新公司如何進行財務管理
新公司如何進行財務管理
一家新公司是怎么樣進行財務管理的呢?新公司的財務管理方法一般是什么內容?小編為你帶來了“新公司財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
怎樣加強企業(yè)財務管理
企業(yè)在面臨越來越激烈的市場經濟競爭，需要扭轉傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，以科學發(fā)展觀為指導，了解科學發(fā)展觀的真實內涵和科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求和核心目標。
科學發(fā)展觀內涵
全面、協調、可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基本內容,它是一個相互聯系的有機整體。全面是指各個方面都要發(fā)展,要以經濟建設為中心,推進經濟、政治、文化建設,實現經濟發(fā)展和社會全面進步;協調是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統(tǒng)籌”,推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑相協調,推進經濟、政治、文化建設的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協調;可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進人與自然的和諧,實現經濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協調,堅持走生產發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。
實現全面、協調、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結構、質量、效益的關系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優(yōu)化結構,提升增長質量、提高增長效益,實現速度和結構、質量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經濟社會和人口、資源、環(huán)境的關系。
在了解科學發(fā)展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業(yè)單位財務管理存在的主要問題。
科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求
物業(yè)管理公司財務管理目標是指物業(yè)管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業(yè)財務管理的基本方向,同時也受制于物業(yè)管理公司目標。物業(yè)管理公司的目標為:通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經營服務,企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產品和更好的物業(yè)服務是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標是相互聯系的,缺一不可。
科學發(fā)展觀下為實現物業(yè)管理公司的目標,物業(yè)管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業(yè)預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經濟核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業(yè)資產流失;建立健全財務管理制度,對企業(yè)經濟活動進行預測、控制和監(jiān)督;及時、準確反映企業(yè)財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財務行為,保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護企業(yè)資產的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項業(yè)務活動的健康運行,實現其企業(yè)發(fā)展目標。
科學發(fā)展觀條件下的財務管理核心目標
財務管理目標是企業(yè)管理目標在價值角度的再現,應與企業(yè)目標相一致。以科學發(fā)展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F代企業(yè)是利益相關者締結的一項合約,這些相關者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環(huán)境預付生態(tài)資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收,發(fā)展國家經濟;經營者和員工服務于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護環(huán)境、節(jié)約資源。從經濟學角度看,投資者、債權人、國家,經營者、員工是并列的經濟主體,其經濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
財務管理提升=企業(yè)競爭力提高
一、資金管理
【貨款壞賬的管理】
國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現金折扣方式來進行規(guī)避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應充分重視銷售過程的現金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。
【存貨資金成本管理】
物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。
【固定資產更新或改造】
應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資產更新、改造的目的。早日實現盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。
二、盈利管理
擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。
【售價管理】
決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，企業(yè)應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸;對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應當不斷的開發(fā)新產品，不僅要根據市場需求開發(fā)，而且要根據市場的遠期需求，主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質優(yōu)、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。
【降低材料成本，可以采用比值比價方式】
在年初，由生產部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應商發(fā)布招標通知，供應商按照供貨量報出供應價格，采購部在綜合價格、生產能力、質量保證、付款方式等因素的基礎上，確定1-2家供應商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時也使企業(yè)更容易獲得較低采購價格。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
【人工成本的控制】
在我國，行業(yè)、部門間的收入差距很大，企業(yè)工資剛性很強。為了發(fā)揮工資制度應有的激勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重貢獻，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與對企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性;建立科學的評價制度，也能使職工更客觀的認識自己的能力，有利于平靜心態(tài)，將更多精力投入到工作中去。另外，企業(yè)應當制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯系，避免在經濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動;控制人工成本，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。
【質量成本控制】
應當充分考慮質量對企業(yè)的盈利損失和信譽的影響。從外部質量來看，假如能夠在產品出廠前及時發(fā)現并進行處理，其費用比出廠后的處理費用要少得多。因此，應當適當加大內部質量控制，從而降低企業(yè)的總體質量成本。
現在，各種經濟法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應當注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權利，指導具體核算的人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導致的企業(yè)損失。充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。
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