公司的財(cái)務(wù)管理怎么加強(qiáng)
公司的財(cái)務(wù)管理怎么加強(qiáng)
想要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎么做呢?加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理一般有什么方法?小編為你帶來了“如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)在面臨越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵和科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求和核心目標(biāo)。
科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵
全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個(gè)方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步;協(xié)調(diào)是指各個(gè)方面的發(fā)展和發(fā)展的各個(gè)方面都要相互適應(yīng),要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)籌”,推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進(jìn)人與自然的和諧,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長質(zhì)量、提高增長效益,實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。
在了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵的同時(shí),需探尋科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求,以便找出時(shí)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。
科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求
物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,同時(shí)也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。物業(yè)管理公司的目標(biāo)為:通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營服務(wù),企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標(biāo),提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系的,缺一不可。
科學(xué)發(fā)展觀下為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo),物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督;及時(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過制度、預(yù)算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
科學(xué)發(fā)展觀條件下的財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)在價(jià)值角度的再現(xiàn),應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),綜合利益最大化應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo),這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項(xiàng)合約,這些相關(guān)者包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、國家、社會(huì)公眾以及資源和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對(duì)立者。投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本,經(jīng)營者和員工預(yù)付人力資本,國家預(yù)付國有資本和政策資本,社會(huì)公眾、資源和環(huán)境預(yù)付生態(tài)資本等。這些資本預(yù)付者的共同目標(biāo)是獲利,獲得應(yīng)得的資本報(bào)酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權(quán)人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收,發(fā)展國家經(jīng)濟(jì);經(jīng)營者和員工服務(wù)于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動(dòng)報(bào)酬;社會(huì)公眾關(guān)注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務(wù),帶來一個(gè)繁榮、良好的社會(huì)環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,投資者、債權(quán)人、國家,經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟(jì)主體,其經(jīng)濟(jì)利益是同質(zhì)的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟(jì)利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾運(yùn)動(dòng),相互影響、相互作用的結(jié)果。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟(jì)利益是多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時(shí)間利益、過程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,主體經(jīng)濟(jì)利益是投資者利益、債權(quán)者利益、經(jīng)營者利益、員工利益、國家利益、社會(huì)公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的,利益的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)利益、生態(tài)利益、社會(huì)利益的“耦合”;時(shí)間經(jīng)濟(jì)利益是近期利益和遠(yuǎn)期利益的“耦合”;過程經(jīng)濟(jì)利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
眾所周知，目前房地產(chǎn)行業(yè)具高風(fēng)險(xiǎn)性與高杠桿性，要求我們切實(shí)做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)立于不敗之地。其中，房地產(chǎn)企業(yè)核心的部分是如何處理好資金的流動(dòng)問題，這是關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)成敗的關(guān)鍵一環(huán)。另外，財(cái)務(wù)管理做得好不僅僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。
1當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
當(dāng)前在我國由于經(jīng)濟(jì)體制還不算很完善并且房地產(chǎn)企業(yè)近年來的飛速發(fā)展造成了當(dāng)下我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)中在財(cái)務(wù)管理方面存在著眾多的問題，一般來說，主要有以下五方面的突出問題。
1.1項(xiàng)目的可行性研究不到位
