公司制度，是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享不遵守公司制度型員工案例，僅供大家參考!

　　不遵守公司制度型員工案例

　　既然員工選擇了這個(gè)平臺(tái)，一定是想得到充分的空間發(fā)展，也會(huì)明確要遵守一個(gè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則，如果他不遵守公司制度除非離開(kāi)，再者就是面對(duì)。而面對(duì)時(shí)產(chǎn)生了抵觸情緒或言行不當(dāng)就該有兩方面的原因：一、對(duì)某項(xiàng)制度還不理解。二、不愿或接受不了某項(xiàng)制度對(duì)自己行為的束縛。而制度的設(shè)立本就是有些深層次的依據(jù)或科學(xué)的考評(píng)。工作人員有的能夠認(rèn)識(shí)到制度的實(shí)質(zhì)，有的一時(shí)還認(rèn)識(shí)不到，就要我們執(zhí)行時(shí)去引導(dǎo)。有的就沒(méi)有必要向其解釋其道理。所以說(shuō)一些制度會(huì)因情況有所改動(dòng)，有些制度必要我們?nèi)プ袷?，例如?cái)務(wù)制度，對(duì)于銷售人員而言，公司必須確保內(nèi)部核算收支平衡并考慮市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)后才設(shè)的制度。對(duì)于工作人員而言去執(zhí)行就是了。這些要給公司完全信任才是。

　　現(xiàn)就以上兩種不遵守公司制度的情況現(xiàn)舉例闡述一些觀點(diǎn)：

　　有些制度是要工作人員充分理解才會(huì)自發(fā)的去執(zhí)行的，否則公司的本意被人歪曲而變成了枷鎖，對(duì)積極性培養(yǎng)不利。舉個(gè)例子，報(bào)崗制度。報(bào)崗制度好像是我公司獨(dú)有的制度，了解過(guò)很多公司很多行業(yè)他們都無(wú)報(bào)崗制度，這也是代表們?cè)谡勗捔奶鞎r(shí)常講的，很多人把他看做是監(jiān)控，很少有人理解體會(huì)到公司的初衷，設(shè)想全年在外幾百名代表，有一去幾天的四川蜀道，有每天都面對(duì)的廣東治安，如果代表出差真的出了事，若沒(méi)有報(bào)崗制度的早晚匯報(bào)，有誰(shuí)能在第一時(shí)間知道你的安全，另外在回款的時(shí)候如何確保每個(gè)人在金錢面前仍自律而毫不動(dòng)心，在出差時(shí)用什么辦法更直接的了解你的工作難題及每個(gè)人的效率。除了此項(xiàng)制度誰(shuí)能有更好的辦法來(lái)輔助做好這些事呢?所以有些制度要我們共同去分析，理解執(zhí)行，即便真有不很適當(dāng)?shù)囊矣谙蛏霞?jí)提出來(lái)，這也是主人翁精神的體現(xiàn)，也好不違背大方向而走得太遠(yuǎn)。

　　但是從另一個(gè)角度分析，是不是我們有些主管真的就拿自己的權(quán)力而利用公司制度來(lái)“治”人呢，代表本來(lái)報(bào)了崗或偶爾一次疏忽錯(cuò)報(bào)，主管就三番五次的打代表手機(jī)質(zhì)問(wèn)，強(qiáng)使其“心服口服”的聽(tīng)其話，即便代表拿出了報(bào)崗發(fā)送報(bào)告也無(wú)濟(jì)于事，仍被批評(píng)處罰，那這又是誰(shuí)不遵守公司制度呢?這樣又怎么讓下屬去自發(fā)遵守公司的制度呢?

　　對(duì)于后者而言，制度本身就有一種約束的力量。而一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一套適合自己的法規(guī)。為發(fā)展制定條例，而約束都有度，制度也會(huì)隨著發(fā)展時(shí)段有所調(diào)整。而制度是死的，把握制度的人是靈活的，如何能讓制度由上到下的有效貫穿，這里涉及到一個(gè)用人原則的引用不知是否得當(dāng)。《資治通鑒》中的人才觀：有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。就公司的人性管理及特定發(fā)展構(gòu)架，有些地方需無(wú)為而治，那就有必要在公司先從管理層抓一下思想道德建設(shè)了，只有每個(gè)人在各自的崗位上有所制約，有所作為，盡職盡責(zé)努力學(xué)習(xí)，有效配合，讓制度發(fā)揮能動(dòng)性，讓每個(gè)人在一個(gè)有序環(huán)境下發(fā)揮各自作用，才有助于推動(dòng)公司的大發(fā)展。

　　遵守公司規(guī)章制度的必要性

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

　　首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本;其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益;同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。 每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。

　　我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

　　作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。

　　作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

　　作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。