探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新
探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新
企業(yè)管理關系企業(yè)的發(fā)展，在這個追求創(chuàng)新的時代，企業(yè)管理也要學會創(chuàng)新，下面跟著學習啦小編一起來探討現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)從事經營管理活動的指導思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式.是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂.企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展.就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新，打破現(xiàn)有的心智模式的束縛.通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術等.改進和突破原有的管理理論和方法.進行以下方面的觀念創(chuàng)新
(1)信息至上觀念。在激烈的市場競爭中.企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等：
在企業(yè)內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息 這些企業(yè)內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提 企業(yè)必須首先樹立信息至上的觀念.以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內外信息.才能有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。
(2)能本管理觀念。在信息時代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素.人作為知識的載體.作為知識的創(chuàng)造者和技術的運用者.其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分.并遠遠高于非人力資本的貢獻率，企業(yè)問競爭的實質就是高素質、高創(chuàng)新能力的人才的競爭。企業(yè)的管理核心也應該演化為培養(yǎng)人的學習能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性.側重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理.走向人本管理的高級階段。
(3)從重視經濟性轉向重視企業(yè)倫理 企業(yè)特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發(fā)展變化越來越具有直接的影響.企業(yè)必須從社會倫理準則來認識和規(guī)范自身行為，以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業(yè)看成準公共機構，不僅追求利潤.而且對保持社會公平做出實質性的貢獻：二是作為擔負企業(yè)經營責任的經營者.除了追求個人私利，還應對出資者的財產負責，保證生產者收入增加、福利改善;三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致?？傊仨毎褌€人價值與經濟效益、社會責任結合在一起。
現(xiàn)代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新.首先，要注重企業(yè)經營管理的信息化 信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎.企業(yè)必須切實加強信息化建設 隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高.企業(yè)可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享.與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，注重柔性與和諧管理 柔性管理的本質是在以知識工作者為本的管理過程體現(xiàn)出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征 自我改善的柔性管理以嚴格管理規(guī)范為基礎.以高素質的員工隊伍為條件.以員工自我管理為主體.通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力 和諧管理指使組織系統(tǒng)達到內外協(xié)調、調和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的 和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài).從而達到企業(yè)組織整體和諧的目的.以實現(xiàn)效率最大化。然后.要注重組織運作的虛擬化 企業(yè)的決策不再停留在對內部資源的考慮上.而是借用企業(yè)外部的力量.將可利用的企業(yè)外部資源與內部資源整合在一起虛擬運行.以提高企業(yè)的競爭力.這是信息時代企業(yè)組織運作的一個發(fā)展趨勢 虛擬運作的類型主要有：人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬 最后.要注重營銷方式網絡化。企業(yè)通過建立網絡營銷系統(tǒng).可以根據(jù)消費者個性化需求.實現(xiàn)個性化生產和服務.擴展企業(yè)的生存空間.企業(yè)不僅從網上獲取大量的需求信息.依靠網絡進行預測和決策.而且許多交易行為在網上進行，可以大大降低交易成本。
現(xiàn)代企業(yè)形象管理的創(chuàng)新
形象管理創(chuàng)新是信息時代具有創(chuàng)新意識的管理主體運用現(xiàn)代信息傳播手段.在無限的空問和區(qū)域內，以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環(huán)境等要素，在誠信方面實現(xiàn)與顧客或公眾之間最大限度的零距離溝通.塑造并實現(xiàn)管理主體最佳形象的過程 塑造理想的企業(yè)形象.應從以下兩方面人手。首先塑造有形的形象.主要是指企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設計，包括電視、報紙、雜志上的廣告設計：包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設計。包括環(huán)境的點綴、建筑物造型、色彩選用、裝潢情調等方面的設計 這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無華.要么富麗堂皇.要么潔凈舒適，要么管理平庸等。
然后塑造無形的形象 主要從非視覺方面 即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業(yè)獨特的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍 無形形象的塑造比有形形象的塑造更為復雜且重要。它將企業(yè)的價值觀念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為之中 無形形象塑造實際上就是感覺形象的塑造 當前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造。
現(xiàn)代企業(yè)管理干部能力的創(chuàng)新
(1)科學決策能力。決策是領導干部的主要職責 面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢.領導干部要善于及時作出正確抉擇 抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機.影響事業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力.通過科學的比較.全面的分析.進行權衡利弊得失.作出正確的決策。
(2)貫徹執(zhí)行能力。領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去。
(3)組織管理能力。每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施 領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧 正確處理各種關系，合理組織各方力量.恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標.取得良好效果。
(4)綜合協(xié)調能力。作為領導干部，良好的協(xié)調能力是不可或缺的。要善于團結各種人.與其合作共事。一方面要有很好的感情因素.善于激發(fā)全局干部理事的熱情.為著共同的目標團結奮斗.塑造單位強大的戰(zhàn)斗力;另一方面要善于社會交往.使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務.為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件
(5)選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人.因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰 一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去.并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展;另一方面，要善于因人施用 每位員工不可能都是人才.但每個人也都有各自的優(yōu)勢 而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點.把合適的人放到合適的崗位 這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力.保障工作順利開展。
(6)處事應變能力。社會在不斷的前進.我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化.領導干部不能抱定以不變應萬變的心態(tài)去開展工作 因為世上沒有一成不變的事物.也不存在一勞永逸的辦法.光憑老經驗和老辦法是無法應付的 必須認真了解新情況.加以分析研究.審時度勢.適時調整.爭取最佳效果。
(7)開拓創(chuàng)新能力 在事業(yè)發(fā)展的過程中.一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的 如果領導干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風.也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新 以大無畏的精神.在原有的企業(yè)管理thld1.org.cn基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展
(8)學習、實踐能力。這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進.科學在發(fā)展.領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質.就跟不上時代的步伐.也做不好既有的T作 學習的方法有多種.最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際即不僅要從書本中學.更要從實踐中學 領導干部一定要深入實際.在實踐中加深對理論知識的理解.在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法.指導自己的行為.不斷鍛煉自己.提高自己。
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