企業(yè)行政管理特點是什么
企業(yè)行政管理特點是什么
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結合產(chǎn)生的一個概念，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，那么企業(yè)行政管理特點是什么?下面學習啦小編整理的企業(yè)行政管理特點，供你參考。
企業(yè)行政管理特點是什么
企業(yè)行政管理特點：權威性
企業(yè)行政管理的有效形式建立在企業(yè)內(nèi)部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規(guī)定等。但是，還要指出的是，現(xiàn)代企業(yè)行政管理的有效性還要取決于上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。
企業(yè)行政管理特點：及時性
由于企業(yè)行政管理使用命令、指示等來調(diào)整人、財、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營活動，鼓起手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發(fā)揮作用;而通過經(jīng)濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時，則必須由執(zhí)行——回饋——調(diào)整——執(zhí)行的操作過程，因而常發(fā)生滯后。因此，在企業(yè)大量性日常性經(jīng)營活動處理及人事處理中，或企業(yè)遇到突發(fā)事件及企業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定時，行政管理就能發(fā)揮重大作用。
企業(yè)行政管理特點：縱向性
因為企業(yè)行政管理主要是通過企業(yè)行政組織內(nèi)部的行政關系進行自上而下的指揮和協(xié)調(diào)，往往是企業(yè)上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。
企業(yè)行政管理作用內(nèi)容
企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場的客觀要求。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)分工日趨專業(yè)化，這就要求一個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)最大可能協(xié)調(diào)一致。因此要有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理，否則，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標就可能因缺乏組織性而不能實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)以經(jīng)理或廠長為首的行政管理系統(tǒng)運用行政手段，把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個健康有序的有機體，并通過各種行政管理手段有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要保障。
具體而言，企業(yè)行政管理是通過以下方式發(fā)揮作用的：
1、計劃工作。既確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。
企業(yè)行政管理要求
目前，企業(yè)行政管理要求主要集中在經(jīng)濟活動的正常組織方面涉及企業(yè)生產(chǎn)活動的諸多內(nèi)容。為此，企業(yè)行政管理要求應重點把握以下內(nèi)容：
第一，建立和完善首長負責制。
企業(yè)生產(chǎn)活動中經(jīng)理或廠長處于主導地位，是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要領導者，為此，首先應建立以經(jīng)理或廠長為首的指揮系統(tǒng)，這是實現(xiàn)行政管理科學化的重要途徑;其次，對不同部門行政的領導的職責進行明確的劃分，保證其有足夠的行政權力和權威性;最后，確保行政管理人員采取措施的正確性，即在實施某項管理措施時，避免因缺乏必要的考慮給正常的生活活動帶來影響。
第二，建立合理的行政組織機構。
行政管理工作的有效開展，離不開行政組織機構的支持，因此應綜合考慮企業(yè)內(nèi)外特點建立合理的行政組織機構。首先，應選拔經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能較強的管理人才，擔當組織機構的骨干力量，完成組織機構的初步搭建;其次，加強組織機構人員綜合素質(zhì)的考察，確保其與時代素質(zhì)要求相適應。
第三，建立合理的評價機制。
企業(yè)行政管理能否高效進展一方面取決于行政管理人員的自身素質(zhì)，另一方面取決于非常行政管理人員的積極配合。為此應針對不同工作人員具體角色，采取不同的評價和激勵措施，減小行政管理工作的阻力。對于行政管理人員來講，應通過定期評價工作業(yè)績，督促其落實行政管理各項工作內(nèi)容。同時根據(jù)制定的獎罰措施，給予一定的懲罰和獎勵，調(diào)動其工作的熱情;對于非行政管理人員來講，應將工作的重點放在提高行政管理工作的認識上，通過采取多種形式的宣傳活動，使其了解行政管理工作的重要性，為行政管理的進行掃除障礙。
提高行政管理工作效率建議
結合企業(yè)生產(chǎn)活動給行政管理工作提出的要求，同時為了在實際生產(chǎn)活動中提高行政管理效率，提出幾點建議以供參考。
第一，提高行政管理者素質(zhì)。
行政管理人員是行政工作中最為重要的組成部分，能夠?qū)π姓芾砉ぷ餍十a(chǎn)生直接影響，為此，作為行政管理人員應切實認識行政管理工作的重要性，加強專業(yè)知識的學習，不斷提升自身綜合素質(zhì)。另外，在實際工作中行政管理者還應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢注重行運用一定的政管理技巧。例如，準確把握行政命令下達時機、方式以及語氣等。
第二，注重運用科學的行政管理方法。
除了行政管理人員自身素質(zhì)外，影響行政管理工作效率另一重要因素則是行政管理方法。為此，企業(yè)應結合生產(chǎn)活動的實際情況，注重科學行政管理方法的運用，例如，引入成本核算、績效評估以及目標管理等。同時，注重講求成本、投入、產(chǎn)出等精神的引入，以此提高行政管理人員的工作責任心。
提高企業(yè)行政管理工作效率涉及很多方面，企業(yè)應在充分把握自身情況的基礎上，采取針對性的措施，以此保證行政管理工作的高效開展。
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