国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容和原則

企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容和原則

時間: 玉葉948 分享

企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容和原則

  企業(yè)制度設(shè)計(jì)內(nèi)容和范圍包括組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)計(jì)、信息溝通設(shè)計(jì)、崗位規(guī)范設(shè)計(jì)、反饋及修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容和原則。

  企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容

  企業(yè)是一個由各種生產(chǎn)要素構(gòu)成的經(jīng)營主體,企業(yè)依靠制度將各種生產(chǎn)要素組合起來。企業(yè)制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)尋求最佳的資源內(nèi)部配置格局,控制企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。企業(yè)制度是一個系統(tǒng),無論企業(yè)擁有何種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時都應(yīng)從治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu).管理制度人手,且必須要考慮制度系統(tǒng)的完整性和有效性,這是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵,也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基本保證。任何企業(yè)訂制度都不可逾越企業(yè)核心價值觀。制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)。企業(yè)制度宣導(dǎo)企業(yè)價值主張、引導(dǎo)員工行為、培養(yǎng)員工習(xí)慣。違反企業(yè)核心價值觀的制度必然造成員工思想紊亂、行為錯亂。企業(yè)整體制度設(shè)計(jì)與人力資源制度設(shè)計(jì)在相互互動、滲透、融合的交流過程中,各自對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。制度建設(shè)在完善企業(yè)管理水平、保障企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資源配置效率,進(jìn)而快速提升企業(yè)總體實(shí)力方面的作用尤為凸顯。好的制度發(fā)揮著助推器的作用,不好的制度則阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

  企業(yè)制度設(shè)計(jì)原則

  企業(yè)制度設(shè)計(jì)要保證其合理性可行性,必須遵守以下原則:

  系統(tǒng)原則

  企業(yè)制度是一個完整體系,雖然在設(shè)計(jì)制度時是逐一進(jìn)行的,但是每個設(shè)計(jì)者參與者在起草或討論制度時,必須通盤考慮,明了某個具體制度在整個制度體系中的位置,防止出現(xiàn)制度交叉、內(nèi)容重疊、甚至前后矛盾現(xiàn)象。

  效益原則

  企業(yè)經(jīng)營的目的就是價值最大化。所有制度出臺的目的都是為了確保經(jīng)營順暢、提高工作效率和經(jīng)營業(yè)績。

  風(fēng)險可控原則

  是制度就會有授權(quán)。如何授權(quán)、授權(quán)幅度多大,因企業(yè)而異。一方面要防止管理者濫用權(quán)力,另一方面又要確保工作順利進(jìn)行,平衡的尺度就是風(fēng)險可控原則。管理的前提是充分信任員工,但一旦有人辜負(fù)企業(yè)信任,濫用權(quán)力,則給予加倍甚至十倍的懲罰,以確保企業(yè)利益不被隨意破壞或侵占。

  權(quán)責(zé)利對等原則

  有多大權(quán)力就應(yīng)該負(fù)多大的責(zé)任,有多大的責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后就應(yīng)該享有對等的利益。權(quán)責(zé)不對等,就無法有效開展工作;權(quán)責(zé)利不配套就不能有效激勵員工努力工作。

  合理性原則

  要確保制度設(shè)計(jì)合理,唯一的辦法就是廣泛聽取員工意見,集思廣益,直至上下認(rèn)同。閉門造車或者照搬照套的制度是不會有生命力的,合理性也會大打折扣。制度確定的標(biāo)準(zhǔn)要合情合理,不能強(qiáng)人所難,更不能違背人心人性。

  可行性原則

  也可稱之為實(shí)事求是原則。制度設(shè)計(jì)一定要吻合企業(yè)員工水平、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。切實(shí)可行,才能行之有效。一切從實(shí)際出發(fā)應(yīng)該成為所有工作的基本準(zhǔn)則。

  可操作原則

  所有制度出臺后都必須被遵守被執(zhí)行。如果制度條款不可操作、模棱兩可,制度就失去了存在的意義??刹僮餍泽w現(xiàn)在語句表述的唯一性,不能隨意解讀、不可斷章取義。

  守法性原則

  企業(yè)制度當(dāng)然是企業(yè)的權(quán)力,但是任何企業(yè)都無權(quán)制訂違反法律法規(guī)的條文。“以道德為底線,以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩”是一切企業(yè)制度制訂的出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容和原則相關(guān)文章:

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則

2.企業(yè)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容和原則

3.公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度

4.企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制設(shè)計(jì)原則是什么

5.設(shè)計(jì)公司管理制度

2544687