股東想要控制公司的管理權(quán)，這時候應(yīng)該怎么做呢？股東是如何控制公司的管理權(quán)的呢？小編為你帶來了“股東控制公司管理權(quán)”的相關(guān)知識，一起來看看吧！

　　創(chuàng)始股東如何有效控制公司

　　一、“情節(jié)”可以有所不同，“旋律”卻是大同小異。

　　管理學(xué)的研究和實(shí)踐一再地告訴我們，控制一家單位，“人、財(cái)、物”是必不可少的三大關(guān)鍵對象。其中，“人”，又是重中之重。把人管妥了，把隊(duì)伍捋順了，就能綱舉目張。

　　具體到公司，“人、財(cái)、物”演化成“股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、財(cái)稅安排、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”這四大擎天柱般的板塊，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。如何高端設(shè)計(jì)，有效駕馭，怎么優(yōu)化組合，穩(wěn)步發(fā)展，是創(chuàng)始股東必須面對的問題，大到集團(tuán)公司，小至特微小公司，概莫能外。

　　每個公司的情況各有不同，但相對而言，比較常見的問題主要集中在：1、招商引資。引進(jìn)新股東(種子、天使、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資)，從“我的地盤我作主的自己玩”，變成“兄弟姐妹大家來的一起玩”，該不該分權(quán)、怎么分權(quán)的問題;2、更新?lián)Q代。設(shè)立十年二十年之后，創(chuàng)始股東力不從心了，要不要交棒、該怎么傳承的問題;3、治理結(jié)構(gòu)。議決機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制，如何打造、運(yùn)行、如何各司其責(zé)、有效配合的問題;三會、高管的“權(quán)、責(zé)、利”怎么安排分配和監(jiān)管的問題;規(guī)章制度與私人情感怎么平衡的問題;4、高管去留。關(guān)鍵的高管，在公司里人盡其才，是創(chuàng)始股東的左膀右臂，是公司前行的一臺臺發(fā)動機(jī);反之，一旦離去，往往搖身一變成為可怕的競爭對方——目標(biāo)市場一致，套路雷同、客戶重疊、貼身肉搏的“敵人”。

　　二、發(fā)生在別人身上的都是“故事”，發(fā)生在自己身上的才是“事故”。

　　對于這個課題，“有關(guān)心，但沒有深入思考”，這是大多數(shù)參會者的第一感覺。發(fā)生在別人身上的故事，不管如何的波詭云譎、步步驚心，總是水中月、鏡中花，事不臨頭，“想太多”總有杞人憂天之嫌。發(fā)生在自己身上的，要么是控制意愿不強(qiáng)，離合隨緣;要么是依賴情感維系、志同道合來實(shí)現(xiàn)控制。

　　可喜的是，少數(shù)的幾位參會者，如從事投行業(yè)務(wù)的證券公司朋友，曾與有意入股的投資者接觸過的老板，甚至是與善于計(jì)算的“印度阿三”正在合作生意的資深董事長，已經(jīng)開始了一定深度的思考。他們從靜態(tài)的角度，邁出了探索的二大步：

　　仰仗章程約定。

　　高舉“契約精神”的大旗，從一開始就定好游戲規(guī)則，凡事都有章可循。創(chuàng)始股東擁有絕大部份股權(quán)，甚至是“一致行動人”、“優(yōu)先股”的預(yù)先安排等，反正是怎么方便有效，就怎么來進(jìn)行盡善盡美的頂層設(shè)計(jì)。

　　因人因企而異。

　　創(chuàng)始股東的心態(tài)、發(fā)展階段、未來目標(biāo)，都不一樣，要不要控制公司、怎么控制公司，各有各的道道。類似今天這樣的彼此交流、取長補(bǔ)短，很有必要。遇到比較復(fù)雜的問題，可以考慮向?qū)I(yè)人士請教取經(jīng)。

　　三、可以“不擁抱”，但不能“老回避”!

　　“控制”兩字，聽著不舒服，甚至很驚詫!遺憾的是，世界總是發(fā)生了該發(fā)生的事。當(dāng)行業(yè)外的“陌生人”、“野蠻人”來敲門時，當(dāng)投資客來造訪你的一畝三分地時，當(dāng)行業(yè)大鱷向你拋出橄欖枝時，你還會淡定如初，再回避這兩個字嗎?任誰都不會。

　　結(jié)合實(shí)踐和思考，我建議企業(yè)主們對這個有點(diǎn)危言聳聽的課題，“可以任性地‘不擁抱’，但不能縱情地‘老回避’”。當(dāng)下的創(chuàng)始股東們，可以先行這么著：

　　跳出圍墻跟潮流。

　　如果說“全球一體化、地球村”還離你太遠(yuǎn)，那么結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)變革、跨界整合，就是每天都在發(fā)生的故事。資本市場的風(fēng)起云涌，互聯(lián)網(wǎng)的無孔不入。這些都決定了不管是誰，再怎么三頭六臂、百變神通的創(chuàng)始股東，也無法關(guān)起門來獨(dú)善其身。既然如此，不如打開山門，擁抱潮流，且行且提升。面對現(xiàn)實(shí)、正視問題，大膽假設(shè)、小心求證。主動向前走，總比被推著走，來得目標(biāo)明確、干勁十足。

　　走出大山看大山。

　　一方面，僅僅盯著自己公司的實(shí)際情況，思維難免狹隘，容易鉆進(jìn)牛角尖。換個角度看公司，站在月球看地球，你會耳目一新，也才能真正居高臨下、縱攬全局。另一方面，山外有山，天外有天，博采眾長，學(xué)習(xí)他山之石，可以修補(bǔ)、完善我們的思路、方案、方式、方法。尤其是在“公司實(shí)踐游戲”玩了幾百年的歐美國家，其功夫爐火純青。咱們?nèi)绮?ldquo;師夷長技以制夷”，一旦跟這些國家的商人合伙投資開公司，別說控制公司了，到頭來可能連自己是怎么死的都不知道。改革開放初期，擁抱外資，我們交出的學(xué)費(fèi)豈止是天文數(shù)字。三十年后的現(xiàn)在，我們一路高歌地叫著、喊著要沖出去了，卻誰也不知道，咱們的準(zhǔn)備工作真的到位了嗎?