如何加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理
如何加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理
企業(yè)想要加強(qiáng)人工成本的管理應(yīng)該怎么做才好?加強(qiáng)企業(yè)的人工成本也是需要做好管理的，小編為你帶來了“加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的幾個注意點
一、要取全、取準(zhǔn)各項基礎(chǔ)資料
取全、取準(zhǔn)各項基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)是人工成本管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作。取全、取準(zhǔn)各項基礎(chǔ)資料的主要方法有直接取得法、間接計算法和剔除法。
1. 直接取得法：是指構(gòu)成人工成本的工資總額、工資外收入、勞動生產(chǎn)率，可直接以勞資部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn); 福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、社會保險費(fèi)、社會性服務(wù)費(fèi)、成本(費(fèi)用)總額、銷售收入、利潤總額、住房費(fèi)中的職工住房公積金，應(yīng)以財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)為主，勞動保護(hù)費(fèi)應(yīng)直接以安全部門提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，增加值應(yīng)直接以計劃部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
2. 間接計算法：是對無法直接取得數(shù)據(jù)的人工成本構(gòu)成項目和指標(biāo)，按照占有的資料和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用間接計算取得數(shù)據(jù)的方法。如有些企業(yè)對職工的“暗補(bǔ)”，可采用按人數(shù)或戶數(shù)、定額、價格計算取得數(shù)據(jù)。
3. 剔除法：是為防止重復(fù)計算而從相關(guān)的項目中剔除重復(fù)部分的方法。如社會保險中的醫(yī)療保險費(fèi)的來源主要是職工福利費(fèi)，如果福利費(fèi)已全額計算了人工成本，則社會保險中的醫(yī)療保險費(fèi)應(yīng)予以剔除。
二、要定期分析評價人工成本，寫出有指導(dǎo)作用的分析報告
人工成本分析評價一般是一、三季度簡單分析，半年和年終要重點分析，在分析的基礎(chǔ)上寫出人工成本分析報告。寫人工成本分析報告的核心是解決員工收入要增長與產(chǎn)品生產(chǎn)(經(jīng)營)成本要下降的矛盾;人工成本分析報告要以判斷做題目，以數(shù)據(jù)為語言;結(jié)論在前，論據(jù)在后;判斷在前，分析在后。人工成本分析報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1. 人工成本絕對值在下屬單位間的對比，在各崗位間的對比，在年度間的對比，企業(yè)人工成本與行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)的對比;
2. 人工成本相對指標(biāo)的對比分析;
3. 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的分析;
4. 人工成本構(gòu)成關(guān)系分析;
5. 本單位主要人工成本指標(biāo)的預(yù)測;
6. 加強(qiáng)人工成本管理的措施建議。
三、界定合理的工資水平，保持人工成本的適度增長
工資是人工成本中的重要組成部分，報酬是激勵勞動效率的有力杠桿。加強(qiáng)人工成本管理，控制人工成本的根本目的不是把人工成本壓的越低越好，而是使人工成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，既能使員工收入水平適當(dāng)提高，福利得到一定改善，也能使企業(yè)利潤相應(yīng)增加，競爭能力得到加強(qiáng)，使企業(yè)走上增產(chǎn)、增效、增收的良性循環(huán)。對于企業(yè)中的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才，要以優(yōu)厚的待遇牢牢吸引他們，發(fā)揮他們的積極性，為企業(yè)進(jìn)行開拓性創(chuàng)造性的勞動。對于普通的生產(chǎn)工作崗位，它的工資水平應(yīng)與該崗位社會公認(rèn)的水平大致相當(dāng)。各工種崗位的工資水平應(yīng)該圍繞社會平均價格波動，應(yīng)做好行業(yè)的工資價位調(diào)查，制定出行業(yè)各崗位工種的工資參考價位，使企業(yè)的工資投入也逐步與市場接軌。
片面的一味壓低人工成本和不顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場條件，盲目地增加人工成本的做法應(yīng)予以防止和杜絕，只有人工成本的適度增長，控制得當(dāng)，投入合理，增長有序，引導(dǎo)有方，才能有效地促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭能力，從而推動社會進(jìn)步。
四、規(guī)范用人層次，杜絕人工成本的流失
規(guī)范用人層次，即規(guī)范對人力資源的管理和使用。所謂人力資源是指組織活動范圍內(nèi)對人力這一資源進(jìn)行科學(xué)管理，合理利用和有效開發(fā)的程序和方法之總和。人力資源的開發(fā)和管理使用是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，在編制用人計劃和預(yù)算之前，必須對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)含量要做到心中有數(shù)，然后，再來設(shè)計用人層次和數(shù)量計劃，匹配于工作要求。
由于崗位要求的 不同必然決定所需人力資源的差異，不同層次的勞動需要不同層次的知識和能力，勞動層次的明晰勢在必行，只有層次清晰，才能責(zé)任到位，考核有度，才能形成一個穩(wěn)定、凝聚的勞動環(huán)境，才能真正做到知人善任，才盡其用。構(gòu)筑合理的用工層次結(jié)構(gòu)可以為建立科學(xué)合理的職位價位奠定基礎(chǔ)，更有利于競爭機(jī)制的形成，有效地杜絕人力的資本流失。
