管理會計企業(yè)管理作用研究方向

　　管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的管理會計企業(yè)管理作用研究方向，希望能對你有幫助!

　　管理會計企業(yè)管理作用研究方向

　　艱難的使命從理論研究方面看，二十世紀(jì)七十年代以前，管理會計的理論研究主要屬于規(guī)范研究。不同成本服務(wù)于不同目的這一指導(dǎo)思想和新古典經(jīng)濟學(xué)(如信息經(jīng)濟學(xué)、代理理論、交易成本理論)的引人，為規(guī)范研究的迅速發(fā)展提供了廣闊領(lǐng)域。七十年代以來，一大批學(xué)者使用經(jīng)驗分析和模擬方法對簡單和復(fù)雜的管理會計技術(shù)方法的優(yōu)缺點進行了比較，發(fā)現(xiàn)簡單的管理會計技術(shù)方法，有時可能是對信息成本效益的最佳反應(yīng)，從而證實了管理會計實務(wù)使用常規(guī)技術(shù)方法的合理性(如投資回收期法在企業(yè)投資決策中使用最為廣泛，而折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法使用卻不多)。這導(dǎo)致了管理會計研究人員開始注重解釋觀察到的管理會計實踐，管理會計實證研究的傾向開始抬頭。

　　當(dāng)代管理會計研究人員使用作業(yè)研究、概率論、統(tǒng)計、經(jīng)濟學(xué)理論中的定量技術(shù)作為分析工具，主要在簡化的生產(chǎn)環(huán)境申研究復(fù)雜的信息和訂約問題，而對真實的生產(chǎn)環(huán)境中管理的信息需要的研究則不多。在新制造環(huán)境下，管理現(xiàn)代化的實踐和發(fā)展，早已領(lǐng)先于管理會計理論研究的發(fā)展。由于企業(yè)對環(huán)境變遷的反應(yīng)除了引進新的組織形式和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)之外，也可能引進新的管理會計系統(tǒng);管理會計研究人員還應(yīng)深入企業(yè)組織現(xiàn)場進行實地研究來歸納和總結(jié)這些新的管理會計技術(shù)方法。實地研究的倡導(dǎo)者針對實際作業(yè)或過程，通過直接觀察和訪談等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，從而能夠得到真實和精確的研究結(jié)果。正是由于實地研究的直接目的在于彌補理論和實踐的間距，保證理論的創(chuàng)造性和指導(dǎo)實踐的生命力，這種研究方法已成為當(dāng)代管理會計理論研究的最新動向。

　　從實務(wù)改進方向來看，新制造環(huán)境下，企業(yè)側(cè)重于建立新的成本管理控制系統(tǒng)，并以新觀念和技術(shù)彌補傳統(tǒng)技術(shù)方法之不足。發(fā)展和完善這種新觀念和技術(shù)，正是成本管理會計今后改進的方向。然而，目前大部分企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)，仍然沿襲二十世紀(jì)早期以投資報酬率(R0I)指標(biāo)為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)，偏重短期財務(wù)業(yè)績，而忽視長期和非財務(wù)量度的業(yè)績表示。這種管理控制系統(tǒng)對經(jīng)理人采取有效行為以增加企業(yè)實際的經(jīng)濟價值的激勵能力，較之早期下降很多，甚至還會反向地激勵經(jīng)理人采取犧牲企業(yè)長遠競爭能力的行為。我們注意到，由于全球范圍內(nèi)激烈的競爭，短期財務(wù)業(yè)績的更大壓力，機會主義行為的更大空間，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)間的頻繁更迭，以會計數(shù)字為基礎(chǔ)的紅利計劃的廣泛使用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理進行財務(wù)、會計方面的盈余管理的情形十分普遍。靠非生產(chǎn)性、非增值性活動進行盈余管理的一個最具破壞性的后果，可能就是影響企業(yè)的長期競爭地位。如減少產(chǎn)品和流程開發(fā)、質(zhì)量改善、顧客聯(lián)系、人力資源、技術(shù)更新等方面的支出后，企業(yè)從長期來看將處于不利的地位。而通貨膨脹對ROI計量的扭曲，更使以ROI為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)對增加企業(yè)經(jīng)濟價值的相關(guān)和有用性受到質(zhì)疑。

　　烽火獵頭認(rèn)為，沒有理由一定要將看似客觀和準(zhǔn)確卻易受操縱的財務(wù)業(yè)績計量作為主要控制手段，不必要將利潤作為唯一的財務(wù)業(yè)績計量對象。企業(yè)不應(yīng)將利潤數(shù)字本身視為目的，而應(yīng)將其作為事情做得更好后的自然附產(chǎn)品。而且，管理會計本身必須服務(wù)于企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，它也不可能僅僅通過以ROI為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)，來成功地服務(wù)于所有企業(yè)。我們建議，管理控制系統(tǒng)的改進，一方面要完善短期財務(wù)業(yè)績計量，如增加對營業(yè)現(xiàn)金流量的考慮;另一方面要采用長期、非財務(wù)業(yè)績計量，如創(chuàng)新和質(zhì)量、生產(chǎn)率、工作能力的提高、市場占有率、人力資源水平的改善及存貨占用總成本的減少等，都是可供選擇的非財務(wù)計量指標(biāo)。盡管我們可能會發(fā)現(xiàn)，某些非財務(wù)計量所得的利益與其成本相比并不合算，但多種計量手段的結(jié)合使用，制定雄心勃勃但不一定十分精確的業(yè)績評價制度，理應(yīng)成為管理控制系統(tǒng)所采用的主要技術(shù)方法，也是未來發(fā)展的必然方向。

　　管理會計的起源

　　紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對成本會計的應(yīng)用管理會計的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用。當(dāng)時的紡織廠、兵工廠等企業(yè)為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，在市場交易信息之外，開始對企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求。1855年，新英格蘭的利曼(Lyman)紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會計制度，它所提供的成本會計信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對原棉收發(fā)的控制情況。19世紀(jì)中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會計的發(fā)展提供了巨大動力。由于鐵路公司在當(dāng)時規(guī)模最大、組織最為復(fù)雜且營業(yè)跨越廣闊的地理區(qū)域，這必然對成本會計提出了更高的要求，新穎的會計管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展，這對于以后幫助企業(yè)進入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進作用。

　　鐵路公司代表性的成本會計方法，主要包括記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總成本財務(wù)報告，進行營業(yè)統(tǒng)計等。19世紀(jì)80年代起，鐵路公司的成本會計方法被更大規(guī)模的銷售企業(yè)、鋼鐵公司等所采用并加以發(fā)展。銷售企業(yè)按部門和地理區(qū)域統(tǒng)計關(guān)于銷售周轉(zhuǎn)的明細情況，并編報類似于后來收入中心所用的業(yè)績報告。而鋼鐵公司對協(xié)調(diào)、控制所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了發(fā)展，將鐵路業(yè)早已采用的會計憑單制度(Vouchersystemofaccounting)加以引進，并將成本報表作為控制工具，如卡耐基(AndrewCarnegie)鋼鐵公司將成本報表用于業(yè)績評價、質(zhì)量檢查、副產(chǎn)品決策、銷售定價等方面。但這時的成本控制還只集中于直接人工和材料，很少注意到間接制造費和資本成本(如折舊和利息費用等)。