如何讓員工參與企業(yè)管理
如何讓員工參與企業(yè)管理
我國(guó)在企業(yè)員工參與管理方面存在很多不足，多數(shù)都是停留在表面，并沒有真正將參與管理落到實(shí)處。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討的是如何讓員工參與企業(yè)管理。
如何讓員工參與企業(yè)管理：企業(yè)做好員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工參與管理的綜合素質(zhì)
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及主、客觀多種因素的影響，使企業(yè)面臨一系列的新困難和新問(wèn)題，當(dāng)它們只有通過(guò)培訓(xùn)才能更好地解決時(shí)，培訓(xùn)需求應(yīng)運(yùn)而生。員工參與管理的前提條件就是員工必須具備做出好的決策所要求的知識(shí)和技能。然而，員工參與管理面臨最大的問(wèn)題之一就是員工綜合素質(zhì)較差。如上文所述，員工參與管理的員工層面影響因素中，除了員工自身缺乏參與意識(shí)以外，另一個(gè)重要因素就是員工文化素質(zhì)較低，缺乏管理決策能力。企業(yè)想要推進(jìn)員工參與管理的進(jìn)程，就必須做好員工的培訓(xùn)工作，設(shè)立員工發(fā)展計(jì)劃，提供員工培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)和技能，加強(qiáng)他們集體解決問(wèn)題和溝通的訓(xùn)練，以便增強(qiáng)員工參與管理的能力。
如何讓員工參與企業(yè)管理：建立健全員工參與管理的組織機(jī)構(gòu)與制度保障
制度具有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的特征。通過(guò)建立制度保障，能用制度約束人的行為，保障某種目的的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)員工參與管理制度是企業(yè)參與管理文化的制度化形式，是企業(yè)員工參與管理觀和企業(yè)參與文化的載體和具體體現(xiàn)。制度規(guī)范有利于企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)管理者、員工將正確的參與管理觀逐漸內(nèi)化為共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)為員工有效參與管理提供支持與保證。目前我國(guó)企業(yè)之所以在員工參與管理方面有所欠缺，就是因?yàn)闆]有科學(xué)合理的制度保障。就目前的研究來(lái)看，我國(guó)企業(yè)員工參與管理的制度構(gòu)想主要有以下幾個(gè)：
(1)職工代表大會(huì)制度;
(2)廠務(wù)公開制度;
(3)職工董事、監(jiān)事制度;
(4)合理化建議制度;
(5)集體合同制度。
由此可見，在增強(qiáng)員工參與管理意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)必須兼顧建立組織機(jī)構(gòu)，制定合理的制度保障。如建立職工董事、監(jiān)事制度，使員工進(jìn)入企業(yè)決策和監(jiān)督的最高層;加強(qiáng)和完善職工代表大會(huì)制度，激勵(lì)員工參與企業(yè)管理和民主監(jiān)督。有了制度的保障，管理者就有“法”可依了，員工的權(quán)利也就得到了保障。
如何讓員工參與企業(yè)管理：營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好順暢的溝通環(huán)境
如果企業(yè)信息不公開，員工缺少起碼的知情權(quán)，那么員工參與管理就只是一句空話、一種表面形式。員工擁有足夠的信息是員工參與做出有效決策的重要因素。如果管理者和員工之間擁有的信息不對(duì)等就會(huì)造成管理者與員工之間的不平等。在實(shí)施員工參與管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該保證必要的信息能順利地流向參與管理的員工處，要廣開渠道，完善信息公開制度，增加企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等的公開性和透明度，要及時(shí)、有效、反復(fù)把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)和努力的主要方向等傳達(dá)給員工，讓員工的參與具有明確的指向性。營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部公平、對(duì)稱、順暢的溝通環(huán)境，能夠讓員工獲得穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，在解除了緊張、焦慮和不安的心理后，員工能夠充分參與企業(yè)管理活動(dòng)。此外，良好的溝通環(huán)境有利于信息的有效傳遞和交流，從而促進(jìn)企業(yè)各層級(jí)之間的溝通與合作。
如何讓員工參與企業(yè)管理：積極建設(shè)員工參與管理的企業(yè)文化
研究表明，人們的認(rèn)同感取決于對(duì)某事的參與程度。員工認(rèn)同組織目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生親切感和對(duì)目標(biāo)的心理承諾。員工獲得參與管理機(jī)會(huì)會(huì)產(chǎn)生發(fā)展企業(yè)和盡忠職業(yè)的責(zé)任感。員工參與決策、參與管理、參與監(jiān)督會(huì)獲得組織歸屬感。這種心理特殊體驗(yàn)對(duì)企業(yè)、管理領(lǐng)導(dǎo)者、員工來(lái)說(shuō)都是多贏的結(jié)果，具有現(xiàn)實(shí)積極的意義。建立一個(gè)尊重員工主體意識(shí)、培育員工獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，構(gòu)筑員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)施展才華的舞臺(tái)，符合我國(guó)社會(huì)和企業(yè)管理發(fā)展階段的參與文化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的參與文化，促進(jìn)員工認(rèn)同組織，首先：深入了解企業(yè)現(xiàn)有文化，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)析;其次：大力宣揚(yáng)企業(yè)精神價(jià)值、宣傳企業(yè)參與文化;再次：針對(duì)不同員工的不同需求，采用不同的方式，獲得員工的認(rèn)同和社會(huì)的良好影響;最后：不斷調(diào)整參與管理的期望，相對(duì)提高參與管理滿意程度和參與管理效果，并努力創(chuàng)造條件絕對(duì)提高參與層次水平和滿意效果。
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