企業(yè)管理模式例文(2)
企業(yè)管理模式例文
四)技術(shù)設備基建部
1、制訂公司職工技術(shù)培訓計劃，對關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員要做檔案。
2、統(tǒng)一管理公司內(nèi)的特種設備，做好驗收和定期檢驗。
3、落實各項技術(shù)操作規(guī)程。
4、處理正常技術(shù)性事務。
5、做好設備檔案，對公司設備統(tǒng)一編號，落實到個人負責。
6、編寫檢修計劃并認真檢查落實。
7、做好檢修、加工的備品備件，確保軋線不停產(chǎn)。
8、做好本公司基本建設的統(tǒng)一規(guī)劃，并負責落實。
9、負責本公司設備日常管理工作。
五)質(zhì)量管理部
1、負責公司質(zhì)量管理標準和工作質(zhì)量標準的制定和檢查考核。
2、做好質(zhì)量統(tǒng)計工作和質(zhì)量記錄。
3、落實質(zhì)量方面的獎罰制度。
4、管理協(xié)調(diào)好質(zhì)量檢驗人員，加強質(zhì)檢隊伍的建設。
5、強化量具使用管理制度做好定檢以免成批報廢。
6、分門別類的產(chǎn)成品、廢次品掌握庫存量。
7、每月盤點數(shù)字要準確，報總經(jīng)理、財務部。
六)財務部
1、所有上報經(jīng)營財務數(shù)據(jù)均由本部門出據(jù)。
2、做好成本核算、搞好成本管理。
3、每月要重點找出差逆的原因及增量點，提醒相關(guān)部門注意。
4、每季上報的同時要對本季財務運行進行分析。
5、做好資金鏈的有效運作，嚴防資金脫節(jié)。
6、盤活公司“呆”“死”物料，使資金“無中生有”。
七)倉儲管理部
1、根據(jù)各部門經(jīng)理批準的物料申請單進行詢價采購。以經(jīng)理簽字詢價單為準。
2、做好采購臺帳，日賬日結(jié)。
3、倉庫要做好物資(輔料)臺帳，物賬要相付。
4、月底要進行盤庫，對常年不用物要調(diào)劑出庫。
5、負責對入庫物資的數(shù)量、規(guī)格驗證。
6、負責對入庫物資按區(qū)域分類排放、標識。對特殊原材料進行特殊管理或儲存。
7、所有出庫物資均以舊換新，以材料出庫單為據(jù)。
8、在上班期間不得擅自外出，倉庫時刻保證值班人員。
9、及時反饋物料信息。
10、負責對庫存物資的定期檢查和維護。
企業(yè)管理模式：并建立了體系管理文件
1、目標導向
企業(yè)不再“摸著石頭過河”，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施;再把目標進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊;最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導向
企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。
3、人性化導向
解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
6、數(shù)字化
管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。
企業(yè)管理模式例文相關(guān)文章：
2.公司管理論文