如何加強(qiáng)公司內(nèi)部管理
如何加強(qiáng)公司內(nèi)部管理
公司要經(jīng)營(yíng)得好必須管理得好，公司管理好先從內(nèi)部管理起，下面學(xué)習(xí)啦小編跟你一起來(lái)探討如何加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
如何加強(qiáng)公司內(nèi)部管理： 定目標(biāo)，立原則
首先將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通俗的理解為“追求企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo)。
其次，借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)根植(MBA培訓(xùn)是個(gè)很好的機(jī)會(huì))企業(yè)價(jià)值的來(lái)源和用途(即來(lái)源于員工創(chuàng)造、組織效應(yīng)和資本效益，用于勞動(dòng)報(bào)酬、企業(yè)利潤(rùn)和資本利息，用于員工薪酬、經(jīng)營(yíng)成本、股東回報(bào)、企業(yè)發(fā)展、資金成本)，讓員工客觀(guān)的看待企業(yè)利潤(rùn)與自身報(bào)酬的關(guān)系。
再次，將“公司利益最大化”(公司利益=股東利益+員工利益)與“公司發(fā)展與員工相結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)理念充分融合。
如何加強(qiáng)公司內(nèi)部管理： 理流程，建體系
首先確立公司經(jīng)營(yíng)核心流程，根據(jù)核心流程初步就每項(xiàng)管理體系和流程進(jìn)行書(shū)面的整理，流程確立實(shí)行層級(jí)核定(即個(gè)人工作流程交經(jīng)理，經(jīng)理流程交部門(mén)長(zhǎng)，部門(mén)流程和跨部門(mén)流程交總經(jīng)理辦公會(huì)，事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理流程提交董事會(huì)核定)。
目前整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行流程和體系都是既定的，但需要優(yōu)化，體系建設(shè)需要健全，更需要各職能部門(mén)在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌進(jìn)行。
體系建設(shè)不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的事情，無(wú)論從建立和執(zhí)行來(lái)看，都必須是系統(tǒng)化、全局化。
當(dāng)前重點(diǎn)就人力資源體系、績(jī)效管理體系、內(nèi)部控制體系進(jìn)行梳理和完善。
如何加強(qiáng)公司內(nèi)部管理： 搭架構(gòu)、明職能
成立董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，建立健全董事會(huì)制度和總經(jīng)理辦公會(huì)制度，并對(duì)決策流程和權(quán)責(zé)做制度保障。
我們現(xiàn)有的架構(gòu)是不斷發(fā)展而來(lái)的，值得珍惜，也需要不斷的充實(shí)，更需要明確，需要客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去解讀，需要大家的認(rèn)知。
要充分規(guī)避利益關(guān)系，體現(xiàn)“利益均衡”原則，決策委員會(huì)要從多個(gè)方面去統(tǒng)籌公司發(fā)展中的重大問(wèn)題，決策委員會(huì)的成員必須允許保持相對(duì)的獨(dú)立性。
決策委員會(huì)的核心原則就是“公司利益至上”原則。
如何加強(qiáng)公司內(nèi)部管理： 設(shè)指標(biāo)，分權(quán)責(zé)
一方面改變?cè)瓋H注重“銷(xiāo)售和利潤(rùn)”的結(jié)果指標(biāo)考核現(xiàn)狀，加強(qiáng)過(guò)程控制，將營(yíng)運(yùn)管理指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量;另一方面完善從崗位職責(zé)、招聘設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理、工作檢查、績(jī)效評(píng)估等一系列標(biāo)準(zhǔn)，要書(shū)面化、制度化、客觀(guān)化，要取得員工的認(rèn)同和接受，加強(qiáng)績(jī)效管理。
權(quán)責(zé)與職能相匹配，職能與分工相一致，通過(guò)人力資源體系建設(shè)來(lái)明確分工與權(quán)責(zé)，重在規(guī)范與引導(dǎo)員工創(chuàng)造最大效益。
如何加強(qiáng)公司內(nèi)部管理： 建制度，抓執(zhí)行
制度必須要有嚴(yán)格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到?jīng)Q策委員會(huì)審議。
制度的制定是依據(jù)流程而言的，需要根據(jù)環(huán)境的改變而不斷的強(qiáng)化和完善，制度要有獎(jiǎng)懲、要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)。
有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會(huì)造成管理資源的浪費(fèi)，甚至?xí)?duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。
要加強(qiáng)員工制度培訓(xùn)，制度的標(biāo)準(zhǔn)要清晰，解釋的口徑一定要一致。
職能部門(mén)要不定期加強(qiáng)執(zhí)行評(píng)估，執(zhí)行的好壞要與直接主管績(jī)效掛鉤。
如何加強(qiáng)公司內(nèi)部管理： 常評(píng)估，持改進(jìn)
健全內(nèi)部控制體系，建立年度決策審計(jì)機(jī)制，對(duì)于董事會(huì)決策，可外請(qǐng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)評(píng)估;對(duì)于總經(jīng)理辦公會(huì)決策，要從其他事業(yè)部抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行交替審計(jì)和評(píng)估，總經(jīng)理辦公會(huì)也要組織人員對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)估。
要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題經(jīng)常討論，將評(píng)估結(jié)果和建議提請(qǐng)決策機(jī)構(gòu)修訂與完善。
價(jià)值評(píng)估體系建設(shè)要以客觀(guān)的認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生與用途為前提，要體現(xiàn)“價(jià)值公允”的原則，要有客觀(guān)性。
總之，公司的管理體系和運(yùn)營(yíng)方案是一個(gè)系統(tǒng)工程，他需要全員參與和共同進(jìn)步與努力，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。
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