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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進(jìn)

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進(jìn)

  我國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,同時正逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理方向發(fā)展??梢哉f,現(xiàn)代企業(yè)管理模式對于解決國有企業(yè)存在的問題很有幫助,但是如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式是擺在企業(yè)面前的首要問題。下面小編給大家講解現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進(jìn)。

  現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進(jìn):管理

  這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部,總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。

  現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進(jìn):監(jiān)督

  監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法,以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價機(jī)制,在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。

  現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進(jìn):監(jiān)控

  監(jiān)控有點(diǎn)象探照燈,時刻關(guān)注著。是對子公司管理的一種方法,但是既不是參與經(jīng)營管理過程,也不是只管結(jié)果。為了既達(dá)到對被投資企業(yè)的監(jiān)控,又符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)則,現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實(shí)施信息化的手段在做經(jīng)營管理活動的監(jiān)控,效果也很不錯。

  現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進(jìn):管控

  管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法,體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團(tuán)對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級人事、資金擔(dān)保等重大要素實(shí)施終極審定機(jī)制。具體實(shí)施中其含義是雙重的:即意圖是管理這些核心要素的過程,但是采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達(dá)到了控制它的過程。

  現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進(jìn):治理

  這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在每家公司成立時都會設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運(yùn)作機(jī)制包括具體到董事會、監(jiān)事會如何配置,以及怎樣讓他們發(fā)揮價值,履行他的職責(zé);還包括股東層面、董事會如何通過科學(xué)合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實(shí)現(xiàn)有效的捆綁,最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。這是大集團(tuán)面對眾多的子公司、孫公司實(shí)現(xiàn)有效管理的最重要的方法和機(jī)制,也是最需要思考的課題。

  現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要性

  ①有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通過建立股份公司完成資本聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)集資的功能。

 ?、谟欣谫Y本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置。通過市場交易,使資源向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)流動,達(dá)到資本的優(yōu)化配置。

 ?、塾欣谛纬蓹?quán)責(zé)明確,管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制,并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。兩權(quán)分立和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)將促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工,形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制,也有利于經(jīng)營者施展自己的才能,促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。

 ?、艽龠M(jìn)投資主體多元化和投資主題明確,有利于吸引和利用社會資金。投資主題將由國家單一投資向國家、企業(yè)、社會團(tuán)體和個人聯(lián)合投資發(fā)展,誰投資,誰收益。

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