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領(lǐng)導(dǎo)最希望下屬擁有哪些特質(zhì)

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  老板和員工之間有三種關(guān)系,第一種是合作關(guān)系,第二種是朋友關(guān)系,第三種是師生關(guān)系。作為一個(gè)老板、管理者,最希望員工擁有什么特質(zhì)?下面由學(xué)習(xí)啦小編給你分享俞敏洪老師的解答,希望對(duì)你有所幫助!


  管理者和員工是一個(gè)互相依存的關(guān)系,管理者要清楚這一點(diǎn),才能讓彼此之間持續(xù)正常的發(fā)展。有些管理者認(rèn)為員工是依靠公司生存的,因此對(duì)員工橫眉豎眼,甚至不尊重員工的人格。這種情況下關(guān)系就會(huì)非常緊張,也體現(xiàn)老板自身的品質(zhì)不合格,下屬的員工也就會(huì)變得和他一樣,互相糊弄。與這樣的老板共事非常危險(xiǎn),你可能學(xué)到壞的習(xí)慣,失去學(xué)習(xí)良好品質(zhì)的機(jī)會(huì)。如果想要擁有好的員工,首先需要有一個(gè)好老板。作為老板之一,我認(rèn)為老板和員工之間有三種關(guān)系,第一種是合作關(guān)系,第二種是朋友關(guān)系,第三種是師生關(guān)系。

  第一,合作關(guān)系。即任何一個(gè)人都是平等、獨(dú)立的。員工是來(lái)與你進(jìn)行合作的,他貢獻(xiàn)他的才能,你提供他貢獻(xiàn)才能的平臺(tái),你們互相之間進(jìn)行利益上的協(xié)商、分配。才能高的人獲得的利益多,才能少的人獲得的利益少,這是一個(gè)基于社會(huì)公平原則上的分配,與你是什么職位沒(méi)有關(guān)系。如果沒(méi)有這樣的合作、平等關(guān)系,相反老板持有俯視員工的態(tài)度,就會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題。

  第二,朋友關(guān)系。我認(rèn)為人們聚在一起是一種緣分,是可以成為朋友的。所以當(dāng)老板把員工當(dāng)作朋友,他可以從員工身上得到更多的東西,也更容易讓員工們發(fā)揮自己的才華。這是一種平等、坦誠(chéng)、互相友好相待的關(guān)系。一種除了工作之外,還有更多情誼的關(guān)系。

  第三,師生關(guān)系。一個(gè)人既然是老板,也就意味著他的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)更加豐富,商業(yè)意識(shí)更加敏銳。在這種前提下,老板不能像項(xiàng)羽一樣,一心只想實(shí)現(xiàn)自己的英雄情結(jié)而不顧員工本身的成長(zhǎng)。老板要教會(huì)員工如何與企業(yè)共同成長(zhǎng)。所以從這個(gè)意義上說(shuō),老板是老師,員工是學(xué)生。當(dāng)然,師生關(guān)系并不意味著居高臨下,也不意味著老師就可以隨意訓(xùn)斥學(xué)生,師生關(guān)系應(yīng)該是一種互相探討和學(xué)習(xí)的關(guān)系。俗語(yǔ)說(shuō)“三人行必有我?guī)?rdquo;,我認(rèn)為師生關(guān)系是互為關(guān)系,因?yàn)槔习逡部梢詮膯T工身上學(xué)到很多。

  基于以上這樣的關(guān)系,我們才能來(lái)討論作為一個(gè)老板、管理者,最希望員工擁有什么特質(zhì)。對(duì)我而言,我最希望員工擁有的是如下幾個(gè)特質(zhì):

  第一是勤奮。我認(rèn)為無(wú)論聰明與否,智商情商高還是低,勤奮這件事情都非常重要。沒(méi)有老板會(huì)喜歡懶散、不干活的員工。而勤奮對(duì)員工本身也有好處,一個(gè)人越勤奮學(xué)到的東西、積累的經(jīng)驗(yàn)越多,提升自己的速度也更快,因此未來(lái)獲得認(rèn)可的機(jī)會(huì)就更多。

