軟件公司績效考核管理辦法

時間：2017-01-06 18:38:58 玉葉948由分享

　　公司績效考核是企業(yè)快速成長不可缺少的制度性管理措施，下面學習啦小編帶你了解軟件公司績效考核管理辦法。

　　軟件公司績效考核管理辦法：考核方法

　　1、部門/系統(tǒng) 考核

　　年初，由各部門/系統(tǒng)負責人根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標責任書制定工作計劃。每月5號前制訂本部門/系統(tǒng)《月度工作計劃》(附表1)，經(jīng)上級主管領導審核后于每月8號前報人力資源部備案;在月末各部門/系統(tǒng)負責人根據(jù)月度工作計劃進行自評，上級主管領導根據(jù)各部門/系統(tǒng)月初制定的工作計劃完

　　成情況，對各部門/系統(tǒng)月度考核目標的完成情況進行打分，項目經(jīng)理根據(jù)項目目標對正在執(zhí)行項目任務的部門進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門/系統(tǒng)考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。

　　2、項目經(jīng)理考核

　　項目立項時，由項目經(jīng)理與公司簽訂項目目標并根據(jù)目標制定項目計劃報公司評審，通過評審后項目經(jīng)理對項目計劃進行月度分解。每月5號前制訂本項目《月度工作計劃》(附表1)并與各部門負責人充分溝通，經(jīng)上級主管領導(建議成立項目管理工作室)審核后于每月8號前將項目計劃分解給各個部門并報人力資源部備案;在月末項目經(jīng)理根據(jù)月度工作計劃進行自評，上級主管領導根據(jù)項目經(jīng)理月初制定的工作計劃的完成情況，對項目經(jīng)理月度考核目標的完成情況進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對項目經(jīng)理考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。

　　3、員工考核

　　每月5號前各部門負責人根據(jù)項目及部門月度工作目標，指導幫助員工制定合理的個人《月度工作計劃》并于每月8號前將下達給員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案;次月3號前，員工根據(jù)上月工作計劃進行自評，部門負責人根據(jù)月度初下達給員工的書面工作計劃進行績效考核，將考評結果報人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門打分情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。

　　4、周工作計劃制度

　?、佟吨芄ぷ饔媱潯?附表2)的制定及報送：

　?、?、制定：每位員工應在《月度工作計劃》的基礎上，每周制定一份《周工作計劃》，以確?！对露裙ぷ饔媱潯返膶崿F(xiàn)。

　?、?、報送：系統(tǒng)負責人、部門負責人在每周部門例會上向公司領導報送，部門員工向部門經(jīng)理報送。

　?、蟆笏蜁r間：

　　每個計劃周期最后一個工作日10:00之前，向部門經(jīng)理報送下個計劃周期的《周工作計劃》;

　?、凇吨芄ぷ饔媱潯返墓芾砗捅O(jiān)督:

　　直接上級應對下屬上報的《周工作計劃》做出批示，下屬按照批示后的《周工作計劃》開展工作。

　?、邸吨芄ぷ饔媱潯房己耍?/p>

　?、?、若責任人未提交《周工作計劃》，一次扣2分。

　　Ⅱ、若責任人未準時提交《周工作計劃》，每延遲一天扣0.5分。

　　Ⅲ、《周工作計劃》的提交與計劃完成情況將作為員工《月度工作計劃》完成情況的重要指標之一。