企業(yè)會(huì)計(jì)如何為公司創(chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)造公司的價(jià)值是每一位員工都要做到的事情，企業(yè)的會(huì)計(jì)是怎么喂公司創(chuàng)造價(jià)值的呢?小編為你帶來了“會(huì)計(jì)如何為公司創(chuàng)造價(jià)值”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。那么，什么是“價(jià)值”就成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)基本問題。
細(xì)細(xì)思考，在管理會(huì)計(jì)研究中，我們很少有對(duì)“價(jià)值”進(jìn)行過定義、界定和明確。我們?cè)诤芏鄨龊戏悍旱剡\(yùn)用“價(jià)值”“價(jià)值量”等概念，但是在實(shí)際工作中，這些概念過于寬泛無法界定同時(shí)又很難用技術(shù)工具衡量，因此這些概念在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中顯然無法使用。
管理會(huì)計(jì)中的“價(jià)值”特征
筆者認(rèn)為，企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的“價(jià)值”，應(yīng)該能滿足我們通常所說的會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等需求，至少具備以下幾個(gè)基本的特征。
一是可以明確界定，有比較確切的內(nèi)涵和范圍，即會(huì)計(jì)所說的“確認(rèn)”。雖然管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)需求確定而不一，但能夠“確認(rèn)”應(yīng)該還是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)基本要求。
二是具有很強(qiáng)的包容性，能夠通用于管理會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，包括營運(yùn)規(guī)劃、管理決策、成本控制、預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)等。我們不能在管理會(huì)計(jì)的不同環(huán)節(jié)、不同領(lǐng)域使用不同的價(jià)值概念，否則根本無法建立起系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。
三是可以計(jì)量，這也是管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”最重要的一個(gè)特征。管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理等最主要的專業(yè)區(qū)別之一就是“計(jì)量”，否則，管理會(huì)計(jì)將與其他的管理混合在一起。
比如，營銷管理中常用的“顧客價(jià)值”概念，雖然對(duì)于營銷管理非常有用，但是顧客價(jià)值在實(shí)際中很難計(jì)量，也很少有企業(yè)甚至幾乎沒有企業(yè)可以計(jì)算出顧客價(jià)值。如果管理會(huì)計(jì)中的“價(jià)值”也是模糊而難以計(jì)量的，那么管理會(huì)計(jì)就失去了應(yīng)有的技術(shù)含量，在實(shí)踐中也很難發(fā)揮良好的作用。如果管理會(huì)計(jì)不具備計(jì)量的特征卻又插手企業(yè)的方方面面管理活動(dòng)，會(huì)給人造成一種企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入管理會(huì)計(jì)范圍、管理會(huì)計(jì)什么都可以管，但是管理會(huì)計(jì)實(shí)際上又什么都管不了的情況。
四是可以標(biāo)準(zhǔn)化，也就是說，在不同的發(fā)展階段、在不同的企業(yè)，指的是同一個(gè)概念和內(nèi)容。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化，管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”概念才可以得到廣泛地推廣和運(yùn)用。
五是符合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的需求，可以在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)中得到一貫而有效的運(yùn)用。
與管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”相關(guān)的范圍包括成本、效益、凈現(xiàn)值等。管理會(huì)計(jì)的早期發(fā)展階段，價(jià)值的主要體現(xiàn)是成本，也就是關(guān)注企業(yè)的“投入”;后期發(fā)展階段，價(jià)值的主要體現(xiàn)是效益，也就是關(guān)注企業(yè)的“產(chǎn)出”;最后，價(jià)值的主要體現(xiàn)不僅關(guān)注投入和產(chǎn)出，更主要的是產(chǎn)出和投入的比較，也就是關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出相比較后考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的經(jīng)過貼現(xiàn)凈現(xiàn)值。
筆者認(rèn)為，以現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值作為管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”的核心，可以滿足上述特征，從而構(gòu)建起一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯一致的概念框架：
一是現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流可以明確界定。自由現(xiàn)金流即企業(yè) 在維持原有營業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過經(jīng)營活動(dòng)所取得的現(xiàn)金凈流量。
二是現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流可以具有很好的包容性。
比如管理會(huì)計(jì)中的重要概念“成本”，其實(shí)就是現(xiàn)金流的流出;“經(jīng)濟(jì)效益”，就是凈現(xiàn)值等等。三是可以計(jì)量。四是可以標(biāo)準(zhǔn)化，不同企業(yè)、不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流都可以統(tǒng)一到同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。五是可以在管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策、運(yùn)營和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以運(yùn)用。
