企業(yè)經營計劃的編制方法
企業(yè)經營計劃的編制方法
企業(yè)經營計劃是企業(yè)經營活動的先導，并始終貫穿于企業(yè)經營活動的全過程。下面學習啦小編和你一起了解企業(yè)經營計劃的編制方法。
企業(yè)經營計劃的編制方法
經營計劃的編制程序
1、調查預測，估量機會;
2、統(tǒng)籌安排，確定目標;
3、擬定方案。比較選優(yōu);
4、確定預算，綜合平衡。
滾動計劃法
滾動計劃法是將計劃分為若干時期，近期計劃具體詳細，是具體實施部分;遠期計劃則較為簡略籠統(tǒng)，是準備實施部分。計劃執(zhí)行一定時期后，根據環(huán)境的變化和具體情況的變化，對以后各期的計劃內容進行適當?shù)匦薷恼{整，并向前延續(xù)一個新的執(zhí)行期。它是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。
采用滾動計劃法可以使計劃在環(huán)境變化時具有一定的靈活性，通過適當?shù)卣{整使不利因素減至最少，使各個不同周期的計劃前后銜接，使企業(yè)與市場銜接。
PDCA循環(huán)法
PDCA循環(huán)法就是按照P計劃、D執(zhí)行、C檢查、A處理四個階段的順序，周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種方法。
1、計劃
這個階段的主要工作包括確定經營方針、目標;制定經營計劃并將經營計劃的目標和措施落實到企業(yè)內部的各個部門與環(huán)節(jié)。
2、執(zhí)行
這個階段的主要工作是將制定的各項具體計劃，按照落實到各部門各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實施。
3、檢查
這個階段的主要工作是根據對實施情況進行檢查，并根據檢查結果采取相應的措施，，總結成功的經驗并將之定成標準，形成制度，加以鞏固和發(fā)展;同時總結失敗的教訓，防止再次發(fā)生。對沒有解決的遺留問題應進一步找出原因，并轉入下一個循環(huán)去解決。
4、處理
這個階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時地進行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個循環(huán)階段。
PDCA循環(huán)法的四個階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行和控制有機地結合在一起，有利于提高企業(yè)計劃管理的水平。
PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)的特點
第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進。
第二，各環(huán)每循環(huán)周轉一圈就提高一步。
第三，關鍵在于處理階段。
綜合平衡法
綜合平衡法是計劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調與計劃要達到目標有關的因素，使其在計劃期內保持合理的比例，以取得最理想的經濟效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內容，也是提高計劃水平的關鍵所在。
綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產經營活動中的一些主要比例關系，并使這些比例關系協(xié)調一致。
企業(yè)經營計劃的控制
企業(yè)經營計劃控制的任務
基本任務是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。
1、發(fā)現(xiàn)偏差。在經營計劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題。
2、分析偏差。分析偏差實際上是對經營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。
3、糾正偏差。根據偏差產生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產經營活動能按既定的經營計劃進行，或者通過修改經營計劃，使它能繼續(xù)指導企業(yè)生產經營活動。
企業(yè)經營計劃控制的步驟
1、確立標準。企業(yè)經營計劃的指標、各種技術經濟定額、技術要求等，都是檢查計劃執(zhí)行情況的標準。
2、測定執(zhí)行結果。一般可以通過統(tǒng)計報表和原始記錄等資料來測定經營計劃的執(zhí)行結果。這些資料越準確、越完整，測定的結果就越準確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。
3、比較執(zhí)行結果。
這一步驟將測定的執(zhí)行結果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結果是否與預期目標發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經營計劃執(zhí)行情況圖表。
4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經營計劃的執(zhí)行結果接近預期目標;另一種是修正預期目標。
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