如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有效的
想要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該怎么做才好呢?企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有什么方法嗎?學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了“加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理”的相關(guān)知識(shí)，供你參考。
如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作
為適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的要求，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)資國(guó)企改革的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)“6+1”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破、點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)”基本思路和總體要求，積極貫徹實(shí)施“一手抓改革發(fā)展，一手抓合規(guī)風(fēng)控”的企業(yè)發(fā)展理念，各單位既要積極探索符合本單位特色的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)也要采取相對(duì)統(tǒng)一的風(fēng)控步驟，以貫徹實(shí)施共同的風(fēng)控理念。進(jìn)而全面提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作“六步法”，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的六個(gè)主要步驟，體現(xiàn)了閉環(huán)管理的思路和理念，具體內(nèi)容如下：
一、謀規(guī)劃，重融合風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，是要匯集全系統(tǒng)智慧，凝聚共識(shí)，科學(xué)規(guī)劃，完成風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不是游離于企業(yè)的運(yùn)行體系之外獨(dú)立存在的，只有不斷推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和企業(yè)其它體系的融合，才能切實(shí)地發(fā)揮作用。按照“放管結(jié)合、防范風(fēng)險(xiǎn)”的思路，以持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控職能、提升專(zhuān)業(yè)公司的市場(chǎng)主體意識(shí)、合理釋放基層公司的經(jīng)營(yíng)活力為基本出發(fā)點(diǎn)，充分體現(xiàn)“總部-專(zhuān)業(yè)公司-基層單位”互相支撐、各有側(cè)重的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，并進(jìn)一步提高頂層設(shè)計(jì)水平，全面強(qiáng)化集團(tuán)各級(jí)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理必須與企業(yè)各方面做到有機(jī)融合，在實(shí)踐中才具有生命力。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理工作絕不能游離于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為之外，而是要主動(dòng)加強(qiáng)融合的意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的理念融合、目標(biāo)融合、體系融合及行動(dòng)融合。
二、定制度，梳流程高度重視制度建設(shè)，通過(guò)制度反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，合理調(diào)整與利益相關(guān)方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，進(jìn)而直接影響到企業(yè)體系運(yùn)行的最終效果。流程是落實(shí)各項(xiàng)工作的必由之路，要最大限度地確保制度與流程的有效匹配，確定工作標(biāo)準(zhǔn)并公開(kāi)執(zhí)行，從而提升管理的有效性。
為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織運(yùn)行，按照1+N+X的制度架構(gòu)修訂風(fēng)控制度，包括：1個(gè)基本管理制度;N個(gè)相關(guān)配套規(guī)程，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等;X個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)指引。
當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作，是要對(duì)集團(tuán)內(nèi)各基層單位的業(yè)務(wù)和工作流程進(jìn)行全面梳理，基層單位處于管理的末端和經(jīng)營(yíng)的前端，對(duì)其工作和業(yè)務(wù)流程，不一定需要過(guò)分強(qiáng)調(diào)復(fù)雜的理論和系統(tǒng)的知識(shí)，重在規(guī)范其業(yè)務(wù)實(shí)踐的合規(guī)性和有效性，關(guān)鍵是要將相關(guān)的管理要求和控制點(diǎn)嵌入流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)和人員，并建立相應(yīng)的管控、復(fù)核手段，確保規(guī)定動(dòng)作不走形。
各單位要抓住制度流程化這一關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)制度固化整改成果，通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)管理提升，各單位圍繞本單位核心業(yè)務(wù)流程，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求積極組織開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)要加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，防止工作碎片化。
三、建機(jī)制，強(qiáng)保障建立良好的運(yùn)行機(jī)制和充分的資源保障，是實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保證和必備基礎(chǔ)，各級(jí)單位要持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)機(jī)制，并為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有力保障。
現(xiàn)階段重點(diǎn)從“戰(zhàn)略與趨勢(shì)相匹配，能力與目標(biāo)相匹配、重大行為與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配、風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配、產(chǎn)品與需求相匹配、流程與管理要求相匹配”等六個(gè)方面，督導(dǎo)和檢查各單位的風(fēng)控工作。同時(shí)盡快改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理以下三項(xiàng)機(jī)制：一是建立推進(jìn)風(fēng)控述職機(jī)制;二是建立完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制;三是優(yōu)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理考核工作機(jī)制。