目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)最為突出的問題便是對(duì)于房地產(chǎn)公司所要開發(fā)的某些項(xiàng)目的可行性分析研究得很不到位，結(jié)果就可能導(dǎo)致企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目上的損失，甚至影響到整個(gè)公司的發(fā)展。尤其是近幾年來由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻發(fā)，只是目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其復(fù)雜，國家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策層出不窮，而且由于當(dāng)下我國的房地產(chǎn)企業(yè)不健康式的快速發(fā)展使得很多企業(yè)還沒有能力應(yīng)付這種多變的環(huán)境，部分由管理層自身來進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性的判斷，缺乏歷史數(shù)據(jù)分析以及科學(xué)合理的依據(jù)，同時(shí)欠缺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，這種方式就會(huì)對(duì)于企業(yè)的某些項(xiàng)目的可行性做出錯(cuò)誤的判斷，或者與估算出現(xiàn)嚴(yán)重的背離，從而致使整個(gè)該項(xiàng)目的失敗，大型的項(xiàng)目甚至?xí)斐晒镜膰?yán)重虧損、拖累其他項(xiàng)目發(fā)展、甚至破產(chǎn)。
1.2財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前我國眾多的房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)方面還很淡薄，缺乏足夠的重視，這種重視程度上的差異對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有重大的影響。首先，大部分的企業(yè)都不具備現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，這主要是由于缺乏現(xiàn)代化的信息管理理念造成的，沒有體系就更談不上作用了;其次，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的主要任務(wù)分不清，將財(cái)務(wù)管理部門作為專門為企業(yè)記賬、算賬的部門，對(duì)于其他的一些項(xiàng)目的可行性分析、各種項(xiàng)目的成本與費(fèi)用預(yù)算、稅務(wù)籌劃、資本動(dòng)作等作用不清楚，這就造成了管理上的缺陷;最后，上行下效，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的員工勢(shì)必也不會(huì)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，，從而就會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)與混亂局面。
1.3財(cái)務(wù)管理方式不規(guī)范統(tǒng)一
我們都知道，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)同時(shí)會(huì)進(jìn)行好幾個(gè)項(xiàng)目工程，成立不同的項(xiàng)目公司，甚至于一個(gè)大型的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)存在較多的分公司，正是由于這種分項(xiàng)目的多樣化而每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方式都不一樣，所應(yīng)用的軟件、采取的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)科目、核算方法等等也不統(tǒng)一。在這種情況下，即使各個(gè)分項(xiàng)目公司把各自的賬目與經(jīng)營情況及時(shí)的上報(bào)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門，該部門也無法得到一個(gè)可以衡量比較的結(jié)果，也就不能夠?qū)菊w的效果進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)，得出合理科學(xué)的整體規(guī)劃，在無形當(dāng)中增加了整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加了管理與監(jiān)控的成本。
1.4缺乏成本管理能力
不少房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本管控能力較低，首先，由于財(cái)務(wù)人員非工程造價(jià)人員，對(duì)項(xiàng)目成本造價(jià)缺乏專業(yè)知識(shí)，難以判定成本價(jià)格的合理性，也無法確定開發(fā)成本如何在成本對(duì)象與成本科目之間的分?jǐn)偅蟛糠忠蕾嚬こ膛c造價(jià)的說辭;其次，欠缺對(duì)房地產(chǎn)全面稅務(wù)統(tǒng)籌與管理的能力，在事前的企業(yè)成立、開發(fā)合作方式、前期合同簽訂等方面介入度低，在事中的成本合同簽訂、成本費(fèi)用分?jǐn)?、稅?wù)政策利用等研究不深入，審核不嚴(yán)格，在事后對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的審查缺乏攻關(guān)能力，將至使房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以整體降低稅務(wù)成本;最后，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷等不規(guī)范，由于企業(yè)管理層欠缺對(duì)行業(yè)的憂患意識(shí)，至使對(duì)預(yù)算管理不重視，費(fèi)用報(bào)銷不嚴(yán)格，各種營銷費(fèi)用、工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用未能很好地與效益掛鉤，其制定未能建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析之上。
1.5資金管理能力較差
資金的重要性對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說不言而喻了，甚至有人把資金比作房地產(chǎn)企業(yè)的心臟，既然作為心臟的話，那么它的協(xié)調(diào)性就一定要強(qiáng)才能起到相應(yīng)的作用。而當(dāng)前在我國的房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動(dòng)方面，不管是資金的籌集、回收、投資、支出都存在著投入過大并且周期過長，資金難以形成健康的流動(dòng)模式，企業(yè)也缺乏資金的流量管理觀念，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)于資金的管理不到位，最終致使企業(yè)資金大量沉淀或嚴(yán)重缺失。
2加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
針對(duì)上述的眾多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效控制。
2.1定位明確、提高管理意識(shí)
意識(shí)永遠(yuǎn)是決定行動(dòng)的最堅(jiān)強(qiáng)的支持力量，所以要想加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先我們將財(cái)務(wù)部在企業(yè)中扮演的角色定位準(zhǔn)確、清晰，并提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。要在企業(yè)中全面地貫徹財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)，從企業(yè)的最高管理者到財(cái)務(wù)管理部門的具體執(zhí)行人員都必須樹立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)，公司的管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并且在聘請(qǐng)具體的員工時(shí)要把好質(zhì)量關(guān)，具體的工作人員應(yīng)該努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，努力把財(cái)務(wù)管理做到最好。
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