簡(jiǎn)述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)和作用

　　企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的完善程度，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)和作用的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)

　　1.科學(xué)性?；A(chǔ)工作要體現(xiàn)和反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律，是一項(xiàng)科學(xué)性較強(qiáng)的工作。

　　2.群眾性。基礎(chǔ)工作涉及面較廣，工作量較大，而且要求持之以恒，需要依靠廣大職工去落實(shí)，是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。

　　3.先行性?；A(chǔ)工作要為專業(yè)管理提供資料、準(zhǔn)則和手段，是搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)先行性的工作。

　　企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用

　　中華人民共和國(guó)成立以來(lái)，企業(yè)管理工作幾經(jīng)曲折發(fā)展，以大量正、反兩方面的事實(shí)告訴我們，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的完善程度，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。有些企業(yè)管理混亂、經(jīng)濟(jì)效益差，甚至發(fā)生虧損，重要原因之一就是管理基礎(chǔ)工作沒有搞好所致。而一旦重視和加強(qiáng)了管理基礎(chǔ)工作，就很快地扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，逐步走上了健康發(fā)展的軌道。所以有人說，企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根深才能葉茂。

　　基礎(chǔ)工作的重要作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)基礎(chǔ)工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)。

　　(2)基礎(chǔ)工作是建立正常的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。

　　(3)基礎(chǔ)工作是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫徹按勞分配原則的依據(jù)。

　　(4)基礎(chǔ)工作是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保證。

　　(5)基礎(chǔ)工作是企業(yè)全面實(shí)施信息化的基本前提條件。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。順應(yīng)時(shí)代潮流，國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛開始實(shí)施信息化馘略。2001年，在推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志指出，企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)踐中要搞好三個(gè)“結(jié)合”。其中之一就是企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。在實(shí)踐過程中，無(wú)論是實(shí)施信息化的企業(yè)還是信息系統(tǒng)供應(yīng)商也都一致認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中迫切需要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。

　　與企業(yè)信息化密切相關(guān)的管理基礎(chǔ)工作包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和人的行為規(guī)范四個(gè)方面：

　　(l)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料，是業(yè)務(wù)處理和決策的依據(jù)。要建立統(tǒng)一、完整、操作性強(qiáng)的代碼編制系統(tǒng)。要擴(kuò)大一線信息的自動(dòng)采集，建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集、錄入制度，確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實(shí)、統(tǒng)一。先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件程序，只是提供企業(yè)信息化的手段和工具，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。

　　(2)基本業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、規(guī)范化和信息化，保證了部門內(nèi)部的信息溝通順暢，同時(shí)保證了決策過程的透明度和科學(xué)性。

　　(3)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是企業(yè)管理者對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中需要遵循的策略、制度、政策、法規(guī)的具體設(shè)計(jì)。

　　(4)規(guī)范管理不能只是一套形式上的規(guī)范，它更有存在于人性中和業(yè)務(wù)發(fā)展中的內(nèi)在的根據(jù)和邏輯。