  第二是創(chuàng)新能力。一個(gè)員工,按部就班把老板交代的事情做完,是一種過(guò)于被動(dòng)的狀態(tài),因?yàn)槟悴荒転槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。如果所有人是如此,依靠老板一個(gè)人來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是難以為繼的。企業(yè)需要的是每一個(gè)員工都有創(chuàng)新、變革能力,共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以我非常喜歡有新思想、有創(chuàng)意,并且能把它們落實(shí)到工作中去的人。

  第三是專(zhuān)業(yè)能力。大部分人的工作實(shí)際上是著眼于某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的,無(wú)論是什么領(lǐng)域,公司都希望員工是杰出者。那些很平庸又對(duì)工作沒(méi)有興趣的人,公司沒(méi)有必要留著,因?yàn)檫@樣的員工基本不可能在專(zhuān)業(yè)的提升方面為公司做出任何貢獻(xiàn)。研發(fā)、人力資源、市場(chǎng)、行政這些都是非常重要的專(zhuān)業(yè)部門(mén),這些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能力的發(fā)揮是需要依靠員工對(duì)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的不斷提升來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  第四是合群能力。畢竟大家都不是獨(dú)立的創(chuàng)作者,也不是一個(gè)閉門(mén)造車(chē)的人,而是在一個(gè)公司共同工作,人與人之間的關(guān)系就變得非常重要。如果一個(gè)員工比較合群,也能與同事協(xié)調(diào)溝通得非常順暢,他實(shí)際上是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,能夠大幅提升企業(yè)的效率。一個(gè)不合群、自行其事或者自以為是的人,常常會(huì)變成企業(yè)發(fā)展中的絆腳石,原則上這樣的人應(yīng)該被開(kāi)除。

  第五是坦誠(chéng)、忠誠(chéng)的品德。如果員工遇到事情能夠用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和方式與上級(jí)、下屬員工進(jìn)行良好的交流溝通,就能夠方便自己和他人,明白對(duì)方的態(tài)度、以及如何進(jìn)行改正。對(duì)于老板而言,自然希望下屬員工能夠具備忠誠(chéng)性,而不是人前人后各行一套,或者是當(dāng)面贊揚(yáng)背后倒賣(mài)企業(yè)數(shù)據(jù),拆企業(yè)的臺(tái),利用企業(yè)的資源做自己的事情。這樣的人一定是不受人歡迎的。

  以上是老板希望員工具備的品德,那么,不喜歡品質(zhì)也有以下幾種:

  第一種,非常懶惰。比如,上班遲到早退、做事情拖拉。這種行為不但對(duì)自己不負(fù)責(zé),也是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)。

  第二種,保守、刻板。這樣的人既沒(méi)有創(chuàng)意,也沒(méi)有勇氣去進(jìn)行創(chuàng)新,而是走一步看一步。

  第三種,粗心大意。即做事情總是出錯(cuò),經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤,或者總是把一件非常重要的事情弄得一塌糊涂。

  第四種,搬弄是非。即在同事之間不斷地挑撥,當(dāng)面一套背后一套,使公司氛圍變得不和諧,使每個(gè)人互相防范,這樣的人不但不合群還會(huì)把群體的氣氛搞得烏煙瘴氣。

  第五種,道德品質(zhì)不高。這樣的人可能會(huì)做出一些敗壞企業(yè)的行為,使企業(yè)的利益受損。

  以上就是我作為一個(gè)普通老板期望企業(yè)員工所具備的特質(zhì)。實(shí)際上,我并不反對(duì)員工出去創(chuàng)業(yè),但是我認(rèn)為員工不能采用損害原有企業(yè)的方式去創(chuàng)業(yè)。

  總而言之,以上的特質(zhì)也是做人應(yīng)該遵守的原則,任何人在任何時(shí)候都應(yīng)該保有正能量的品質(zhì),排除負(fù)能量,一輩子對(duì)得起自己的良知和良心。如此,我們才能在職場(chǎng)上如魚(yú)得水,讓老板放心地將最重要的事情交給你做,從而提升你自己的能力和發(fā)展空間。


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