投資公司如何運作管理解讀
投資公司如何運作管理解讀
投資公司是怎么做運作的？投資公司現(xiàn)在的運作管理怎么進行？小編為你帶來了“投資公司運作”的相關知識，一起來看看吧！
看看投資公司是如何運作的
春節(jié)，在老家無錫，邂逅熟人顧先生，得知他去年從銀行跳槽去了投資公司。因為關注中小企業(yè)融資問題，記者便與他有了下述坦率的對話：
“投資公司和小貸公司有什么區(qū)別?”
小貸公司的資質(zhì)很難拿到，需要銀監(jiān)部門審批，分布上有嚴格的限制，同時對資金量的要求也很高。而投資公司只需在工商局注冊，資金門檻也比較低。投資公司，顧名思義是進行項目、股權等投資的，也可以做融資業(yè)務。因近兩年來資金緊張，資金利潤率提高，一些搞實體經(jīng)濟有了積蓄的老板，發(fā)現(xiàn)做融資效益好，就辦一家投資公司，也算多元化經(jīng)營。投資公司和小貸公司都不能吸收存款，只能用公司的自有資金進行貸款，但投資公司用于融資的資金比例，不能超過自有資金的70%, 而小貸公司最多可達到150%，超過部分是從銀行貸的款。
“現(xiàn)在投資公司的生意好做嗎?”
今年是投資公司的牛市，要融資的企業(yè)排著隊。往往一筆資金晚上才歸還，第二天早上就出去了。我們是新公司，安全第一，操作上比較穩(wěn)健，寧愿利率低一點，也要選擇可靠的企業(yè)。公司去年2月份成立，兩個月后，能夠用于融資的5000萬元資金就都放出去了，給了10來家企業(yè)。股東不增資，公司就無貸可放了。我們的貸款一般是3個月到半年的短期貸款，但實際上80%左右的資金長期就在這10多家企業(yè)中周轉，只有大約20%會出來，給新的客戶。所以幾乎不用跑新業(yè)務，就是到貸款企業(yè)去轉轉，跟蹤企業(yè)的經(jīng)營狀況。公司的效益當然也不錯，老板預期年利潤15%，年底軋賬，實際超過17%。
“這么高的利率，企業(yè)能承受得了嗎?”
要是企業(yè)經(jīng)營全靠這種資金，肯定承受不了。但企業(yè)用的大部分是自有資金，貸的只是一小部分流動資金。另外，加工型的企業(yè)，資金一年不止周轉一次，假如周轉3次，分攤到每一次的成本就低多了。
一般來說，產(chǎn)品銷售比較正常、管理到位的，一年資金應該能周轉3到4次;產(chǎn)品銷售不大正常、管理不到位的，一年資金只能周轉兩次甚至一次。資金一年能周轉4次的大約占15-20%，周轉3次和兩次的大約各占30-40%，還有大約15-20%的只能周轉一次。少周轉一次，資金量就加大30-40%;能達到4次的，一般不要貸款，各家銀行主要是搶它們的存款;3次周轉的，少量“輸血”就可以了，是各家銀行放貸的主要爭搶對象;周轉兩次的，銀行一般就不敢做了。
那些確實優(yōu)秀的中小企業(yè)，產(chǎn)品銷路好、有發(fā)展前景、內(nèi)部管理過硬，銀行是肯做的。但大多數(shù)企業(yè)處于中間段，銀行的積極性就不高。同時，企業(yè)也在選擇融資渠道。我們80%的客戶是我在銀行時的老客戶，他們跟過來，不是我個人有什么魅力，而是因為投資公司的機制活。雖然銀行的名義利率要低得多，但往往會給企業(yè)很多附加條件，比如要買保險、基金，要多少比例用于存款，甚至回籠的貨款也會被銀行用于月底充存款，企業(yè)有用卻動不了。綜合考慮時間、機會等成本，有些即使能在銀行貸到款的企業(yè)，也會轉而選擇我們。 “投資公司效率高，但風險是不是也大?”
與浙江的投資公司比，無錫的投資公司一是杠桿化程度低得多，二是投資項目多半是實業(yè)而不是投機炒作，這就大大降低了風險。另外，我們也很注重考察投資對象三方面的情況：一是員工五金(醫(yī)保、社保、公積金等)的繳納情況，能交就說明管理比較規(guī)范、運轉比較正常;二是用電量;三是繳稅情況。特別是后兩條，很難摻水造假，上升就說明企業(yè)發(fā)展不錯。
規(guī)模大一些的投資公司經(jīng)營管理人員也比較專業(yè)，相當一部分來自國有銀行，包括退休、提前退休、辭職人員，所以，風控的意識還是比較強的。因此有人開玩笑說，國有銀行是投資公司的“黃埔軍校”。
“投資公司走俏，正常不正常?”