目前有些企業(yè)盲目追求高學(xué)歷、高職稱、高技術(shù)的人才。高素質(zhì)的人才需要較高的薪金和待遇。如果普通的職位也選用高級人才，不僅是人才的浪費(fèi)，也是企業(yè)投入的浪費(fèi)。企業(yè)的高、中、低應(yīng)有一個合理的結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)谋壤?，各崗位、職位制定適當(dāng)?shù)挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)選用不當(dāng)，人員失去相對穩(wěn)定，造成教育、培訓(xùn)費(fèi)投入的增加，對企業(yè)工作的影響更是無形的損失。因此企業(yè)應(yīng)注意選聘適當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>
五、強(qiáng)化社會保障制度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
社會保障主要包括：社會保險、社會救濟(jì)、社會優(yōu)撫、社會福利等待遇。社會保險是社會保障的重要組成部分。社會保險的實施范圍遍及全體勞動者;把勞動者的基本保障作為政府行為;社會保障基金多渠道籌集;個人自行儲存與社會統(tǒng)籌互濟(jì)相結(jié)合;多層次的社會保險制度;建立集中統(tǒng)一分級管理的機(jī)制;要搞好我國的社會保險制度的改革，突破產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的社會保險理論，探索和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的社會保險理論。
社會保險體系改革應(yīng)遵循保險與就業(yè)、單位分離;基本保險普及化、社會化、一體化;權(quán)利與義務(wù)結(jié)合、公平與效率結(jié)合、自保與自助結(jié)合。通過改革，為企業(yè)和職工不斷走向市場，創(chuàng)造良好的環(huán)境。
淺談施工企業(yè)人工成本控制
在城市建設(shè)日新月異的今天，市場競爭在不斷加劇，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逾加復(fù)雜，強(qiáng)化人工成本控制將成為經(jīng)營管理的重點，這就要求施工企業(yè)要把工作重點轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求建立和完善新的經(jīng)營和管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的管理，將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，教育企業(yè)員工樹立成本意識，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。本文從控制人工費(fèi)成本重點進(jìn)行論述。
人工費(fèi)用是指列入概算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬輔助生產(chǎn)單位的工人開支的各項費(fèi)用總支出。主要包括人工單價、生產(chǎn)工人基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)以及勞動保護(hù)費(fèi)等。
施工企業(yè)的各項活動的進(jìn)行都是由人來進(jìn)行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，施工企業(yè)人工費(fèi)控制主要發(fā)生在各項目部，這就對項目經(jīng)理提出更高的成本控制要求。項目經(jīng)理在簽訂勞務(wù)合同時，要考慮預(yù)算規(guī)定的人工費(fèi)單價，結(jié)合實際情況、目標(biāo)成本還要考慮用于關(guān)鍵工序的不時之需，計算出合理的單價，使人工費(fèi)不要超支，并留有余地。每完成一道工序，一個分項，與預(yù)算的指標(biāo)對比，如果超標(biāo)，及時分析，找出問題的原因所在，及時與有關(guān)方面溝通。避免勞動力的浪費(fèi)。切實把降低人工費(fèi)落到實處。 在實際實施過程中主要從以下幾個方面控制：
一、選擇合適的分包隊伍
1、要選好、用活外部施工隊伍，實行定崗定員的控制。
2、著力培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點和進(jìn)度，合理安排勞動力，避免重復(fù)用工，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
二、實行勞務(wù)報價議標(biāo)制度
實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標(biāo)，合理低價中標(biāo)，在資金狀況許可時，及時結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，對控制勞務(wù)價格可起到制約作用，有利于降低工程成本。
三、加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理
在簽訂的勞務(wù)分包合同中，要約定勞務(wù)分包隊伍必須要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，分包合同條款中約定的工作內(nèi)容也必須明確，以避免施工及結(jié)算過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，在此條件下，勞務(wù)分包隊伍才能通過自身管理獲取合理的利益。
四、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案組織實施，可以有效的提高勞動生產(chǎn)率。
五、嚴(yán)格控制零星用工
盡可能將零星用工所應(yīng)完成的項目工作內(nèi)容歸結(jié)到分包項目單價中，在項目工作內(nèi)容無法計入分包單價的情況下，將零星用工數(shù)量嚴(yán)格控制，層層審批確定。對無產(chǎn)值零星用工的控制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理必須親自把關(guān)、審核、簽字，并且派工必須明確，注明具體部位和數(shù)量。
六、提高職工素質(zhì)
項目部要注意施工工序的安排，施工環(huán)節(jié)的控制;成本控制部門不要局限于預(yù)算，更要精通招標(biāo)與合同管理，工程技術(shù)等知識。
最后需要強(qiáng)有力的制度約束和適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制，約束機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相配合。
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