企業(yè)應該如何加強安全管理
加強安全管理是很重要的，企業(yè)加強安全管理應該怎么做呢?如何加強這企業(yè)的安全管理?小編為你帶來了“企業(yè)加強安全管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)該如何提高安全管理水平
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎，是做好一切工作的前提。安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求，因此安全生產(chǎn)無論是對企業(yè)還是個人都具有極其重要的意義。那么企業(yè)在自身發(fā)展過程中如何提高安全管理水平呢?
安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產(chǎn)的有效舉措。要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，提高各崗位的安全技術水平。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對全體職工的共同要求進行教育培訓，做到人人受教育，個個知安全。理論是實踐的先導。實踐教育培訓主要是加強職工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會安全、能安全。
二、完善各項制度，做到有章可循。
從本企業(yè)的實際出發(fā)，制定出切實可行的管理措施，才能讓措施得到有效落實，才能為企業(yè)的各項工作服務。安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
三、安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴格管理監(jiān)督。
“安全第一，預防為主”這是安全工作的基本原則，說明防范在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。在安全生產(chǎn)工作中，要以預防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本，事故發(fā)生后的妥善處理是無奈的選擇。“防患于未然”、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預防為主”的重要性。堅持“安全工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督管理，應突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段，要定期對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行檢查，同時要進行不定期的抽查，實施全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。我們要注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。
四、層層落實安全責任，工作到位。
為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現(xiàn)既定的目標,要層層落實責任。根據(jù)人員變動，適時調(diào)整安全組織機構，把重要部門主要崗位的負責人納入到安全領導機構，以便于帶動“小”部門做好安全工作。層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負責人，以利于全面抓好安全工作。
所謂“細節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。一旦發(fā)生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領導，同時采取適當?shù)耐咨频奶幚磙k法補救，盡量把事故損失降到最低。事后要及時查找原因，開展事故分析，吸取教訓，以便于在今后的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負其責，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責要盡到，不能光說不練，要把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。
五、總結安全工作的得與失，獎懲到位。
在工作中堅持“狠抓落實，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，強調(diào)安全工作要領導抓、抓領導，層層落實，動態(tài)考核，嚴格與經(jīng)濟效益掛鉤，達到安全責任目標，確保安全者有獎，反之則重罰。我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。
“及時總結”是安全管理工作持續(xù)改進的保證，只有及時地總結發(fā)現(xiàn)不足、改進不足和及時總結成功的經(jīng)驗才能促進我們安全管理工作的日趨進步。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，使安全工作切實為其它各項工作的開展保駕護航。
來自：安全無憂網(wǎng)
現(xiàn)代企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平
一、提高認識，強化安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2、長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響
長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。
3、對工人和干部進行安全教育的目的不同
對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。
對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
4、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現(xiàn)。有關安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
5、如何提高安全生產(chǎn)管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全生產(chǎn)管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
二、認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
1、操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
2、設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。
3、物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
4、環(huán)境(時間和空間)：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
5、科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
6、管理：安全生產(chǎn)管理是 企業(yè)管理 的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
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