如何加強企業(yè)安全管理
加強企業(yè)的安全管理是很多企業(yè)都想做的，這企業(yè)的安全管理是怎么進行的呢?如何做到企業(yè)的安全管理?小編為你帶來了“加強企業(yè)安全管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)到底該如何提高安全管理水平
來自：安全無憂網(wǎng)
安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產(chǎn)的有效舉措。要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進行技術(shù)技能教育培訓(xùn)，提高各崗位的安全技術(shù)水平。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對全體職工的共同要求進行教育培訓(xùn)，做到人人受教育，個個知安全。理論是實踐的先導(dǎo)。實踐教育培訓(xùn)主要是加強職工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會安全、能安全。
二、完善各項制度，做到有章可循。
從本企業(yè)的實際出發(fā)，制定出切實可行的管理措施，才能讓措施得到有效落實，才能為企業(yè)的各項工作服務(wù)。安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
三、安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴(yán)格管理監(jiān)督。
“安全第一，預(yù)防為主”這是安全工作的基本原則，說明防范在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。在安全生產(chǎn)工作中，要以預(yù)防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本，事故發(fā)生后的妥善處理是無奈的選擇。“防患于未然”、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預(yù)防為主”的重要性。堅持“安全工作重預(yù)防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段，要定期對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行檢查，同時要進行不定期的抽查，實施全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。我們要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。
四、層層落實安全責(zé)任，工作到位。
為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現(xiàn)既定的目標(biāo),要層層落實責(zé)任。根據(jù)人員變動，適時調(diào)整安全組織機構(gòu)，把重要部門主要崗位的負責(zé)人納入到安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以便于帶動“小”部門做好安全工作。層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負責(zé)人，以利于全面抓好安全工作。
所謂“細節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。一旦發(fā)生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領(lǐng)導(dǎo)，同時采取適當(dāng)?shù)耐咨频奶幚磙k法補救，盡量把事故損失降到最低。事后要及時查找原因，開展事故分析，吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負其責(zé)，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到，不能光說不練，要把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。
五、總結(jié)安全工作的得與失，獎懲到位。
在工作中堅持“狠抓落實，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，強調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實，動態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟效益掛鉤，達到安全責(zé)任目標(biāo)，確保安全者有獎，反之則重罰。我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。
如何提升企業(yè)安全管理績效
一、把理論知識轉(zhuǎn)化成實際行動
首選，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首位，這是必要的，更重要的hi需要做到“三個轉(zhuǎn)變”，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。由“被動監(jiān)管”向“主動監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。
二、以危險源為核心建立企業(yè)現(xiàn)代安全管理體系
那么需要做到以下幾點：
1.規(guī)范危險源管理，強化風(fēng)險預(yù)控。危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和(或)健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。危險源的風(fēng)險在于控制能量和危險物質(zhì)異常釋放的措施失效。第一類危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和(或)健康損害的能量或危險物質(zhì);第二類危險源是指可能導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的危險因素，第二類危險源等同于事故隱患。危險源管理是安全管理的源驅(qū)動力，危險源及其風(fēng)險控制是現(xiàn)場安全管控的核心。
為保證危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控措施的有效落實，就危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制及隱患排查治理明確基本規(guī)范。
關(guān)于危險源辨識和管控。要遵循干什么活、有什么危險源、怎么防范危險發(fā)生的基本路徑，以崗位為單元，采用以作業(yè)活動(場所)分析為主的方法，辨識第一類危險源，評估其風(fēng)險，落實控制措施，加強檢查評價，強化風(fēng)險預(yù)警，保證風(fēng)險可控。危險源辨識要根據(jù)環(huán)境條件變化動態(tài)進行，建立并不斷完善危險源清單。危險源原則上由作業(yè)長負責(zé)組織相關(guān)技術(shù)、管理和操作人員進行辨識，自下而上逐級審定。危險化學(xué)品重大危險源按相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進行管理。
