經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。

　　經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只要越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為老板，不要怕員工比你強(qiáng)，如果員工比你弱，說明你選人不當(dāng)，把員工推到前臺，給他們權(quán)力與責(zé)任，你在后面提供服務(wù)，這就是成功的秘密。

　　一、快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略

　　市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮，”慢“是戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大企業(yè)的基礎(chǔ)。”快“是指：戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新， 最好在市場之前做出反應(yīng)。”慢“是指：服務(wù)一定要做到極致，這個快不得。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)

　　領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。

　　“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點;“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言碎語;“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

　　三、遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備

　　企業(yè)要想走的更遠(yuǎn)，必須做好以下四點：穩(wěn)住底盤，適時擴(kuò)張，全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。

　　四、尋找合適的員工

　　有些老板錯誤的以為找到最能干的人就能經(jīng)營好企業(yè)，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工。

　　五、學(xué)會信任和借力

　　一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

　　經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力，借眾人的力，借工具的力，借平臺的力，借管理軟件的力，由此，你便找到了杠桿的著力點，去撬動整個世界!