有正常的因素，專家一直呼吁發(fā)展民間金融，服務小微企業(yè)，投資公司只要監(jiān)管到位，操作規(guī)范，就是需要發(fā)展的民間金融。因為即使資金寬松一點，小企業(yè)還是很難從銀行得到貸款。一般的規(guī)律是，要等到大企業(yè)被資金“淹”了，才能漫一點到小企業(yè)，而到那時，緊縮又要開始了。
但也有不正常的，比如現(xiàn)在的利率確實偏高了。資金價格的上漲反映出資金的緊缺狀況：2009年是12%;去年4-6月，15%左右;10月就漲到18%;年底到了20%。這么高的利率，那些產(chǎn)品銷售不大正常、管理不到位的企業(yè)會承受不了。我估計，它們最多還能支撐半年左右。半年后，或者暫時歇業(yè)，或者就倒閉了。
另外，如果搞實業(yè)的老板普遍對投資公司有興趣，也潛伏著令人不安的因素，說明實體經(jīng)濟的吸引力在下降。 來源新華日報)
上市公司經(jīng)營管理能力分析
公司管理人員的素質(zhì)和能力分析
所謂素質(zhì)，是指一個人的品質(zhì)、性格、學識、能力、體質(zhì)等方面特性的總和。在現(xiàn)代企業(yè)里，管理人員不僅擔負著對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負責或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓工作。
因此，管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個重要因素。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復雜，對公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上，是否有卓越的企業(yè)管理人員和管理人員集團，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗。
顯然，才智平庸、軟弱無能者是無法擔當起有效管理企業(yè)的重任的。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理職能客觀上要求企業(yè)管理人員具有相應的良好素質(zhì)。換言之，良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。
管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應當具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力，它是選拔管理人員擔任相應職務的依據(jù)和標準，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應該具備如下素質(zhì)：
(1)從事管理工作的愿望
企業(yè)管理是組織、引導和影響他人為實現(xiàn)組織目標而努力的專業(yè)性工作，勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有影響他人的強烈愿望，并能從管理工作中獲得樂趣、真正得到滿足的人，才可能成為一個有效的管理者;反之，倘若沒有從事管理工作對他人施加影響的愿望，個人就不會花費時間和精力去探索管理活動的規(guī)律性和方法，亦缺乏做好管理工作的動力，不可能致力于提高他人的工作效率，難以成為一個優(yōu)秀的管理者。
(2)專業(yè)技術能力
管理人員應當具備處理專門業(yè)務技術問題的能力，包括掌握必要的專業(yè)知識，能夠從事專業(yè)問題的分析研究，能夠熟練運用專業(yè)工具和方法等。這是由于企業(yè)的各項管理工作，不論是綜合性管理亦或職能管理，都有其特定的技術要求。
如計劃管理要求掌握制定計劃的基本方法和各項經(jīng)濟指標的內(nèi)在聯(lián)系，能夠綜合分析企業(yè)的經(jīng)營狀況和預測未來的發(fā)展趨勢，善于運用有關計算工具和預測方法。要勝任計劃管理工作，就必須具備上述專業(yè)能力。因此，管理人員應當是所從事管理工作的專家。
此外，就管理對象的業(yè)務活動而言，管理人員雖然不一定直接從事具體的技術操作，但必須精通有關業(yè)務技術特點，否則就無法對業(yè)務活動出現(xiàn)的問題作出準確判斷，也不可能從技術上給下級職工以正確指導，這會使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制。
(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)
管理人員能否有效影響和激發(fā)他人的工作動機，不僅決定于企業(yè)組織賦予管理者個人的職權大小，而且在很大程度上取決于個人的影響力。而構成影響力的主要因素是管理者的道德品質(zhì)修養(yǎng)，包括思想品德、工作作風、生活作風、性格氣質(zhì)等方面。
管理者只有具備能對他人起到榜樣、楷模作用的道德品質(zhì)修養(yǎng)，才能贏得被管理者的尊敬和信賴，建立起威信和威望，使之自覺接受管理者的影響，提高管理工作的效果;反之，管理人員如果不具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)，甚至低于一般規(guī)范，則非但無法正常行使職權，反而會抵消管理工作中其他推動力的作用，影響下級工作的積極性。
(4)人際關系協(xié)調(diào)能力
這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業(yè)組織中，管理人員通常擔負著帶領和推動某一部門、環(huán)節(jié)的若干個人或群體共同從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的職責，因此，需要管理人員具有較強的組織能力，能夠按照分工協(xié)作的要求合理分配人員，布置工作任務，調(diào)節(jié)工作進程，將計劃目標轉化為每個員工的實際行動，促進生產(chǎn)經(jīng)營過程連續(xù)有序地穩(wěn)定進行。
不僅如此，為了充分發(fā)揮協(xié)作勞動的集體力量，適應企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系日益復雜的要求，管理人員應成為有效的協(xié)調(diào)者，善于協(xié)調(diào)工作群體內(nèi)部各個成員之間以及部門內(nèi)各工作群體之間的關系，鼓勵職工與群體發(fā)揮合作精神，創(chuàng)造和諧融洽的組織氣氛;同時要善于處理與企業(yè)有直接或間接關系的各種社會集團及個人的關系，妥善化解矛盾，避免沖突和糾紛，最大限度地爭取社會各界公眾的理解、信任、合作與支持，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(5)綜合能力
現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為不斷與外部環(huán)境進行信息、物質(zhì)與人才轉換的開放系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營過程具有明顯的動態(tài)性質(zhì)，即需要隨時根據(jù)市場環(huán)境的變化作出反應和調(diào)整。
與這一狀況相適應，管理工作經(jīng)常面對大量的新情況、新問題。在一定意義上，管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。為此，管理人員必須具備較強的解決問題的能力，要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題之所在，迅速提出解決問題的各種措施和途徑，善于講求方式方法和處理技巧，使得問題得到及時、妥善的解決。在解決問題的過程中，決策能力具有至關重要的作用。
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