探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新
探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新
企業(yè)管理關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，在這個(gè)追求創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)管理也要學(xué)會創(chuàng)新，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式.是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂.企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展.就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新，打破現(xiàn)有的心智模式的束縛.通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等.改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法.進(jìn)行以下方面的觀念創(chuàng)新
(1)信息至上觀念。在激烈的市場競爭中.企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等：
在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息 這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提 企業(yè)必須首先樹立信息至上的觀念.以開放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息.才能有針對性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。
(2)能本管理觀念。在信息時(shí)代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素.人作為知識的載體.作為知識的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者.其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分.并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率，企業(yè)問競爭的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競爭。企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性.側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理.走向人本管理的高級階段。
(3)從重視經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)向重視企業(yè)倫理 企業(yè)特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價(jià)值觀念的發(fā)展變化越來越具有直接的影響.企業(yè)必須從社會倫理準(zhǔn)則來認(rèn)識和規(guī)范自身行為，以重視社會責(zé)任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業(yè)看成準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)，不僅追求利潤.而且對保持社會公平做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)：二是作為擔(dān)負(fù)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營者.除了追求個(gè)人私利，還應(yīng)對出資者的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)者收入增加、福利改善;三是個(gè)體私利的最大化要與整體的社會責(zé)任相一致?？傊?，必須把個(gè)人價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任結(jié)合在一起。
現(xiàn)代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新.首先，要注重企業(yè)經(jīng)營管理的信息化 信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ).企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè) 隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高.企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享.與外部尤其是與消費(fèi)者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，注重柔性與和諧管理 柔性管理的本質(zhì)是在以知識工作者為本的管理過程體現(xiàn)出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征 自我改善的柔性管理以嚴(yán)格管理規(guī)范為基礎(chǔ).以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為條件.以員工自我管理為主體.通過一種順勢而人性化的管理來強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力 和諧管理指使組織系統(tǒng)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的 和諧管理的基本思想就是如何在各個(gè)子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài).從而達(dá)到企業(yè)組織整體和諧的目的.以實(shí)現(xiàn)效率最大化。然后.要注重組織運(yùn)作的虛擬化 企業(yè)的決策不再停留在對內(nèi)部資源的考慮上.而是借用企業(yè)外部的力量.將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起虛擬運(yùn)行.以提高企業(yè)的競爭力.這是信息時(shí)代企業(yè)組織運(yùn)作的一個(gè)發(fā)展趨勢 虛擬運(yùn)作的類型主要有：人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬 最后.要注重營銷方式網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)通過建立網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng).可以根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性化需求.實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)和服務(wù).擴(kuò)展企業(yè)的生存空間.企業(yè)不僅從網(wǎng)上獲取大量的需求信息.依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測和決策.而且許多交易行為在網(wǎng)上進(jìn)行，可以大大降低交易成本。
現(xiàn)代企業(yè)形象管理的創(chuàng)新
形象管理創(chuàng)新是信息時(shí)代具有創(chuàng)新意識的管理主體運(yùn)用現(xiàn)代信息傳播手段.在無限的空問和區(qū)域內(nèi)，以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識、品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素，在誠信方面實(shí)現(xiàn)與顧客或公眾之間最大限度的零距離溝通.塑造并實(shí)現(xiàn)管理主體最佳形象的過程 塑造理想的企業(yè)形象.應(yīng)從以下兩方面人手。首先塑造有形的形象.主要是指企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括電視、報(bào)紙、雜志上的廣告設(shè)計(jì)：包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設(shè)計(jì)。包括環(huán)境的點(diǎn)綴、建筑物造型、色彩選用、裝潢情調(diào)等方面的設(shè)計(jì) 這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無華.要么富麗堂皇.要么潔凈舒適，要么管理平庸等。
然后塑造無形的形象 主要從非視覺方面 即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍 無形形象的塑造比有形形象的塑造更為復(fù)雜且重要。它將企業(yè)的價(jià)值觀念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為之中 無形形象塑造實(shí)際上就是感覺形象的塑造 當(dāng)前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造。
現(xiàn)代企業(yè)管理干部能力的創(chuàng)新
(1)科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé) 面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢.領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇 抉擇不及時(shí)就會貽誤戰(zhàn)機(jī).影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力.通過科學(xué)的比較.全面的分析.進(jìn)行權(quán)衡利弊得失.作出正確的決策。
(2)貫徹執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去。
(3)組織管理能力。每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧 正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量.恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo).取得良好效果。
(4)綜合協(xié)調(diào)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人.與其合作共事。一方面要有很好的感情因素.善于激發(fā)全局干部理事的熱情.為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗.塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;另一方面要善于社會交往.使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù).為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件
(5)選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人.因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰 一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去.并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展;另一方面，要善于因人施用 每位員工不可能都是人才.但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢 而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn).把合適的人放到合適的崗位 這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力.保障工作順利開展。
(6)處事應(yīng)變能力。社會在不斷的前進(jìn).我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化.領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作 因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物.也不存在一勞永逸的辦法.光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的 必須認(rèn)真了解新情況.加以分析研究.審時(shí)度勢.適時(shí)調(diào)整.爭取最佳效果。
(7)開拓創(chuàng)新能力 在事業(yè)發(fā)展的過程中.一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的 如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風(fēng).也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新 以大無畏的精神.在原有的企業(yè)管理thld1.org.cn基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展
(8)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn).科學(xué)在發(fā)展.領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì).就跟不上時(shí)代的步伐.也做不好既有的T作 學(xué)習(xí)的方法有多種.最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際即不僅要從書本中學(xué).更要從實(shí)踐中學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際.在實(shí)踐中加深對理論知識的理解.在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法.指導(dǎo)自己的行為.不斷鍛煉自己.提高自己。
探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新相關(guān)文章：