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為什么錢給到位了,你的員工還是棄你而去了

時間: 華燕1189 分享

  馬云曾經(jīng)說過,員工離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽。馬云說得很對,今天我們不談錢,就單單討論在錢給到位的前提下,你的員工為什么還是棄你而去了?

  過度使用員工

  這樣做短期看來,的確能帶來巨大的價值,卻也讓管理者陷入這個怪圈。工作過量會讓員工產(chǎn)生這樣的困惑:好的表現(xiàn)似乎得不到獎勵,更像是對他們的懲罰。因為做的越好,工作量越大。久而久之,員工的工作效率必然直線下降。

  斯坦福大學(xué)的最新研究表明:每周超過50個小時的工作量會導(dǎo)致生產(chǎn)率的大幅下降,而超過55小時人就無法應(yīng)付工作之外的其他任何事情了。

  長期的過勞壓力下,員工必然產(chǎn)生逆反情緒。沒有什么比讓員工勞累過度更會提高員工離職率的了。

  努力得不到認(rèn)可和尊重

  其實簡單的口頭鼓勵會產(chǎn)生很神奇的作用,尤其是對那些能夠自我激勵的最優(yōu)秀的員工。但是這一點恰恰也是管理者經(jīng)常疏忽掉的。

  每個人都喜歡鼓勵和獎賞,管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么,對某些員工來說也許是升職加薪,而對另一些員工可能就是公開場合的認(rèn)同和贊許了。

  超過一半以上的員工離職是因為他們和老板的關(guān)系緊張。聰明的老板懂得在下屬工作上的管理和人性化管理之間達(dá)到平衡。這就需要老板認(rèn)可員工的成就,安慰處于攻堅階段的員工,激發(fā)員工斗志。

  不在乎員工感受的老板很容易讓員工流失。

  不兌現(xiàn)承諾

  承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。如果老板立下了過高的承諾,在員工眼里相當(dāng)于樹立了可信賴和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個重要的品質(zhì))。

  但如果撕毀了之前的承諾,老板的形象就可能變成失信于人的形象。說道就要做到,一個言而無信的老板,是得不到員工的尊重的,所以人家還為什么追隨你呢?

  只懲罰不獎勵

  公司制定了特別多的制度和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),明明有獎有罰,可是實施起來就只剩懲罰了。

  老板只善于處罰,不善于激勵。尤其具體到一件事情當(dāng)中,比如員工犯錯誤時就只有處罰,他們認(rèn)為,不處罰不能起到殺一儆百的作用,不處罰就不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,不處罰就不能顯示管理者的威嚴(yán)。

  但是一到員工為公司做出了突出的貢獻(xiàn)或者超額完成了工作和績效的時候,老板卻不能在第一時間給員工一些適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭?,并且認(rèn)為這是理所應(yīng)該的。長期下去,員工的積極性就會降低,不愿意全心全意為公司著想了。

  雇用或提拔錯誤的人

  努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果老板沒有招來合適的人,這容易對員工造成反面的激勵作用。提拔錯誤的人甚至更糟糕。

  如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者,那對敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。并讓他們覺得跟著一個糊涂的老板,不會有什么大的成就。這也難怪他們會辭職了。

  不給員工追求職業(yè)夢想的機會

  有一些有夢想的年輕人,在剛進(jìn)入一家公司的時候,是充滿熱血和激情的。他們有很清晰的職業(yè)規(guī)劃,希望從這一份工作中找到自己的價值所在。

  出色的員工是富有激情和活力的,在這種情況下,如果老板能為他們提供追逐夢想的機會,可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感。

  但是許多管理者只希望員工踏實努力的負(fù)責(zé)單一的工作,他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會讓工作效率降低。事實上這是無據(jù)可尋的。

  有研究顯示有機會追求職業(yè)夢想,被賦予更多自由度的人,會比按部就班工作的人效率高5倍。

  遏制員工創(chuàng)造力

  優(yōu)秀的員工無時無刻都在試圖提升自己。如果僅僅安于現(xiàn)狀對他們的才能無度地使用,這會使他們憎惡這份工作。把員工天生對提升知識的渴望困在狹小的牢籠里不僅限制了他們,也限制了管理者更好地開展工作。

  好老板會通過分配看起來不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機會。因為不凡的目標(biāo)和不斷增長的業(yè)績壓力會推動員工跳出自己的舒適區(qū)域,尋求更高的成就。

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