現代管理理論對領導的要求
現代管理理論對領導的要求
現代管理理論強調不斷創(chuàng)新，積極改革，那么現代管理理論對領導有什么新的要求?下面學習啦小編和你一起探討現代管理理論對領導的要求。
現代管理理論對領導的思維模式提出新的要求
傳統(tǒng)管理模式下的領導往往追求管理的穩(wěn)定性、長期性，期望對組織的發(fā)展施以長遠的影響。
但隨著時代的不斷進步，多變的技術革新浪潮，意想不到的環(huán)境變化，往往使追求“穩(wěn)定性”的領導措手不及。要適應全球市場的激烈競爭，領導必須有能力對自己的發(fā)展有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，要在徹底了解和準確把握組織內部條件和外部環(huán)境變化的同時，結合本組織的特點，制訂出最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。
如果沒有科學的戰(zhàn)略目標、長遠打算，只顧眼前一時的成就，便不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能在競爭中取勝，惟有運籌帷眶，深謀遠慮，才能戰(zhàn)略制勝，才能不斷壯大發(fā)展。因此，現代管理理論對領導提出了更高的要求，管理者必須審時度勢，及時作出決策，必須具有迅速適應新變化的能力。戰(zhàn)略研究的成功與否，取決于管理者要具有創(chuàng)新的思維模式，也就是對客觀事實的了解能力，分析能力和預見能力。
現代管理理論對領導素質提出更高的要求
(一)管理者的基本素質
領導者的素質，是指領導者應該具備的基本特征。包括心理素質、知識素質、思想品德修養(yǎng)、身體素質諸方面的基本特征。
1、領導者的思想品德與心理素質對其領導行為有重要影響。領導的人格魅力也來自于好的人品。一個人格高尚的領導者，必然受到群眾的尊重和信賴，說話有說服力。只有這樣，才能有強烈的事業(yè)心和責任感，敢于創(chuàng)新，不怕失敗，百折不撓，率領職工去實現組織目標。如果領導者只是依靠權力，而失去人心，說話無分量，身邊元群眾，必然指揮失靈，領導不力。
2、領導者的能力素質直接影響領導績效。如果領導者具有決策能力，善于審時度勢、抓住時機、正確決策等，就會有利于實現有效的領導，提高工作績效。否則，若優(yōu)柔寡斷、錯過"戰(zhàn)機"，或盲目武斷，錯誤決策，就難以實現有效領導，甚至給組織造成重大損失。
3、現代社會，科學技術高速度發(fā)展，作為領導者，要實現有效的領導，必須掌握比較廣博的知識，特別是現代管理知識及所負責領域的專業(yè)知識、相關學科的知識等，建立合理的知識結構。當工作發(fā)生變動時，還要及時調整知識結構，以適應崗位需要，并提高對被領導者的影響力。不同行業(yè)、不同工作崗位的領導者需要有不同的知識結構，知識水平的要求也不完全相同。
(二)管理者能力素質
能力，又稱智能、才能、才干等。領導人才主要需要具有領導才能。
1、決策能力是領導者必備的重要能力。越是高層次的領導者，越需要具有較高水平的決策能力。領導者在率領群眾去實現組織目標時，首先需要善于出主意、想辦法、提出行動方案，作出某種決定等，這都需要決策能力。決策能力是一種綜合能力，領導者要具有高水平的決策能力，必須具有較強的觀察力、分析力、判斷力、創(chuàng)造力等，才能遠見卓識，及時地作出科學、正確的決策。
2、組織指揮能力。領導者要善于運用組織的力量，協(xié)調與組織人力、物力、財力、信息，充分發(fā)揮人的作用，調動人的積極性，有效地實現組織目標。
3、協(xié)調能力。領導者需要具有處理好組織內各種關系的能力。這些關系包括上下級、平級的關系，以及組織內各部門間的關系。這需要領導者加強個人品德修養(yǎng)和掌握領導藝術。
4、社會活動能力。領導者與社會各有關方面打交道的能力，包括談判、聯(lián)合、互助、杜會公益事業(yè)等，善于處理與社會各有關方面的關系，以促進組織發(fā)展，樹立良好的社會形象。
5、開拓與創(chuàng)新能力。領導者善于審時度勢，開創(chuàng)新局面的能力。這需要敢于沖破陳腐的傳統(tǒng)觀念，在實踐中不斷創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐，從而使組織立于不敗之地。
現代管理理論要求領導必須將人性化管理與彈性組織機構相結合
在傳統(tǒng)管理模式中，生產以機器為中心，工人只是機器系統(tǒng)的配件，人被當作是物，管理的中心是物。但是，隨著信息時代的到來，組織中最缺乏的不是資金和機器，而是高素質的人才。組織中人的作用，在組織中越來越顯出重要作用。這就促使管理部門日益重視人的因素，管理工作的中心也從物轉向人。
管理是以人為中心，把提高人的素質、處理人際關系、滿足人的需求、調動人的主動性、積極合作和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現代管理更強調用柔的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵人，以感情調動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，最充分地調動所有員工的工作積極性，以實現人力資源的優(yōu)化及合理配置。
隨著社會的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展，這是現代管理發(fā)展又一個重要趨勢。在傳統(tǒng)管理模式下，建立起一套完整的組織系統(tǒng)，長期固定不變，顯得僵硬。但現在，由于社會環(huán)境的不斷變化，要求組織機構應該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強的對環(huán)境的適應能力。為簡化發(fā)號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構，減少層次。在組織各下屬機構變小的同時，賦予它們更大的自主權，實行經營權和管理權下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神，又有利于使領導者把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。
現代管理理論是近幾十所來正在迅速崛起的一個較新的研究領域。其蓬勃發(fā)展主要是受到了社會對更高領導能力需求的推動，而這種推動力又來源于社會環(huán)境的迅速變化對組織領導的更高要求。我們正在經歷一個社會生活急劇變化的時代:經濟體制的轉型，全球化進程的加速，知識經濟時代的到來以及跨文化的信息交流與價值碰撞，這些都不斷在對社會中各種組織的生存與發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，也對組織的領導者提出來了更高的要求。任何一門科學理論都不是唯一和一成不變的，因此，我們不必過于苛求現代管理理論下領導科學的完美無缺，但我們完全可以對其未來的發(fā)展寄予厚望。只要我們遵循嚴格的科學方法，肯于付出辛勞，不斷摸索、總結其精華，這片尚未開墾的沃土一定會在不遠的將來成為一片碩果累累的綠洲。
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