公司制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定相應(yīng)的制度，是公司管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享公司制度通知范文，謝謝閱覽。

　　公司制度通知范文一

　　關(guān)于規(guī)范公司各項規(guī)章制度的通知

　　各部門(中心)： 近年來，隨著公司各項工作不斷推進(jìn)，公司及各部門(中心)相繼制定出臺了許多管理規(guī)定、崗位職責(zé)、操作流程和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項規(guī)章制度管理，完善修訂各項規(guī)章制度內(nèi)容，經(jīng)公司研究，決定進(jìn)行公司規(guī)章制度匯編工作，具體要求如下：

　　一、此次匯編的規(guī)章制度類別分為：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定(辦法)、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、行業(yè)規(guī)定及法規(guī)、工作手冊及員工須知、其他規(guī)章制度(通知)。

　　二、公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系受控部門，在匯編本部門規(guī)章制度時，可參照《質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件作業(yè)指導(dǎo)書》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善。

　　三、各部門(中心)制度內(nèi)容力求貼合工作實際，便于實施操作。

　　四、時間安排

　　1.自即日起，各部門(中心)對各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理，形成匯編目錄，于5月30日前，以電子版形式交至公司辦公室。

　　2.6月30日前，各部門(中心)根據(jù)工作實際，對各項規(guī)章制度具體內(nèi)容進(jìn)行梳理、修訂和完善，形成制度匯編初稿，以電子版形式交至公司辦公室。

　　3.9月20日前，各部門(中心)完成本部門的制度匯編，定稿后以書面形式，經(jīng)編制人、核對人以及部門負(fù)責(zé)人簽字后，連同電子稿件交公司辦公室匯總。

　　4.11月份前，總公司辦公室對各部門制度進(jìn)行編輯、匯總，形成公司的制度匯編，提交總經(jīng)理辦公會議審定。

　　5.12月份前公司制度匯編定稿，并交付印刷。

　　五、公司此次規(guī)章制度的匯編工作，是對公司各部門(中心)制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，希望各部門(中心)高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂，務(wù)必全面按時細(xì)致地完成此項工作。

　　后勤服務(wù)總公司

　　20XX年5月14日

　　公司制度通知范文二

　　關(guān)于修訂公司管理規(guī)章制度征求建議和意見的通知

　　關(guān)于修訂公司管理規(guī)章制度

　　征求建議和意見的通知

　　各位同仁：

　　公司規(guī)章制度自出臺實施以來，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮了重要作用。為保證公司規(guī)章制度的全面性、科學(xué)性、可操作性，公司擬對管理制度進(jìn)行修訂，使管理制度能夠進(jìn)一步適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，讓公司的各項工作更加健康、有效的運行和發(fā)展。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，現(xiàn)向全體員工征求對公司管理規(guī)章制度的建議和意見，作為修訂公司管理規(guī)章制度的參考。

　　希望廣大員工能結(jié)合日常工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出好的建議和意見。

　　征求截止時間：

　　征求稿以電子版形式發(fā)至郵箱：

　　日期：

　　公司制度通知范文三

　　關(guān)于梳理、修訂、完善公司各類基本規(guī)章制度的通知

　　成都福瑞置業(yè)有限公司

　　關(guān)于梳理、修訂、完善公司各類基本規(guī)章制度的通知

　　公司各部門：

　　為進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門要按照“精而實用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團管理體系文件(2013版)》為基礎(chǔ)，查漏補遺、修訂完善。

　　二、機構(gòu)和職責(zé)

　　1.公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：馮 斌

　　組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、

　　陳登勇、唐 輝

　　主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計，審核、批準(zhǔn)各類制度的實施，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。

　　2.管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門 1.行政管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：(1)文件管理制度;(2)印章管理制度;(3)會議管理制度;

　　(4)車輛管理制度;(5)低值易耗品與辦公用品管理制度;(6)檔案管理制度;(7)員工休假及獎懲管理制度。

　　2.營銷管理

　　負(fù)責(zé)部門：營銷部。

　　梳理、修訂、完善范圍：(1)營銷推廣及費用控制管理制度;(2)銷售管理制度;(3)銷售價格優(yōu)惠管理制度;(4)營銷策劃管理制度。

　　3.成本管理

　　負(fù)責(zé)部門：成本部

　　梳理、修訂、完善范圍：(1)成本管理制度;(2)工程結(jié)算管理制度;(3)工程合同制度;(4)招標(biāo)管理制度;(5)物資設(shè)備管理制度。

　　4.人力資源管理 負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：(1)勞動合同管理制度;(2)薪酬管理制度;(3)績效考核管理制度;(4)員工培訓(xùn)管理制度;(5)員工招聘、離職管理制度。

　　5.財務(wù)管理 負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部

　　梳理、修訂、完善范圍：(1)資金管理制度;(2)財務(wù)預(yù)決算管理制度;(3)財務(wù)報銷管理制度;(4)費用管理制度;(5)經(jīng)濟活動分析管理制度;(5)經(jīng)濟合同管理制度。

　　6.工程管理 負(fù)責(zé)部門：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：(1)工程施工管理制度;(2)工程合同管理制度;(3)工程資料管理制度;(4)工程安全質(zhì)量管理制度。

　　7.物業(yè)管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：(1)物業(yè)交接驗收管理制度;(2)物業(yè)交付實施管理制度。

　　四、時間安排和要求

　　1.2013年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。

　　2.2013年8月1日-15日，各主責(zé)部門將本部門的各項管理制度的具體內(nèi)容報領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。

　　3.2013年8月16日-31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項管理制度進(jìn)行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

　　附件：規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表

　　二〇XX年七月二十三日

　　抄送：公司各部門，存檔

　　附件：

　　規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表

　　部門： 填表人： 審核