商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)主要是招商后，根據(jù)不同商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模、業(yè)態(tài)和定位，導(dǎo)入開發(fā)商自主開發(fā)的商業(yè)管理模式，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、有效的經(jīng)營(yíng)管理。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家講講北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司。

　　北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司運(yùn)營(yíng)核心

　　一是營(yíng)運(yùn)：負(fù)責(zé)環(huán)境的整潔，監(jiān)管員工的服務(wù)品質(zhì)，是銜接顧客與商家的橋梁;

　　二是招商：負(fù)責(zé)各品類各品牌的引進(jìn)，維護(hù)整體的經(jīng)營(yíng)檔次，確保優(yōu)秀的商家資源和商場(chǎng)的盈利目標(biāo);

　　三是推廣：負(fù)責(zé)形象推廣，開展定期活動(dòng)吸引顧客前來，培養(yǎng)顧客的消費(fèi)習(xí)慣;

　　北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司常用模式

　　(一)只租不售;

　　(二)商家與地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;

　　(三)又租又售，部分租，部分賣，產(chǎn)權(quán)持有 租售并舉 產(chǎn)權(quán)出售;

　　(四)只售不租，出讓產(chǎn)權(quán);

　　(五)包租+回購(gòu);

　　北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司SWOT分析

　　一、產(chǎn)權(quán)持有

　　優(yōu)勢(shì)

　　1、便于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)定位和管理，較好地控制商業(yè)業(yè)態(tài)和檔次，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

　　2、物業(yè)租金逐年遞增，利潤(rùn)源泉穩(wěn)定;

　　3、可將物業(yè)抵押融資，等待增值。

　　劣勢(shì)

　　1、專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司談判實(shí)力強(qiáng)，有時(shí)開發(fā)商租金回報(bào)不及運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)回報(bào);

　　2、回報(bào)期長(zhǎng);

　　3、初期投入資金壓力大。

　　適用條件

　　1、開發(fā)商以商業(yè)地產(chǎn)為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn);

　　2、資金實(shí)力雄厚;

　　3、擁有優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。

　　二、租售并舉

　　優(yōu)勢(shì)

　　1、業(yè)態(tài)可控，大租戶、小業(yè)主的結(jié)構(gòu)使項(xiàng)目能維持較高的經(jīng)常性收益;

　　2、出售部分物業(yè)使回報(bào)期縮短;

　　3、主力店使物業(yè)增值快。

　　劣勢(shì)

　　1、對(duì)主力店招商能力要求極高;

　　2、回報(bào)期長(zhǎng);

　　3、初期投入資金壓力大。

　　適用條件1、盈利周期短;

　　2、資金實(shí)力雄厚。

　　產(chǎn)權(quán)出售優(yōu)勢(shì)

　　1、短期可有回報(bào);

　　2、整體出售銷售周期較長(zhǎng)，客戶少。

　　劣勢(shì)

　　1、后期可能缺乏統(tǒng)一管理、規(guī)劃，小業(yè)主經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高;

　　2、不享有地產(chǎn)增值的效益。

　　適用條件

　　1、短期內(nèi)要求回報(bào);

　　2、資金實(shí)力不夠;

　　3、人才缺乏。

　　北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司運(yùn)營(yíng)理念

　　統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)地產(chǎn)成功的關(guān)鍵

　　統(tǒng)一招商管理

　　統(tǒng)一營(yíng)銷(廣告宣傳等)

　　統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督

　　統(tǒng)一物業(yè)管理