活力管理的特點(diǎn)和活力激發(fā)

　　活力管理在企業(yè)管理中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，在中外企業(yè)中都取得了很好的效果，那么活力管理有什么特點(diǎn)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)講講活力管理的特點(diǎn)和活力激發(fā)。

　　活力管理的特點(diǎn)

　　1、提倡以人為本的管理理念

　　活力管理的指導(dǎo)思想是建立在以“X理論”為核心的人性假設(shè)基礎(chǔ)上的，即假設(shè)人們天生就是懶惰的，缺乏雄心壯志，不喜歡工作，總想回避責(zé)任，以及需要在嚴(yán)密的監(jiān)督下都能有效地工作。以此為依據(jù)，管理者必須采取可行性的操作措施，重點(diǎn)改善薪酬、績(jī)效和激勵(lì)，以此提升員工活力。

　　2、以情為重，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

　　活力管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神能夠讓員工愛(ài)崗敬業(yè)。美國(guó)西北大學(xué)“員工績(jī)效管理和評(píng)估論壇”最近對(duì)100家美國(guó)傳媒企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，主題是這些企業(yè)員工的敬業(yè)程度以及這種敬業(yè)程度對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，單純提高薪水并不能讓員工更快樂(lè);但如果人們被自己尊重的團(tuán)隊(duì)成員所尊重，就會(huì)產(chǎn)生滿足感，并能更加敬業(yè)地工作;除了得到自己所尊重的團(tuán)隊(duì)成員的尊重，如果自己的團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)能夠?yàn)橥饨缢鹬?，這往往令員工最快樂(lè)。由此可見(jiàn)，所屬團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、受人信賴、作風(fēng)誠(chéng)實(shí)、有良好的同事關(guān)系，這是讓員工敬業(yè)和快樂(lè)的不可或缺的因素。

　　3、尊重個(gè)性，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

　　尊重個(gè)性就是保護(hù)員工的創(chuàng)造性。個(gè)性是作為個(gè)體的現(xiàn)實(shí)人所具有的獨(dú)特性，是通過(guò)每個(gè)人的思維方式和行為選擇方式而反映出來(lái)的。有個(gè)性的人往往是那些有獨(dú)創(chuàng)性才能的天才人物，這些人在行為上會(huì)有些怪異，而恰恰是在這種怪異的行為當(dāng)中，孕育著某種重大的創(chuàng)造或者發(fā)明。

　　4、優(yōu)化組織文化，挖掘員工的工作潛力

　　健康向上的組織文化。將會(huì)引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)員工將自己的行為與組織的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)。同時(shí)，良好的組織文化，有利于營(yíng)造和諧的人際關(guān)系;溫馨的組織氣氛，有利于增強(qiáng)員工之間信任與理解;加強(qiáng)人員之間的合作，有利于給員工建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，使每個(gè)員工都有歸屬感。正是這種融洽的、正向激勵(lì)的工作氛圍，才能真正激發(fā)出員工的工作激情。

　　活力管理的活力激發(fā)

　　1、組織層面

　　讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策的制定過(guò)程，有利于提高員工主人翁精神，讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)同和接納，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感。對(duì)員工進(jìn)行與其成就相匹配的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)賞，能讓員工感覺(jué)到自己的工作沒(méi)有白費(fèi)，增強(qiáng)員工自信心，提高工作的積極性。

　　2、團(tuán)隊(duì)水平

　　激發(fā)員工活力的一個(gè)要素是工作團(tuán)隊(duì)的氛圍，而氛圍是在員工間不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的，主要受到以下因素的影響。

　　首先，管理者的推動(dòng)作用。管理者要隨時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)里每一名員工的身心狀態(tài)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助團(tuán)隊(duì)成員處理問(wèn)題。盡量把所有問(wèn)題在未發(fā)生時(shí)解決，做好預(yù)防工作，有利于員工保持活力。

　　其次，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力。企業(yè)員工在工作的同時(shí)也在不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑成為他們學(xué)習(xí)的榜樣。因此，領(lǐng)導(dǎo)是否具有活力，其風(fēng)格是否利于員工活力的激發(fā)和保持，都至關(guān)重要。

　　再者，團(tuán)隊(duì)凝聚力也對(duì)員工活力有重要影響。凝聚力意味著員工和團(tuán)隊(duì)雙方的認(rèn)同和接納。在高度認(rèn)同、接納的環(huán)境里，員工獲得尊重，他們的積極性得到發(fā)揮，活力得到激發(fā)。

　　3、與工作相關(guān)的資源

　　影響工作能否順利開(kāi)展的條件主要有三點(diǎn)，即資源控制、崗位力量和工作自主權(quán)。工作受挫會(huì)嚴(yán)重影響員工積極性，打擊員工自信心。因此，保證工作條件和授權(quán)是企業(yè)必須要做的工作。因此，良好的工作條件、適當(dāng)?shù)膷徫涣α亢褪跈?quán)有利于員工活力的激發(fā)和保持。

　　4、個(gè)體能力

　　員工本身是活力激發(fā)的最好源泉。當(dāng)一個(gè)員工具備較強(qiáng)的感召力時(shí)，他能夠得當(dāng)?shù)靥幚砗萌穗H溝通問(wèn)題，能非常好地與同事和客戶進(jìn)行互動(dòng)交流。專業(yè)技術(shù)能力則保證了員工有能力順利完成工作，增強(qiáng)自信和提高自我效能感。因?yàn)槿狈?dòng)機(jī)、認(rèn)為自己對(duì)工作無(wú)能為力是員工失去活力的重要表現(xiàn)之一。

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