持續(xù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么
持續(xù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式，管理創(chuàng)新既可以對全過程管理進(jìn)行創(chuàng)新，也可以對具體的細(xì)節(jié)管理進(jìn)行創(chuàng)新。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討持續(xù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么。
持續(xù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
1、制度創(chuàng)新。制度是企業(yè)關(guān)于其運(yùn)行方式的原則規(guī)定，包括產(chǎn)權(quán)制度和管理制度兩個方面。其中，前者規(guī)定著企業(yè)的所有者對企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任;后者則是企業(yè)行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則和方法的總稱，包括分配制度、人事制度、考評制度、領(lǐng)導(dǎo)體制以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式等。
企業(yè)制度創(chuàng)新要求企業(yè)不斷地優(yōu)化所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)系，使各個方面的責(zé)權(quán)利得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮。
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從事經(jīng)營活動的，特定的環(huán)境要求企業(yè)按照特定的方式提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)。一旦環(huán)境發(fā)生變化，要求企業(yè)的戰(zhàn)略方向必須進(jìn)行環(huán)境適應(yīng)性調(diào)整與創(chuàng)新。
不僅如此，戰(zhàn)略創(chuàng)新還要求企業(yè)能夠改造和創(chuàng)造環(huán)境，使環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。
3、文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、思維模式、行為規(guī)范的總和，它以無形的“軟約束”力量構(gòu)成組織有效運(yùn)行的內(nèi)在驅(qū)動力，因此被稱為管理之魂。
企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)本著以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)，樹立參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神以及以人為本的企業(yè)價值觀。
4、知識管理創(chuàng)新。知識分為顯性知識和隱性知識兩個方面，前者是正式的系統(tǒng)化的知識，它能夠以文件或一般指令的形式被整理、記錄及傳遞，包括知識財產(chǎn)權(quán)、工作方法、信息、程序、政策等;后者則是建立在個人的經(jīng)驗、實踐、知覺和判斷的基礎(chǔ)上，它包含專業(yè)技能和訣竅、個人的見識和經(jīng)驗以及創(chuàng)造性的解決方案等。
對于企業(yè)來說，知識管理創(chuàng)新是企業(yè)系統(tǒng)地、創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)、組織和運(yùn)用企業(yè)的知識，培育持續(xù)學(xué)習(xí)和共享知識的文化，從而使企業(yè)的活動持續(xù)地建立在已有知識的基礎(chǔ)之上。
企業(yè)制度創(chuàng)新的重要性
(一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。正如我們上面所講的，企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。
(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。因為企業(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。
(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。
(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動企業(yè)中的各個生產(chǎn)要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業(yè)之所以沒有活力，一個極其重要的原因，就是因為它們的企業(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制度安排無法充分調(diào)動各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。
(五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。企業(yè)要有序化運(yùn)行，就必須要按照一定的程序運(yùn)行，而要按照一定的程序運(yùn)行，就必須要有一個運(yùn)行的程序，程序要對企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么?不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。
正是因為如此，所以企業(yè)的有序化發(fā)展，就必須有良好的企業(yè)制度。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運(yùn)行。例如，我們有的民營企業(yè)之所以無法有序化地運(yùn)行，就是因為缺乏一個良好的企業(yè)制度，因而有的民營企業(yè)雖然在一定時期內(nèi)活力是很充足的，但是沒過幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計不合理，企業(yè)制度設(shè)計也可能確實調(diào)動了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒有形成一個良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。由此可見，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的一個極其重要的保障。
(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。企業(yè)的所有經(jīng)營活動，無論是生產(chǎn)經(jīng)營活動，還是資本經(jīng)營活動，都必須要在一定的體制框架中進(jìn)行，這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說，沒有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營活動，因為沒有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營的活動就沒有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營活動就根本無法高效地展開。正是基于此，所以人們通常說，高效的企業(yè)經(jīng)營活動實際上是有賴于良好的企業(yè)制度的。
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