關(guān)于事故隱患排查治理。按照事故隱患等同于第二類危險源的原則，緊緊圍繞第一類危險源的控制措施，抓住“人、物、環(huán)、管”等核心要素，排查可能導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的事故隱患，有效整治事故隱患，通過事故隱患的排查治理，確保第一類危險源控制措施充分、有效。通過對本區(qū)域事故隱患的匯總分析，把握現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理狀態(tài)，優(yōu)化完善管理措施。
要完善應(yīng)急管理體制機制，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。保證預(yù)案的完整性、有效性，建立應(yīng)急隊伍，備足應(yīng)急物資，按計劃組織演練和評估，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
2.依靠科技進步，提高本質(zhì)安全水平。本質(zhì)安全是現(xiàn)場安全管理的根本保障，是寶鋼安全管理始終不渝追求的目標(biāo)。要強化安全“三同時”管理，新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施要符合最新版規(guī)范要求，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，要在規(guī)定時間內(nèi)通過政府部門的評估驗收;要按照設(shè)備設(shè)施全生命周期安全管理的要求，保證安全費用投入，加強設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)，保證安全運行;要持續(xù)推進信息化、自動化作業(yè)，減少人機接觸，降低安全風(fēng)險;要推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新成果，加強安全技術(shù)創(chuàng)新。
要重視并做好并購企業(yè)并購前的安全風(fēng)險評估工作，加強對新并購企業(yè)安全管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。
三、加強安全教育培訓(xùn)
培育提升各級各類人員安全工作意識、知識和能力。按照《安全生產(chǎn)法》和政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)(含特種設(shè)備作業(yè))人員上崗資格培訓(xùn)要求。梳理完善管理人員特別是分廠(車間)及作業(yè)區(qū)負責(zé)人上崗安全資質(zhì)要求，公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部和人才開發(fā)部門要協(xié)同做好制訂安全教育培訓(xùn)大綱，編寫安全培訓(xùn)教材和師資配備工作，按計劃組織培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)考核合格的不得上崗。公司要健全新員工入廠、在職員工安全教育培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)要求和具體內(nèi)容，實施滾動培訓(xùn)，強化實際操作和現(xiàn)場安全培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)效果驗證與評估方式。要提升班組安全活動的針對性、有效性，將危險源控制措施學(xué)習(xí)、崗位規(guī)程學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等作為班組安全活動的重點，要創(chuàng)造條件推廣多樣化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化安全學(xué)習(xí)。通過強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
四、加強安全管理人員隊伍建設(shè)
規(guī)范安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員崗位設(shè)置。一類、二類子公司必須設(shè)置安全管理部門，配備必要的專職安全管理人員，安全管理部門負責(zé)人應(yīng)與其他職能部門負責(zé)人同崗、同級。二級廠(部、公司)要設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備必要的專職安全管理人員，安全管理機構(gòu)負責(zé)人可與其他職能部門負責(zé)人同崗、同級。分廠(車間)及相當(dāng)于分廠(車間)的作業(yè)區(qū)原則上要設(shè)置一名專職安全員或以安全工作為主的兼職管理人員，也可以由其上級部門派駐安全管理人員。根據(jù)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》(國務(wù)院國資委令第21號)，集團公司作為第一類中央企業(yè)可以向安全生產(chǎn)重點子公司委派專職安全生產(chǎn)總監(jiān)，加強對子公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督。
五、明確各級管理人員安全責(zé)任
很多企業(yè)安全管理上的制度是不缺的。然而，員工自覺遵守的不多。如果將安全管理的責(zé)任全部放在安全員身上，一個企業(yè)動輒上百過千人，需要配多少安全員看著!各級管理者對各自安全負責(zé)。但真正懂得如何負責(zé)的管理人員不多，參與具體管理的更少。從責(zé)任體系上，應(yīng)該明確各級管理者應(yīng)對本轄區(qū)的安全負責(zé)，包括事故的防范、現(xiàn)場危險源識別與控制、安全檢查的實施、員工安全技能與意識的培訓(xùn)、安全行為的監(jiān)督等工作。通過安全目標(biāo)的設(shè)定與亮化(績效展示)，對各部門管理者的安全績效進行評定。
六、推進安全管理信息化
加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。實現(xiàn)與公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)全覆蓋。
七、加強協(xié)力安全管理
1.強化屬地安全管理責(zé)任。協(xié)力安全管理堅持屬地化原則，使用協(xié)力的單位或部門負有安全管理主體責(zé)任，協(xié)力尋源、合同簽訂、準(zhǔn)入審核、安全監(jiān)管等部門負有專業(yè)管理責(zé)任，有關(guān)責(zé)任部門和人員必須加強協(xié)力安全管理。對協(xié)力員工生產(chǎn)安全事故，按等同于寶鋼員工生產(chǎn)安全事故和有責(zé)問責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任部門和人員實施問責(zé)。
2.完善協(xié)力安全管理制度，規(guī)范協(xié)力安全管理。要建立健全協(xié)力安全管理制度，明確協(xié)力安全管理流程，規(guī)范協(xié)力安全管理。要明確對協(xié)力單位安全管理能力的基本要求。對使用協(xié)力的業(yè)務(wù)范圍要審慎研究，建立目錄，防止濫用協(xié)力。協(xié)力使用部門要實施對協(xié)力進廠后的全過程安全管控，加強安全教育培訓(xùn)、安全交底、安全檢查、安全監(jiān)護、安全評價、問責(zé)處理，特別要重視新進協(xié)力人員、臨時性項目的安全監(jiān)管，要加強對協(xié)力單位的安全管理技術(shù)支撐，對協(xié)力單位進行定期評審與指導(dǎo)，幫助協(xié)力單位提升安全管理能力。監(jiān)管部門要加強全過程監(jiān)管。要建立協(xié)力單位安全誠信檔案，實施優(yōu)勝劣汰。堅決遏制協(xié)力員工生產(chǎn)安全事故居高不下的勢頭。
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