在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理越來越重要，那么企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看。

　　企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理：增強(qiáng)核心生存力，突破營銷瓶頸

　　在激烈的市場競爭中，盡快形成企業(yè)核心生存力已成為中小企業(yè)生存發(fā)展的基石。中小企業(yè)核心生存力的形成，是一個系統(tǒng)的組織過程，它涉及技術(shù)、管理、制度等多方面的因素，是以企業(yè)軟實力為指導(dǎo)，諸多資源為基礎(chǔ)的一種資源整合能力。這種整合一方面是企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制的整合，另一方面是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。對經(jīng)營活動實施專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，可達(dá)到降低流通費(fèi)用，提高規(guī)模效益，增強(qiáng)生存能力的目的。企業(yè)只有朝著培育自己核心生存力的方向努力，并在此基礎(chǔ)上獲得長期的生存優(yōu)勢，才能立于不敗之地。對于更多的不斷“瘦身變小”的中小企業(yè)，解決問題的當(dāng)務(wù)之急就是必須突破銷售瓶頸。

　　開發(fā)新產(chǎn)品：許多中小企業(yè)產(chǎn)品僅僅針對國內(nèi)市場，產(chǎn)品定位在中低檔，當(dāng)某個產(chǎn)品做到三百萬以上時，就可以考慮開發(fā)推出新的產(chǎn)品。兩個產(chǎn)品的風(fēng)格，價位，色彩，最好能有互補(bǔ)性，而不是形成鮮明地競爭關(guān)系，這樣可以利用現(xiàn)有的老客戶來拓寬市場，加快渠道建設(shè)，又不會對原有品牌造成沖擊。

　　細(xì)節(jié)做扎實：營銷法則告訴我們，一個產(chǎn)品的成功，50%倚賴于產(chǎn)品的創(chuàng)新，30%倚賴于形象包裝和廣告策略，20%倚賴于銷售執(zhí)行;而這銷售執(zhí)行細(xì)分，50%在于銷售渠道的建設(shè)，30%在于終端專賣店的位置，店面形象和產(chǎn)品的陳列，20%取決于導(dǎo)購員的銷售能力。所有這些都最終影響到銷售額。因此中小企業(yè)的營銷需要做的就是細(xì)節(jié)，把每一個細(xì)節(jié)都做到位，把每一個優(yōu)勢都及至地發(fā)揮出來，才是既現(xiàn)實有又有效的方法。

　　企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理：觀念決定出路，格局造就企業(yè)

　　看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認(rèn)識，對機(jī)會不敏感，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會!往往是大格局的老板做成了大企業(yè)，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。“健身”要求這些企業(yè)必須：

　　規(guī)劃：企業(yè)和老板善于對事業(yè)和企業(yè)做中長期規(guī)劃，這在經(jīng)營中不至浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置。

　　誠信：不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的企業(yè)或老板，肯定遵守誠信不夠!

　　冒險：風(fēng)險與機(jī)會是均等的，從不敢冒險的老板，不做就沒有失敗，但更沒有機(jī)會成功!世界上的大公司，都是在風(fēng)險的浪尖上走過來的。

　　放手：把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事，這些老板都很累，業(yè)績卻不良。那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。

　　學(xué)習(xí)：從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績不良企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理。不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。經(jīng)常參加一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的老板，多是一些取得成就的老板;

　　企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理：構(gòu)建“法冶”團(tuán)隊，文化再生力量

　　許多中小企業(yè)成長不起來，反而不斷“瘦身”，很大程度上就是隨意性的“人治”占主導(dǎo)，許多事情老板說了算，老板決定一切。所以，要構(gòu)建一個以“法冶”為主導(dǎo)的團(tuán)隊，用規(guī)章制度不斷完善對企業(yè)進(jìn)行管控。一方面多了解自己的企業(yè)環(huán)境，另一方面做好當(dāng)下的事，多尋求合作，少去干競爭事，找出適合自己的路企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理經(jīng)營管理。一個穩(wěn)定可靠并且忠誠的核心管理團(tuán)隊，每個人有每個人不同的需求，企業(yè)家必須研究團(tuán)隊成員的需求，對于這個團(tuán)隊成員要充分體現(xiàn)出他們自身的價值。企業(yè)老是立誓言講大課，但就沒去好好在細(xì)微的地方去關(guān)心你的員工，員工自然也不會為企業(yè)多出力。正確引導(dǎo)、滿足，才能既網(wǎng)絡(luò)住人才，又能留得住人才，企業(yè)才能形成一個完整的管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊。

　　所以，企業(yè)有困難，老板千萬不能跟員工爭利益，企業(yè)越是困難越需要保護(hù)好自己的員工，企業(yè)有了優(yōu)秀的員工，困難就一定能戰(zhàn)勝。

　　企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理：控制企業(yè)成本走品牌化路線

　　任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利。

　　當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制則成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動，都離不開物資的采購。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制，再延伸至生產(chǎn)過程成本控制、辦公成本控制、市場營銷成本控制等等。

　　目前中國的產(chǎn)品市場已經(jīng)進(jìn)入到品牌認(rèn)知消費(fèi)時代。當(dāng)整個大品牌體系已覆蓋所有區(qū)域和整個傳播推廣體系正大力興起時，意味著消費(fèi)市場進(jìn)入了“品牌認(rèn)知和品牌消費(fèi)期”，品牌成了市場的首選，而接下來出現(xiàn)的是“多米諾骨牌”式慘烈情景——很多中小產(chǎn)品企業(yè)的市場進(jìn)入了夾縫生存期。但是目前，我國多數(shù)行業(yè)還是以中小企業(yè)為主的，如何建立品牌的擴(kuò)張優(yōu)勢，如何有效進(jìn)行品牌市場化擴(kuò)張，以便不被行業(yè)和市場所淘汰，很多中小企業(yè)表現(xiàn)出了急迫的心態(tài)。

　　但品牌建設(shè)是一個長期的過程，沒有長期堅持的觀念是無法塑造一個過硬的品牌。中小企業(yè)由于資金、渠道建設(shè)等各方面的原因，在進(jìn)行品牌建設(shè)的過程中很可能面臨捉襟見肘的尷尬境地。一方面要加大宣傳，另一方面成本增加，卻無法立竿見影的增加銷售量。由于很多企業(yè)始終在這個怪圈里打轉(zhuǎn)，建立自己的品牌就只能成為空談。正因為如此，在任何一個行業(yè)里，沒有品牌的企業(yè)永遠(yuǎn)比有品牌的企業(yè)多的多!但是這些沒有品牌的企業(yè)加起來的銷量和市場占有率還不如少數(shù)幾個擁有品牌的企業(yè)。作為一個有志向的企業(yè)家，從開始建立自己的企業(yè)那天開始就要有樹立自己品牌的決心。