財(cái)務(wù)控制型模式的優(yōu)點(diǎn)和不足
財(cái)務(wù)控制型模式的優(yōu)點(diǎn)和不足
財(cái)務(wù)控制型模式是一種傾向于分權(quán)的管控模式。它有什么優(yōu)點(diǎn)和不足呢?下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起探討財(cái)務(wù)控制型模式的優(yōu)點(diǎn)和不足。
財(cái)務(wù)控制型模式的優(yōu)點(diǎn)和不足
優(yōu)點(diǎn)
母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，分工明確;
有利于發(fā)揮子公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;
管理工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單等。
不足
公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較分散，往往很難形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);不追求協(xié)同效應(yīng)，很難發(fā)揮集團(tuán)的整體效益等。
財(cái)務(wù)控制型模式的基本條件
集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)管理能力和資本運(yùn)作能力較強(qiáng)，能夠根據(jù)需要積極從事高水平的資本運(yùn)作工作;
外部金融市場(chǎng)環(huán)境較好，企業(yè)能夠相對(duì)自由地進(jìn)行資本運(yùn)作活動(dòng)，例如企業(yè)的并購(gòu)和出售等;
各個(gè)子公司自我管理能力較強(qiáng)，公司治理比較規(guī)范;集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍比較寬泛等，各子公司的業(yè)務(wù)相關(guān)性可以很小。
財(cái)務(wù)控制型模式的基本特點(diǎn)
1.傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營(yíng)”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實(shí)施，不需要征求母公司意見(jiàn)及其審批。
2.母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。母公司通過(guò)投資和出售股票等金融方式影響子公司，如果母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)不滿(mǎn)意，主要通過(guò)資本市場(chǎng)出售其股票來(lái)表達(dá)其意愿;如果母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)滿(mǎn)意則選擇增持股票或者長(zhǎng)期持有子公司股票。因此，集團(tuán)母公司的核心功能是財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作。由于集團(tuán)母公司對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)范圍沒(méi)有明確的要求，以及并不追求集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，因此集團(tuán)母公司沒(méi)有強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理部門(mén)。一般也不對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不追求集團(tuán)整體的文化、品牌的統(tǒng)一管理。
3.直接目標(biāo)。母公司投資子公司的直接目標(biāo)是獲得高質(zhì)量的投資對(duì)象、追求收益最大化和資本的現(xiàn)金回收等。集團(tuán)母公司尤其追求子公司利潤(rùn)最大化，而不追求集團(tuán)業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性和協(xié)同作用，因此，集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍可能比較寬泛，涉及領(lǐng)域比較廣，甚至沒(méi)有清晰的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
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