以現(xiàn)值為基礎(chǔ)進(jìn)行管理和考核
綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)—— —提升企業(yè)價(jià)值—— —也就是提升一個(gè)企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬平衡下的企業(yè)自由現(xiàn)金流現(xiàn)值”。一個(gè)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該圍繞著這一價(jià)值目標(biāo)來開展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也以此為切入點(diǎn)來開展管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。
例如，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，其他業(yè)務(wù)部門考慮國家宏觀經(jīng)濟(jì)、自身競爭優(yōu)勢(shì)等等因素，而財(cái)務(wù)部門在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮作用時(shí)，則需要考慮已有的類似項(xiàng)目的凈現(xiàn)值多少、風(fēng)險(xiǎn)大小等問題，而不是泛泛而談規(guī)劃的好壞。這是需要可計(jì)量的數(shù)據(jù)來支撐我們的價(jià)值判斷的。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門并不缺少記賬、算賬、報(bào)賬的會(huì)計(jì)人員，但是缺少這種具有戰(zhàn)略視野、能夠整理競爭者動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息、判斷未來盈利信息和行業(yè)變化并能進(jìn)行適當(dāng) 量化的高級(jí)人才。
再例如，企業(yè)在進(jìn)行管理決策，比如投資決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)就必須進(jìn)行類似項(xiàng)目凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析等對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，否則就成了空談。而這些分析，都是以現(xiàn)金流及凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的。
還例如，在日常運(yùn)營中可以以此來進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。假設(shè)我們把一批價(jià)值800萬元的商品，在2016年1月8日以1000萬元的價(jià)格出售，一般人很容易得出我們賺了200萬元，但是這從管理會(huì)計(jì)的角度來說是錯(cuò)誤的—— —什么時(shí)候收回?以什么方式收回?如果不明確上述問題，我們就無法得出正確的判斷。如果這1000萬元我們按5年分期收款，每年末收取200萬元，假設(shè)企業(yè)的資金成本為5%，則第一年企業(yè)將增加40萬元的資金成本，第二年增加30萬元的資金成本，第三年增加20萬元的資金成本，第四年增加10萬元的資金成本，這筆業(yè)務(wù)的利潤根本就沒有200萬元。我們以現(xiàn)金流以及凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，就很容易得出正確的判斷。
因此，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門就要一起從現(xiàn)值的角度考慮業(yè)務(wù)是否賺錢以及賺了多少錢，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)部門考核的時(shí)候不能僅僅用名義收入減去名義成本，而應(yīng)該以現(xiàn)值為基礎(chǔ)進(jìn)行管理和考核，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
作者：郭永清 (作者單位：上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院)
來源：中國會(huì)計(jì)報(bào)
企業(yè)需要有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)
近日，CIMA全球執(zhí)行總裁夏鼎先生訪華期間接受了《中國會(huì)計(jì)報(bào)》的獨(dú)家采訪，暢談了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。隨后，CIMA資深會(huì)員，中國民航信息集團(tuán)總會(huì)計(jì)師汪迎春先生也就此話題與記者展開了討論。
以下為采訪全文，刊發(fā)于《中國會(huì)計(jì)報(bào)》
記者：高紅海
95年前，也就是1919年，世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起討論了一件事情，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不能讓他們滿意，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運(yùn)營的、明天怎么運(yùn)營得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運(yùn)營得更好或者越來越好。為此，他們開始積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
“近百年后的今天，同樣的需求仍在各國的企業(yè)中普遍存在———很多企業(yè)仍沒有理解自身如何運(yùn)營的能力，也不知道該如何管理自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)。”英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)全球執(zhí)行總裁夏鼎表示，企業(yè)們?nèi)匀恍枰芎玫匾牒透纳乒芾頃?huì)計(jì)，為自身創(chuàng)造價(jià)值。
認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值
現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，所運(yùn)營的系統(tǒng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復(fù)雜。
