企業(yè)管理的榮恥觀
企業(yè)管理的榮恥觀是怎樣的呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)管理榮恥觀的具體內(nèi)容。
企業(yè)管理的榮恥觀：以責(zé)任為榮 以抱怨為恥
百分百責(zé)任的思維使我了解到它在結(jié)果中起到的重要作用。以前的工作中雖然也能做到對(duì)自我負(fù)責(zé)，但距離100%這個(gè)數(shù)字還是有很大差距的，在出現(xiàn)問題的時(shí)候會(huì)受情緒的干擾，從而做出一些找借口的行為。沒有借口，完美執(zhí)行很多時(shí)候也成了一句口號(hào)，并沒有做到全面落實(shí)到自己的工作中去。想收獲好的結(jié)果就要做到這種不找任何借口和理由，并且對(duì)自己100%自我負(fù)責(zé)的目標(biāo)。不要用別人的錯(cuò)來證明自己對(duì)，只要自己能想辦法避免就是對(duì)自己100%負(fù)責(zé)。而且在出現(xiàn)不良結(jié)果的時(shí)候，就要絕對(duì)100%承擔(dān)一切后果，為了避免這個(gè)后果的出現(xiàn)，在做之前就應(yīng)該使自己的目標(biāo)更加清晰。就像我在互動(dòng)造句里說的那樣：即使前方有再多荊棘，我也要勇敢的前行，因?yàn)檫@是我自己選擇的路。真正打擊我們的不是傷害，而是對(duì)傷害之后的反應(yīng)。跌倒了不可怕，找到自己摔倒的原因，下次經(jīng)過的時(shí)候更加用心就夠了。
企業(yè)管理的榮恥觀：以投資為榮 以負(fù)債為恥
人生中總是要經(jīng)歷很多轉(zhuǎn)折，以前的我對(duì)未來總是缺少規(guī)劃。缺少自我的積極主動(dòng)性，這種偏失使我根本就沒有做過太深遠(yuǎn)的個(gè)人戰(zhàn)略。通過目標(biāo)的設(shè)立使我清晰的了解到什么才是想要的，碌碌無為不是我的本質(zhì)，我還是有潛力可挖的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我將付出什么樣的努力及代價(jià)，為了拿到我要的結(jié)果，我又將在哪些方面進(jìn)行深入的投資，都是我在這次培訓(xùn)后所要認(rèn)真思考的事情。正如在個(gè)人戰(zhàn)略中制訂的那樣，兩年目標(biāo)月薪上萬，看起來很遙遠(yuǎn)但我知道在上個(gè)月的時(shí)候，如果我的抉擇是在HZ，那么已經(jīng)基本達(dá)到這個(gè)數(shù)字。只不過我選擇留在沈陽，選擇在這個(gè)陌生的行業(yè)里打拼。這也是我對(duì)自己的一種變相投資，把有限的時(shí)間投入到更多新興的領(lǐng)域中，并且能做出成績才能真正的證明自己實(shí)力。再有，顧問在培訓(xùn)的時(shí)候提到的狼性意識(shí)也是我比較欠缺的地方，對(duì)待平庸的下屬總是過于包容，以至于從企業(yè)的角度上來看，這也是對(duì)公司的一種不負(fù)責(zé)，一味的仁慈不是善良而是不作為。打造優(yōu)秀的人才是投資，容留平庸的人才是負(fù)債。
企業(yè)管理的榮恥觀：以結(jié)果為榮 以任務(wù)為恥
我們不能夠改變環(huán)境，但卻能改變自己。我們每個(gè)人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境。正如顧問在培訓(xùn)中說的：結(jié)果不好我們就沒有資格說累。很多工作的確存在著難度與挑戰(zhàn)性，達(dá)不到想要的結(jié)果也會(huì)偶爾發(fā)出不滿的情緒。玩網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候經(jīng)常要面臨做任務(wù)，從NPC處接到一個(gè)任務(wù)后，然后去達(dá)成所要的結(jié)果，從而領(lǐng)取自己應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，就算你被BOSS秒殺10次、100次，沒有拿到所要的任務(wù)物品都只是徒勞。這一系列的流程叫做任務(wù)，但拿到獎(jiǎng)勵(lì)的前提是你要把這個(gè)作任務(wù)的最終結(jié)果拿到，否則一切都是徒勞。同樣的，在企業(yè)管理中結(jié)果為榮任務(wù)為恥也是相當(dāng)實(shí)用的。雖然總是很用心的在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的目標(biāo)，但在結(jié)果出來的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這并不是自己想要的。借口也總在會(huì)在此時(shí)偷偷溜出來，列出自己是如何努力完成這個(gè)任務(wù)云云，這就是工作中的不專業(yè)。通過這次培訓(xùn)之后更加端正了自己的思維，只要是沒達(dá)到想要的結(jié)果，所有的努力都是浮云。另外，周顧問提到的“管理者最重要的工作就是檢查”也是相當(dāng)有用的，以前經(jīng)常給部門員工布置一些任務(wù)，但對(duì)于他們是否提供我要的結(jié)果卻沒有做有效的檢驗(yàn)，這對(duì)于企業(yè)或者部門的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大的阻礙。
企業(yè)管理的榮恥觀：以危機(jī)為榮 以愿望為恥
在這節(jié)課之前，我對(duì)危機(jī)一直沒有太多的概念。如大多數(shù)女孩子一樣喜歡追求安逸，走一步算一步。無論是大學(xué)起競聘宣傳委員還是上一份的主編工作，基本都是被領(lǐng)導(dǎo)或同學(xué)硬推到這個(gè)重要的崗位中。工作與生活上的優(yōu)越感使我成長的很慢，或者說只是像小苗一樣順其自然的成長，而沒有受到更多的風(fēng)吹日曬。當(dāng)沒有人追趕，你也在奔跑的時(shí)候，就是上帝讓你成功的時(shí)候。其實(shí)危機(jī)無處不在，只不過看自己有沒有意識(shí)到，如果別人比你先有這個(gè)意識(shí)，那么最后的結(jié)果也很可能會(huì)有變數(shù)。你的不變無法阻止別人停止前行的腳步，沒有危機(jī)意識(shí)就意味著會(huì)被淘汰。危機(jī)是個(gè)人和企業(yè)成長的源動(dòng)力，危機(jī)使人進(jìn)步，安逸使人落后。另外任顧問還在課程中提到了幾個(gè)影響危機(jī)感的情況：1)領(lǐng)導(dǎo)保姆。2)制度溫床。3)同事綿羊。4)沒有危機(jī)追趕環(huán)境。在我身上體現(xiàn)最明顯的就是領(lǐng)導(dǎo)保姆，讓下屬員工對(duì)我產(chǎn)生過多的依賴，從而影響到他們之前的危機(jī)意識(shí)，不管工作做的怎么樣，都始終承擔(dān)著“扛雷者”的角色，所有的事情我都給兜好了。通過這些我也意識(shí)到我的下屬員工為什么會(huì)成長的這么慢，原來是我一直都在好心做壞事，在接下來的企業(yè)管理中我也將會(huì)在工作中給他們創(chuàng)造更多危機(jī)感的追趕環(huán)境。
企業(yè)管理相關(guān)文章：
1.100句企業(yè)管理勵(lì)志名言 企業(yè)管理名人名言名句
2.企業(yè)管理