自學企業(yè)管理書籍推薦

　　要學習企業(yè)管理,應該看哪些書籍呢?那么大家想知道企業(yè)管理的內容嗎?小編給大家整理了企業(yè)管理的相關書籍，讓我們一起來了解一下吧。

　　自學企業(yè)管理書籍推薦

　　《制度經濟學》

　　作者 ：威廉姆森，德姆塞茨

　　制度指人際交往中的規(guī)則及社會組織的結構和機制。制度經濟學(InstitutionalEconomics)是把制度作為研究對象的一門經濟學分支。它研究制度對于經濟行為和經濟發(fā)展的影響，以及經濟發(fā)展如何影響制度的演變。制度經濟學的研究始于科斯(RonaldCoase)《企業(yè)之性質》，科斯的貢獻在于的將交易成本這一概念引入了經濟學的分析中并指出企業(yè)和市場在經濟交往中的不同作用。威廉姆森(OliverWilliamson)、德姆塞茨(HaroldDemsetz)等人對于這門新興學科作出了重大的貢獻。近30年，新制度經濟學是蓬勃發(fā)展的經濟學的一個分支。

　　《管理學》

　　作者： [美]羅賓斯等著，孫健敏等譯

　　在中國管理學界和企業(yè)界，羅賓斯博士的《管理學》(第4版)毫無疑問是最受歡迎和采用量最大的教材，且連續(xù)數年暢銷不衰。但管理是一個動態(tài)的學科，關于管理的教科書也必須不斷適應環(huán)境的巨大變化。本書第7版在成功地保持了管理學四個基本功能的思路、內容和特征的基礎上，增加了與經濟全球化和信息有關的電子商務、工作場所的精神、利益相關者關系管理、虛擬團隊、團隊建設、高績效組織、價值鏈管理、工作與生活的平衡等大量現實世界的新專題和新特征，以便更好地反映管理領域中實踐和研究的新發(fā)展，體現21世紀激動人心的管理。

　　《管理的實踐(珍藏版)》

　　作者 (美)德魯克

　　管理的實踐(珍藏版)》是第一部從實際執(zhí)行層面立論的管理學書籍。第一部兼顧管理現有企業(yè)和創(chuàng)新未來企業(yè)的著作。最棒的一本講述“管理如何能夠復制”的著作?！豆芾淼膶嵺`(珍藏版)》的根本目的在于通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。而衡量一種管理制度是否有效的標準就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低。貫穿全書的三條主線：管理企業(yè);管理管理者;管理員工和工作;德魯克的三個經典提問：我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們的事業(yè)究竟應該是什么。管理必須同時需要考慮三個方面的問題：成果和績效，這是企業(yè)存在的目的，在企業(yè)內部共同工作的人所形成的組織，外在社會。也就是企業(yè)的社會責任。

　　《管理思想的演變》

　　作者：丹尼爾·A·雷恩(Daniel A. Wren)

　　丹尼爾·A·雷恩(Daniel A. Wren)，伊利諾伊大學博士，David Ross Boyd學院管理學榮譽退休教授，俄克拉何馬大學Harry W. Bass商業(yè)歷史圖書館(Business History Collection)館長;美國南方管理學會的成員，美國管理學會的成員。曾任教于美國佛羅里達大學，曾擔任美國南方管理協(xié)會主席和管理學院管理史研究部主任、俄克拉何馬大學哈里·巴斯企業(yè)史文獻收藏館館長等職務。因為卓越的教學而獲得梅里克基金獎(Merrick Foulndation Award)，并且“作為他這一代中最突出的管理史學家”而獲得美國管理學會的卓越教育者獎(Distinguished Educator Award)?！栋最I的流浪生活：WhitingWilliams的旅行》、《管理的創(chuàng)新者：塑造了現代商業(yè)的人物和理念》的作者之一。

　　《管理學原理與方法》

　　作者 周三多，陳傳明，魯明泓

　　《管理學原理與方法》是周三多、陳傳明、魯明泓共同著作的一部作品，由復旦大學出版社于2005年出版。作者站在時代呼吁管理的大趨勢面前，全面系統(tǒng)地論述了管理學的原理與方法。此書主要應高職高專經濟類、管理類專業(yè)的教學需求，以企事業(yè)單位的基層和中層管理崗位所需要的管理理論和管理實踐技能為主線，以培養(yǎng)學生的職業(yè)能力為出發(fā)點，對管理學的基本理論知識例如計劃、組織、領導、控制等作了適度的闡述，注重解決實際問題能力的培養(yǎng)。

　　企業(yè)管理的概況

　　現代科技下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現在三個方面：

　　1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現;

　　2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;

　　3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。

　　對國內外眾多業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的調研分析認為，競爭力強的企業(yè)在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好。

　　現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協(xié)調統(tǒng)一、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。