加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理方法探討
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理方法探討
企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)各因素的管理，下面學(xué)習(xí)啦小編就來和你一起如何加強(qiáng)企業(yè)管理。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理要增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識
現(xiàn)代科學(xué)表明，管理是生產(chǎn)力的要素之一，它起著放大生產(chǎn)力的作用。企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的伴隨物，是在生產(chǎn)過程中凝聚起來的，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)活動之中。我們要增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識，讓管理為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，現(xiàn)代管理者必須端正觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，合理配置生產(chǎn)力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競爭意識、人才意識、時間意識、民主管理意識、現(xiàn)代經(jīng)營意識等。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理要做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作
做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，是搞好企業(yè)管理的重要條件。首先，要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理的工作過程;其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，定額工作要求具有權(quán)威性;做好計量工作，計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理離不開科學(xué)依據(jù);做好信息工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng);完善規(guī)章制度工作;做好基礎(chǔ)教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理要強(qiáng)化管理會計職能
筆者認(rèn)為，企業(yè)在堅持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線的同時，必須高度重視提高企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益的其他因素的優(yōu)化組合。如何搞好經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益的其他因素的優(yōu)化組合，筆者認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理會計具有較強(qiáng)的職能作用，包括經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，等等。什么是管理會計?筆者認(rèn)為管理會計是科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一門新興學(xué)科。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。管理會計的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營狀況有直接影響，它可以提高企業(yè)的管理水平。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理要突出財務(wù)管理的核心作用
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。由于我國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導(dǎo)致財務(wù)管理將在企業(yè)管理中占中心位置。由此可見，財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中有著重要的作用與意義，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)價值或經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，因而也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求，企業(yè)要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，而加強(qiáng)財務(wù)管理就必須加強(qiáng)財務(wù)管理的創(chuàng)新，因為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。過去，企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計算處理，現(xiàn)在微型計算機(jī)可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用;真正實(shí)現(xiàn)民主理財和科學(xué)理財，也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新;科技革命、管理革命還需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，我們要對財務(wù)管理加以充分的認(rèn)識。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理要不斷健全企業(yè)管理制度
企業(yè)管理制度包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度，企業(yè)管理制度
是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，企業(yè)健全完善的 管理制度是企業(yè)搞好管理的基礎(chǔ)，對于一個企業(yè)來說，沒有規(guī)矩、沒有規(guī)章制度就不可能搞好管理，企業(yè)也必然不能健康持續(xù) 發(fā)展。實(shí)現(xiàn)對各部門員工行為、資產(chǎn)的全面詳細(xì)的管理還必須靠企業(yè)的管理制度。企業(yè)窗體底端制度要具有普遍適用性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)，制度可以有效地約束 違背企業(yè)利益的行為，也可以有效地激勵有利于企業(yè)利益的行為，使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展;制度要具有穩(wěn)定性的特點(diǎn);制度要具有長期性、連續(xù)性的特點(diǎn);企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理要建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍
任何事情離開了人就沒法做。一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質(zhì)的員工隊伍就談不上運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的 計劃都沒法去實(shí)施落實(shí)。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)展中有著特殊的重要作用。深入實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，要從三個方面著手：一是以加強(qiáng) 社會主義核心價值體系建設(shè)為核心，大力提高職工思想道德素質(zhì)、 職業(yè)道德素質(zhì)和法律素質(zhì);二是深入開展創(chuàng)爭活動，大力提高職工科學(xué) 文化素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì);三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育先進(jìn)職工文化，大力提高職工的健康素質(zhì)和現(xiàn)代文明素養(yǎng)。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個成功的企業(yè)管理者，一個成功的企業(yè)管理者必然會重視人才的引進(jìn)、儲備與培養(yǎng)，積極創(chuàng)造良好的氛圍，使人才能夠引進(jìn)來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺和機(jī)會。
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理要選拔優(yōu)秀的管理者
企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理水平。一個優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)具有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識直接影響企業(yè)管理者創(chuàng)新的力度和方向，企業(yè)管理者不僅自己要創(chuàng)新，而且還要帶領(lǐng)廣大員工去創(chuàng)新，管理者在創(chuàng)新中要更多地成為創(chuàng)新的開啟者、推進(jìn)者;其次應(yīng)具有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力不足會使得企業(yè)管理者一方面錯失創(chuàng)新良機(jī)，管理者的創(chuàng)新能力不足是制約領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的重要因素;管理者應(yīng)注重知識的積累和信息的獲取，知識和信息是創(chuàng)意產(chǎn)生的基礎(chǔ)。作為管理者，除掌握當(dāng)代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業(yè)內(nèi)部信息，這是企業(yè)管理者做出正確決策的基本條件。企業(yè)的成功就是管理者的成功，一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該以企業(yè)利益為重，虛懷若谷、自知自信。
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