經(jīng)典深刻的小故事,人生感悟,人生哲理,引人深思的企業(yè)管理小故事。下面學習啦小編給大家分享一些企業(yè)管理小故事，謝謝閱覽。

　　企業(yè)管理小故事一

　　【有問題】

　　一天晚上，有位企業(yè)家在酒店的一個角落里喝著悶酒，顯得非常愁眉不展。他的舉動被一個心理學家看得一清二楚。于是，心理學家就走上前去對這位企業(yè)家說：“你一定有什么難解的問題吧，讓我來幫你好嗎?”

　　企業(yè)家的雙眼慢慢的睜開了，上下打量了一下這個心理學家，然后冷冷的說：“我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。”心理學家從兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人----大名鼎鼎的心理學家。于是，次日便依約到了那里。但心理學家并沒有向人們想象的對他進行診斷分析，只是要求和他一起去一個地方。企業(yè)家當時也不知道心理學家葫蘆里賣的什么藥，只好是心理學家怎么說，他就跟著怎走。 心理學家用車把他帶到一個荒郊野地。下車以后，心理學家指著前面的墳場對企業(yè)家說：“只有躺進墳墓里的人，才沒有問題;不管你的問題怎么多，只要有問題，就表明你是一個有生命的人，就有解決問題的希望。”

　　聽了心理學家的話，企業(yè)家頓然恍然大悟，心悅誠服好的佩服和接受心理學家的診斷與輔導。

　　有問題是必然的，沒有問題倒不現(xiàn)實的，也是不可能的。但應該看到，辦法總比要解決的問題多。只要有問題，就有存活的希望。只要敢于正視問題，就可以解決問題。

　　企業(yè)管理小故事二

　　【4個管理小法則】

　　鯰魚法則

　　西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。

　　為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。

　　鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環(huán)境無法成就事業(yè)。

　　南風法則

　　北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先刮起了一股凜冽刺骨的寒風，想把行人的大衣吹掉，結果行人反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感到很暖和，于是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

　　南風法則說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用"南風"法則，就是要學會經(jīng)常用正面的鼓勵，激勵下級，激發(fā)工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評好。 外界刺激可以分為正面激勵和負面激勵。正面激勵的作用是誘導;負面激勵的作用是懲戒。

　　刺猬距離法則

　　兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，于是又互相往一起湊。就這樣幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。

　　"刺猬距離"的法則就是人際交往中的"心理距離效應"。領導者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關系，又要保持適當?shù)男睦砭嚯x。

　　作為一個團隊，我們應該共同努力，取長補短，密切配合。但是作為團隊的一員，同事之間應該適當?shù)乇３志嚯x，這樣既有利于政令暢通，也有利于相互配合工作。 螃蟹牽制法則

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。

　　組織中也應該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹

　　企業(yè)管理小故事三

　　【責任】

　　五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

　　爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。 漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢?”

　　爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”

　　漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。

　　這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。

　　責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。