(xié)調部門間的關系， 形成溝通順暢、行動迅速、高效協(xié)同的精益型企業(yè)文化的優(yōu)勢局面。
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