“在這種情況下，管理會(huì)計(jì)師的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，并從中獲得啟示，為企業(yè)做出最佳決策提供基礎(chǔ)。”夏鼎說，其實(shí)，管理會(huì)計(jì)在不同企業(yè)中的目的是一樣的，那就是改善企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、績效管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，一直以來關(guān)注相關(guān)實(shí)踐的中國民航信息集團(tuán)總會(huì)計(jì)師汪迎春有著切身感受。在他看來，管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面。
其一，管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、對(duì)標(biāo)最優(yōu)成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
其二，管理會(huì)計(jì)推動(dòng)價(jià)值鏈的管理。“管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會(huì)計(jì)信息模型，分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因并按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點(diǎn)管理、優(yōu)化重要的動(dòng)因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價(jià)值鏈。”汪迎春說，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向，幫助企業(yè)擴(kuò)展和延伸價(jià)值鏈，擴(kuò)大價(jià)值范圍。
其三，管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。“企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計(jì)指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”汪迎春表示。
其四，管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績效考核的效果。
“總之，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長的科學(xué)而系統(tǒng)的理論和實(shí)踐體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。”汪迎春說。
通過管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
長期以來，很多企業(yè)注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解，更談不上應(yīng)用自如了。
“然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種專業(yè)領(lǐng)域，主要功能是做記錄，是‘向后看’，而不會(huì)大量涉及法律的、管理的、董事會(huì)需要的很多功能等。而管理會(huì)計(jì)不是‘向后看’，而是‘向前看’，看未來三至五年甚至更長時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展。”夏鼎說。
在夏鼎看來，管理會(huì)計(jì)是一種積極的日常的參與。“雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種事后的反映性報(bào)告，但這并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重要。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)來說，一項(xiàng)重要的工作就是提升對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，利用現(xiàn)有系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，用以支持管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)支持企業(yè)資源配置方面的平衡。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則要積極提升自己的管理會(huì)計(jì)勝任能力。”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)型、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，必須高度重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同。“比如南非的金礦上，為了了解每一輪金礦運(yùn)營過程中的成本有多少并謀劃將運(yùn)營成本降低下來，管理會(huì)計(jì)師經(jīng)常拿著筆記本到礦下處理相關(guān)數(shù)據(jù)，和礦工一起開展工作。”夏鼎說，這一過程是非常危險(xiǎn)的，但這也恰恰說明，管理會(huì)計(jì)師和企業(yè)的整個(gè)管理過程是緊密結(jié)合在一起的，是所有管理人員的非常好的合作伙伴。
為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好地實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)師的轉(zhuǎn)型，汪迎春提出了自己的建議。
首先，財(cái)務(wù)管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型、控制型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型、資金運(yùn)作型思維。
其次，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，要以財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員、戰(zhàn)略執(zhí)行人員組成實(shí)施工作小組，匯聚企業(yè)內(nèi)部管理的需求，并將需求分解落實(shí)到管理會(huì)計(jì)的各個(gè)子系統(tǒng)中。
再其次，要盡量詳細(xì)描述公司價(jià)值增長動(dòng)因結(jié)構(gòu)圖，按照價(jià)值動(dòng)因結(jié)構(gòu)圖來設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行責(zé)任分解。
最后，要按照公司的各個(gè)業(yè)務(wù)類型和性質(zhì)，分類別建立對(duì)標(biāo)庫，定期對(duì)標(biāo)，查找差距和途徑，定期修正目標(biāo)，使企業(yè)能夠朝最優(yōu)目標(biāo)不斷前進(jìn)。
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