推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，離不開(kāi)各項(xiàng)資源的保障，當(dāng)前各單位重點(diǎn)要做好以下幾方面的保障工作：一是加強(qiáng)集風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障;二是加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源保障;三是加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化保障。
四、筑體系，推運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，尤其是新集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)具有規(guī)?；?guó)際化、多元化的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要進(jìn)行體系化運(yùn)行。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)管理體系只有得到有效的運(yùn)行才能真正發(fā)揮作用，因此，要制定嚴(yán)格周密的實(shí)施方案和嚴(yán)格的監(jiān)督措施，不遺余力地貫徹實(shí)施，才能確保體系的有效運(yùn)行。
構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理體系，既要體現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)性、一體化原則，更要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，體現(xiàn)個(gè)性化、差異化，切忌生搬硬套。未完成風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，或需要重新構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的單位，結(jié)合實(shí)際制訂本單位風(fēng)控體系推進(jìn)計(jì)劃;體系已建成的單位應(yīng)做好對(duì)原有體系的改進(jìn)提升，進(jìn)一步提升風(fēng)控體系的健全性和有效性。
企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制環(huán)境，完善公司董事會(huì)及其專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)治理職能，形成本單位內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方面的運(yùn)行制衡。以“事前有標(biāo)準(zhǔn)，事中有監(jiān)控，事后有評(píng)價(jià)，持續(xù)有改善”的過(guò)程控制為主體，全面構(gòu)筑集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作運(yùn)行有序、有效。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，還要特別關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域的工作，一是海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域;二是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
五、抓評(píng)價(jià)、促整改按照國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展年度內(nèi)控評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)要求，按照“建評(píng)分離、以評(píng)促建”的思路，認(rèn)真組織對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各單位內(nèi)控體系的評(píng)價(jià)工作，并督促跟進(jìn)落實(shí)相關(guān)缺陷的整改工作，不斷實(shí)現(xiàn)管理提升。
內(nèi)控評(píng)價(jià)工作是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要抓手，應(yīng)高度重視并持續(xù)推動(dòng)內(nèi)控評(píng)價(jià)的有效性和針對(duì)性，尤其是從“制度”和“執(zhí)行”兩個(gè)維度，加強(qiáng)對(duì)重大、核心風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查。各單位應(yīng)開(kāi)展內(nèi)控運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，主要內(nèi)容可包括業(yè)務(wù)預(yù)警、制度流程運(yùn)行及核心業(yè)務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展等情況。
根據(jù)內(nèi)控及各項(xiàng)監(jiān)督、檢查、審計(jì)、自查等匯總的缺陷改進(jìn)意見(jiàn)，集團(tuán)及各直屬單位將統(tǒng)籌本單位上一年度各項(xiàng)監(jiān)督檢查意見(jiàn)，組織開(kāi)展本單位內(nèi)控缺陷整改工作，通過(guò)制度流程體系固化整改成果，加強(qiáng)內(nèi)控閉環(huán)管理。集團(tuán)對(duì)具有重大影響的行業(yè)性、典型性、系統(tǒng)性?xún)?nèi)控缺陷，將另行組織復(fù)核驗(yàn)收工作，提高集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)管理崗位對(duì)年度內(nèi)控評(píng)價(jià)的參與水平。
六、育文化，增交流作為跨產(chǎn)業(yè)超大型跨國(guó)集團(tuán)，要把培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)上下貫通的風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，努力建立實(shí)事求是，知行合一的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的形式更好地吸收、借鑒其他公司的先進(jìn)做法。在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的過(guò)程中，要重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，要重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭重視風(fēng)險(xiǎn)管理、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理、支持風(fēng)險(xiǎn)管理;要通過(guò)各種形式的宣傳、培訓(xùn)，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值，理解并積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，自覺(jué)報(bào)告并防范各種風(fēng)險(xiǎn)及隱患;此外，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化并不是簡(jiǎn)單地說(shuō)教，而是要真正成為企業(yè)全員共同的價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則，各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)不斷提升自身的工作能力和理論水平，才能滿(mǎn)足培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要求。要不斷推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的交流。一是要鼓勵(lì)和促進(jìn)各級(jí)單位的對(duì)外交流，主動(dòng)向外部?jī)?yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面先進(jìn)的理念和做法;二是組織集團(tuán)內(nèi)部交流，通過(guò)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)交流和提升的目的;三是要通過(guò)輪崗輪訓(xùn)等級(jí)制，不斷提升企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
