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如何管理好一個企業(yè)

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  經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人,管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。

  經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程,只要越來越多的人愿意把力借給你,企業(yè)才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為老板,不要怕員工比你強(qiáng),如果員工比你弱,說明你選人不當(dāng),把員工推到前臺,給他們權(quán)力與責(zé)任,你在后面提供服務(wù),這就是成功的秘密。

  一、快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略

  市場環(huán)境下,“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮,”慢“是戰(zhàn)略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大企業(yè)的基礎(chǔ)。”快“是指:戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新, 最好在市場之前做出反應(yīng)。”慢“是指:服務(wù)一定要做到極致,這個快不得。

  二、領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)

  領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。

  “兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn);“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言碎語;“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤,清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn),但又要明白某些錯誤并不需要追究。

  三、遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備

  企業(yè)要想走的更遠(yuǎn),必須做好以下四點(diǎn):穩(wěn)住底盤,適時擴(kuò)張,全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。

  四、尋找合適的員工

  有些老板錯誤的以為找到最能干的人就能經(jīng)營好企業(yè),但多次失敗后發(fā)現(xiàn),比能力更重要的是一個人能否長久和你一起,這點(diǎn)和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工。

  五、學(xué)會信任和借力

  一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面,讓員工能感受到“被尊重”,在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感,竭盡全力地完成好工作。

  經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人,管理說到底是借力,借眾人的力,借工具的力,借平臺的力,借管理軟件的力,由此,你便找到了杠桿的著力點(diǎn),去撬動整個世界!

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