對現(xiàn)代企業(yè)管理的收獲

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定和實施一系列管理決策和行動的基礎(chǔ)。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享對現(xiàn)代企業(yè)管理的收獲，僅供大家參考!

　　對現(xiàn)代企業(yè)管理的收獲

　　企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　環(huán)境是由企業(yè)無法控制的眾多因素構(gòu)成的，企業(yè)只能適應(yīng)環(huán)境而不可能讓環(huán)境來適應(yīng)企業(yè)。環(huán)境的不確定性使企業(yè)無法預(yù)知外部環(huán)境的變化規(guī)律，因此企業(yè)必須密切關(guān)注環(huán)境的變化，隨時做好適應(yīng)環(huán)境變化的準(zhǔn)備。。

　　企業(yè)的宏觀外部環(huán)境對企業(yè)是間接和潛在的影響，可以概括為以下四類：政治法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境則對企業(yè)有著直接的影響。

　　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)的核心競爭能力分析。企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)營能力分析包括企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)活力分析，企業(yè)產(chǎn)品和市場營銷分析。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù)，是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇之前必須要先進行環(huán)境分析，才可以客觀地提出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。SWOT分析法是比較好的內(nèi)外部環(huán)境分析的方法，它通過對企業(yè)外部的機會和威脅內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢來進行環(huán)境分析尋找最佳戰(zhàn)略組合，提供了四種可選的戰(zhàn)略分別為劣勢-威脅(WT)組合，劣勢-機會(WO)組合，優(yōu)勢-威脅(ST)組合和優(yōu)勢-機會(SO)組合。