企業(yè)如何做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)如何做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理，是一個(gè)大題目。本文不可能全部窮盡，旨在給企業(yè)提出法律風(fēng)險(xiǎn)管理的一些理念和思維，幫助企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提前做好預(yù)防、控制和防范，將損失減少到最低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，度過(guò)難關(guān)。
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，從外部到內(nèi)部、從決策到執(zhí)行、從最高決策人(董事長(zhǎng))到普通員工都需要全方位參與。聽(tīng)上去，企業(yè)做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理似乎是高大上的，其實(shí)并沒(méi)有想象的那么復(fù)雜。下面本文就此文章簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)：
樹(shù)立正確的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念
1、 審慎管理：企業(yè)要在尊重法律、保持誠(chéng)信的前提下啊，開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法不應(yīng)違反法律的義務(wù)性規(guī)范和禁止性規(guī)范。
2、 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向：要充分考慮法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的相互關(guān)系等因素。
3、 與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)：要與企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、信息管理等密切相連。
4、 融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程：貫徹決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。
5、 納入決策過(guò)程：作為企業(yè)決策應(yīng)考慮的重要因素。
6、 全員參與：從最高管理者董事長(zhǎng)到普通員工門(mén)衛(wèi)都要參與其中。
7、 持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
全方位做好企業(yè)法律管理過(guò)程
1、 明確企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外部環(huán)境信息，排除那些對(duì)企業(yè)影響巨大和重要的內(nèi)外部法律信息，如食品企業(yè)就要面對(duì)本次《食品安全法》修訂帶來(lái)的預(yù)期法律風(fēng)險(xiǎn)，提前獲取相關(guān)信息。
2、 做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可控的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，哪些風(fēng)險(xiǎn)由可控的轉(zhuǎn)化為不可控的情形。提前做好法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架;根據(jù)識(shí)別出來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響程度;講法律風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則向比較，或在各種風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果之間進(jìn)行比較，確定法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，做好法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
3、 針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)或法律風(fēng)險(xiǎn)事件積極采取相應(yīng)措施，將企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍。具體可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和其他策略。
4、 選擇了相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略后，組織專(zhuān)門(mén)人員或者團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟蹤內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化，解釋監(jiān)督和檢查法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程的運(yùn)行狀況，以確保法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效執(zhí)行，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：加強(qiáng)溝通和記錄 預(yù)防再次發(fā)生
由于企業(yè)各層級(jí)人員及利益相關(guān)者的價(jià)值觀(guān)、訴求、假設(shè)、認(rèn)知和關(guān)注點(diǎn)不同，其法律風(fēng)險(xiǎn)偏好和期望、承受力不同，因此，必須與企業(yè)各層級(jí)人員、利益相關(guān)者進(jìn)行有效充分的溝通，作好并保存相關(guān)記錄。善于總價(jià)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類(lèi)似法律風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生，這才是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義所在。
上述內(nèi)容只為拋磚引玉，目的在于為企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理中樹(shù)立一個(gè)理念和文化，具體措施和方法，相信每個(gè)企業(yè)各有千秋。
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