管理會計(Management Accounting)，又稱“內部報告會計”，是指在提高企業(yè)經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。那么現(xiàn)代企業(yè)管理會計有什么內容?

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內容

　　近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經濟環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計的內容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的內容有著很大的不同。

　　從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經濟的時代，這個時代企業(yè)產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點應該是產品的開發(fā)和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點應該是產品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認為的生產制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

　　為了使會計管理更加適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是.對管理會計中傳統(tǒng)成本核算方法進行革命性地變革：以產品為中心的成本計算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容：第一，調整適當?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運行成本。第二，定期或者經常性做好市場調研工作，通過提高產品豐富性來達到降低企業(yè)運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節(jié)來降低企業(yè)的成本。

　　為管理決策提供科學的評價與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計的基本職能之一就是為企業(yè)領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準確性。

　　也正是因為上述原因.過程比結果更重要。取數(shù)分析的過程比結果計算更加重要，因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數(shù)正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業(yè)內外經濟結構趨于不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正;第二.嚴格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法;第三，評價取得數(shù)據的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據巾存在的風險因素;第四，嚴格控制模型中所用數(shù)據的不確定性因素，并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施，一定要對取數(shù)的風險值進行測定，適當?shù)卣{整取數(shù)的大小。

　　從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標準是特定時代的產物。從企業(yè)管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很小全面。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能及其分析emba論文

　　管理會計的產生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現(xiàn)管理會計，是由于在企業(yè)的經濟活動實踐中，傳統(tǒng)的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計的產生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。

　　管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

　　第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據本企業(yè)的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序.以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優(yōu)化的配置與使用。

　　第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經營目標的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預算與規(guī)劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。

　　第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析.可以及時地采取相應的解決措施。

　　第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據各責任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執(zhí)行。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的觀念必須與時更新管理學論文

　　當前，世界已進入了新經濟時代，也即信息時代和知識經濟時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強、市場結構較為穩(wěn)定的經濟環(huán)境相比，在信息時代和知識經濟時代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代.市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

　　企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會計應該有的觀念。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內容，作為企業(yè)管理核心的管理會計，必須發(fā)揮其工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協(xié)調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，同時促進企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠實現(xiàn)資本的保值和增值，最終達到企業(yè)價值最大化。為了更好地適應目前瞬息萬變的市場經濟環(huán)境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業(yè)一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業(yè)道德教育，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機制。會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，報賬會計應定期與會計中心核對，以確保財務管理和會計核算資料的真實、完整和統(tǒng)一，提高會計信息質量，客觀地記錄和報告企業(yè)經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。

　　建立信息化網絡系統(tǒng)賬和遠程查詢系統(tǒng)是利用現(xiàn)代化信息手段來處理日常工作，也是會汁電算化發(fā)展的必然要求。可以和財政局、核算中心、單位以及政府采購、國庫支付等單位建立信息化聯(lián)網系統(tǒng)，把預算控制、財務報賬、財務報表、統(tǒng)計分析、異地查詢監(jiān)督管理等工作全部在網上實現(xiàn)。建立遠程報賬系統(tǒng)，一方面，可以從根本上解決核算中心工作人員的超負荷工作量，工作效率大大提高，能使會計人員有更多的精力從事財務和預算管理工作。另一方面，對單位而言.可以減少報賬等候時間，整個管理流程完全自動化.單位、前臺、后臺之間數(shù)據資源完全共享，從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。建立遠程查賬系統(tǒng)，有利于業(yè)務單位及時了解預算執(zhí)行、財務收支情況.增進核算中心與單位之間的會計信息交流，對會計核算監(jiān)督檢查有重要意義。